為深入貫徹落實(shí)集團黨委一屆三次全體（擴大）會(huì )議精神，大力實(shí)施集團“六個(gè)調優(yōu)”工程，資產(chǎn)公司立足新定位，按照資產(chǎn)管理“專(zhuān)業(yè)化、信息化、全面性、合規性”的原則，多措并舉積極行動(dòng)，緊盯目標狠抓落實(shí)，以實(shí)干開(kāi)新局。
一、謀篇布局，精準發(fā)力
為抓好一季度資產(chǎn)管理各項工作，資產(chǎn)公司迅速召開(kāi)動(dòng)員部署大會(huì )，結合鹽城港集團“十四五”規劃、公司年度目標任務(wù)，專(zhuān)題部署新一年公司各項重點(diǎn)任務(wù)，要求全員深刻認識資產(chǎn)管理服務(wù)集團發(fā)展大局的戰略地位，圍繞年度目標任務(wù)，統籌推進(jìn)達成月度目標任務(wù)，嚴格執行每月、每周“清單工作法”，嚴格推進(jìn)“周政治學(xué)習暨雙能力提升”活動(dòng)，加快推進(jìn)資產(chǎn)資源調優(yōu)各項工作落地落實(shí)。
二、聚焦重點(diǎn)，精準推進(jìn)
聚焦信息化。貫徹數字引領(lǐng)一體化方針，積極推進(jìn)資產(chǎn)信息管理系統調研比對，結合集團實(shí)際，加快推進(jìn)資產(chǎn)信息化管理；聚焦分類(lèi)施策。以響水港區為試點(diǎn)，開(kāi)展細致摸排調研，制定調優(yōu)實(shí)施方案，以先行先試推進(jìn)全盤(pán)調優(yōu)發(fā)力。聚焦流程優(yōu)化。立足新定位，開(kāi)展流程優(yōu)化研討與學(xué)習，加快推進(jìn)以制度規范資產(chǎn)管理工作程序，以合規管理為重點(diǎn)，推進(jìn)搭建高效的資產(chǎn)管理內部制度控制體系，確保資產(chǎn)運營(yíng)管理處置依法合規。
三、重抓實(shí)效，精準攻堅
突出標準化管理。整理學(xué)習資產(chǎn)處置標準化流程，開(kāi)展檔案清整，擬定標準化托管協(xié)議、修訂租賃管理協(xié)議，推進(jìn)租戶(hù)標準化簽約，依法維護集團權益。突出系統化管理。通過(guò)摸排登記資產(chǎn)，進(jìn)一步規范資產(chǎn)出租管理內部全流程工作，規范對外部租戶(hù)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、合約管理全流程工作，規范資產(chǎn)交接節點(diǎn)風(fēng)險管理，夯實(shí)“以管理促效益，以服務(wù)贏(yíng)口碑”的資產(chǎn)管家理念，當月圓滿(mǎn)談判續約3戶(hù)。突出遺留問(wèn)題化解。召開(kāi)2次專(zhuān)題部署會(huì )，邀請集團專(zhuān)班、律師過(guò)堂分析公司遺留問(wèn)題清單任務(wù)，主動(dòng)開(kāi)展外部談判，當月基本完成任務(wù)清單2家降企、1家注銷(xiāo)準備工作、1家談判進(jìn)入評估工作。
下一步，資產(chǎn)公司將繼續按照鹽城港集團黨委部署要求，錨定目標，堅定信心，凝心聚力，奮力為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展貢獻資產(chǎn)管理新團隊新力量。
