1月23日，集團召開(kāi)年度總結表彰部署暨融入新賽道建設五新港動(dòng)員大會(huì )，激勵集團上下以“歸零”的心態(tài)、昂揚的斗志、嚴實(shí)的作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照市委全會(huì )、“兩會(huì )”精神，緊扣集團黨委一屆三次全體（擴大）會(huì )議部署要求，切實(shí)抓好2023“項目立航年”“提質(zhì)增效年”各項目標任務(wù)的落實(shí)和執行，凝心聚力為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展干出新作為，為建設中國式現代化鹽城新篇章貢獻港口力量。
錨定目標 久久為功
為集團高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻金融力量
呂立庚
集團投融資部部長(cháng)
2022年，投融資部在集團黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初下達的目標任務(wù)，內強管理、外拓渠道，全面規范投資行為、全面調優(yōu)融資結構，較好地完成了各項工作。全年新增融資57.41億元；壓降融資成本81個(gè)BP，較集團成立時(shí)節約財務(wù)費用8.02億元；取得100億元直接融資批復，成功發(fā)行集團本部首單中票、短融、超短融，合計25億元；新增銀行授信52.15億元；新增政策性銀行授信、項目貸款33.97億元；取得政策性銀行開(kāi)發(fā)性金融工具5筆3.7億元；清退7.5%以上高成本融資49.77億元；克服疫情等不利影響，保障了春節前資金鏈平穩運轉。2023年是深入貫徹“二十大”精神的開(kāi)局之年，也是落實(shí)“十四五”規劃的攻堅之年，我們將秉持更高的標準、更嚴的作風(fēng)、更實(shí)的舉措，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)，向集團黨委和全體同事交上一份滿(mǎn)意的答卷。在此，我鄭重表態(tài)：
一、定方向、重執行，以“閉環(huán)管理”錨定目標，實(shí)現資金鏈的主動(dòng)循環(huán)。
找準目標才能完美執行，2023年的融資工作將繼續深入貫徹集團黨委“閉環(huán)管理”要求，緊緊圍繞“實(shí)現資金鏈的主動(dòng)循環(huán)”來(lái)謀劃、來(lái)布局、來(lái)推進(jìn)。一是始終堅持把旗幟鮮明講政治作為第一要務(wù)。第一時(shí)間傳達集團黨委工作部署、領(lǐng)導批示精神，并貫徹落實(shí)到位。二是制訂并嚴格執行集團《資金閉環(huán)管理考核細則》，打破部分融資人員“等、靠、要”的懈怠思想，與各二級公司簽訂《資金閉環(huán)管理責任狀》，嚴格以收定支。三是認真梳理各二級公司運營(yíng)、收入、融資以及資產(chǎn)等情況，探索如何優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結構、提升資產(chǎn)質(zhì)量、擴大融資規模。整體確定不低于50億元的融資新增目標：貿易較為活躍的二級公司，重點(diǎn)突破保理、信用證、ABS等供應鏈金融產(chǎn)品；農林牧板塊利用國家扶持政策，重點(diǎn)突破項目貸款；有現金流的實(shí)體板塊，重點(diǎn)突破經(jīng)營(yíng)性金融產(chǎn)品；港口等重資產(chǎn)板塊，重點(diǎn)突破資產(chǎn)證券化等創(chuàng )新金融產(chǎn)品。
二、拓渠道、求創(chuàng )新，以“六個(gè)調優(yōu)”優(yōu)化結構，向著(zhù)三個(gè)“334”目標不斷前行。
不舍寸功才能善作善成，2023年的融資工作將嚴格按照集團黨委三個(gè)“334”要求，通過(guò)一筆一筆業(yè)務(wù)，一點(diǎn)一滴的方向糾偏，通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)、水滴石穿的基礎工作，一步一個(gè)腳印、穩扎穩打的不斷調整優(yōu)化集團的融資結構、成本結構、期限結構。一是用好項目資源，新增50-60億元項目貸款、政策性銀行授信。梳理在手項目，提高手續辦理效率，加強審批溝通；研究、優(yōu)化集團及各板塊收入結構，利用經(jīng)營(yíng)性現金流，進(jìn)一步擴大政策性銀行合作規模。二是提升信用評級，新增50-60億元直接融資。借助集團成立信用評級創(chuàng )建工作專(zhuān)班契機，全力沖刺集團AAA、大豐港AA+評級，進(jìn)一步樹(shù)立集團形象，提升核心競爭力；加強與交易商協(xié)會(huì )、交易所等監管審批機構的溝通力度；梳理授信銀行投債政策，提前做好投資人對接，壓低價(jià)格區間，確定投資基本盤(pán)。三是利用創(chuàng )新破局，落地ABS、ABN、非標轉標ABN、“綠色債”、“藍色債”、“碳中和債”等創(chuàng )新業(yè)務(wù)20-30億元。四是做好類(lèi)金融板塊聯(lián)動(dòng)，落地20億元低成本融資租賃、保理、信托等非標產(chǎn)品。
三、抓管理、強隊伍，以“十大改革”釋放活力，不斷提升融資工作的核心競爭力。
精益求精才能更進(jìn)一步，2023年的融資工作將進(jìn)一步深化“十大改革”工作，理順體制機制，激發(fā)工作活力，把每一件事情做細做好，把重復的事情做專(zhuān)做精。一是進(jìn)一步強化組織管理。培養復合型投融資人才，確保每一名同事在工作中都能找準自己的位置、目標和努力方向。嚴格執行“243610”、晨會(huì )和月度例會(huì )制度，通過(guò)不斷復盤(pán)，總結存在問(wèn)題、完善工作方法、提升工作質(zhì)量。二是進(jìn)一步強化合規管理。嚴格執行各項法律法規、規章制度，落實(shí)事前審批、事中復核、事后評價(jià)機制。三是進(jìn)一步強化廉政文化建設，重點(diǎn)宣傳身邊正氣廉潔典型，讓大家學(xué)有榜樣、行有規范、趕有目標，始終堅守黨員廉潔從業(yè)和國企廉潔自律各項規定。四是進(jìn)一步強化投融、財融一體化。投融一體化方面：創(chuàng )新Reits、類(lèi)Reits、ABS、CMBS等融資工具，盤(pán)活投入后形成的資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率，回籠項目建設資金，收回資產(chǎn)未來(lái)現金流。財融一體化方面：把財務(wù)、資產(chǎn)、營(yíng)收“一本賬”做好、做實(shí)、做透，切實(shí)建設、維護好集團良好的金融生態(tài)環(huán)境，拓寬融資渠道，進(jìn)一步提升集團對金融機構的話(huà)語(yǔ)權。
各位領(lǐng)導，各位同事！藍圖凝聚力量，奮斗成就夢(mèng)想！2023，踏上新的征程，我們堅信投融資工作大有可為，也必將大有作為！我將和條線(xiàn)同事一起，繼續深入貫徹集團黨委的各項決策部署，腳踏實(shí)地、行而不輟，扎扎實(shí)實(shí)干、點(diǎn)點(diǎn)滴滴做，為鹽城港集團向著(zhù)更高的奮斗目標，劈波斬浪、揚帆遠航，做出新的、更大的貢獻！
