團結奮斗、實(shí)干興企，為集團高質(zhì)量融合發(fā)展跑出加速度，干出新作為（二）

王曉群

集團生產(chǎn)運營(yíng)部副部長(cháng)

2022年，在集團黨委的正確領(lǐng)導下，生產(chǎn)運營(yíng)部著(zhù)眼五型機關(guān)建設，不斷提升服務(wù)質(zhì)效，與集團全體干部職工一道，秉承完成任務(wù)是天職，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)是奉獻的工作理念，案無(wú)積卷，事不隔夜，實(shí)現了集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的跨越式發(fā)展。2023年，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部將切實(shí)圍繞“項目立航年”“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求，推進(jìn)實(shí)現主業(yè)做強做優(yōu)做大，非主業(yè)做實(shí)做優(yōu)做穩，不斷加快高質(zhì)量融合發(fā)展步伐。

一、拉長(cháng)長(cháng)板、補齊短板，在推動(dòng)發(fā)展上求實(shí)效，開(kāi)辟彎道超車(chē)、跨越領(lǐng)跑的發(fā)展新境界

一是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，拓展利潤空間。緊抓市場(chǎng)機遇，發(fā)揮國有企業(yè)資源型和功能型優(yōu)勢，不斷穩固現有市場(chǎng)，加強區域掌控力，提升企業(yè)競爭力，形成更加穩定、更有價(jià)值的客戶(hù)群體，搶占更多市場(chǎng)份額；深挖市場(chǎng)的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍，探究既有業(yè)務(wù)潛能，推動(dòng)既有業(yè)務(wù)更好創(chuàng )效，豐富集團盈利點(diǎn)；做好客戶(hù)維護，通過(guò)做好服務(wù)，培育星級客戶(hù)群，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、忠誠度，實(shí)現和客戶(hù)的共同成長(cháng)，合作共贏(yíng)。二是加大頂層設計力度，增強發(fā)展后勁。充分發(fā)揮立足淮河生態(tài)經(jīng)濟帶出海門(mén)戶(hù)區位優(yōu)勢，從全局高度謀劃淮河流域港口布局，積極策應鐵路、公路、水路基礎設施建設投運重大機遇，把出?？诎岬交春恿饔虺鞘屑议T(mén)口，多渠道培植鹽城港未來(lái)喂給港。立足黃海新區和長(cháng)三角一體化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地兩大戰略空間，持續做大“港口+”服務(wù)，有效推動(dòng)供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、物流鏈三鏈融合，加快打造綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗的沿淮河生態(tài)經(jīng)濟帶和環(huán)黃海生態(tài)經(jīng)濟圈“一帶一圈”重要節點(diǎn)樞紐港。三是加大人才培養力度，創(chuàng )塑一流團隊。堅持“德才兼備”的原則，不斷加強經(jīng)營(yíng)管理力量，培養專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)運營(yíng)團隊。以?xún)浣?jīng)營(yíng)管理人才、培育經(jīng)營(yíng)團隊為目標，逐步搭建后備人才梯隊。不斷完善考核評價(jià)制度，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，并通過(guò)各種形式的員工激勵和企業(yè)文化建設，增強員工“六感”，提升企業(yè)凝聚力，鞏固人才隊伍。

二、打破藩籬、提質(zhì)增效，在創(chuàng )新發(fā)展上顯作為，增強破解難題、克敵制勝的發(fā)展新本領(lǐng)

一是以壓降為手段，抓股權優(yōu)化。按照建立三級管控體系要求，堅持做優(yōu)全資控股企業(yè)股權，做實(shí)參股企業(yè)股權，做特上市和混改企業(yè)股權的調優(yōu)思維，通過(guò)理順機制、優(yōu)化機構、規范制度等措施，著(zhù)力推動(dòng)重組企業(yè)加快同類(lèi)業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，“關(guān)、停、并、轉”虧損、低效企業(yè)，突出優(yōu)勢業(yè)務(wù)，培植優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，進(jìn)一步壓降企業(yè)數量，壓縮管理層級，提升宏觀(guān)駕馭、統籌協(xié)調和資源調度能力。二是以效益為導向，抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。堅持“在企言企、從商言商，效益優(yōu)先、利潤為王”，全面履行“六個(gè)調優(yōu)”具體要求，深化“經(jīng)營(yíng)興航”活動(dòng)成效，實(shí)現資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實(shí)力的“化學(xué)反應”，促進(jìn)市場(chǎng)競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力明顯增強，切實(shí)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，全力推動(dòng)集團可持續健康運行。三是以改革為路徑，抓機制創(chuàng )新。持續深化國企改革三年行動(dòng)計劃成果，按照“加強頂層設計”與“摸著(zhù)石頭過(guò)河”相結合的原則，始終堅持問(wèn)題導向，結合“組合家庭”面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，重抓管理體制改革、企業(yè)負責人使用改革、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核機制改革等重點(diǎn)改革任務(wù)，推動(dòng)改革工作走深走實(shí)，為高質(zhì)量融合發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

三、強化合作、優(yōu)勢互補，在統籌發(fā)展上見(jiàn)真章，催生爭先創(chuàng )優(yōu)、勇立潮頭的發(fā)展新動(dòng)能

一是抓合作，擴大“朋友圈”。在2022生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得豐碩成果的基礎上，進(jìn)一步深挖市場(chǎng)資源，緊跟市場(chǎng)脈搏，強調利潤是經(jīng)營(yíng)工作的主旋律，嚴格按照部門(mén)工作職責，強化工作統籌，圍繞年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標和集團發(fā)展實(shí)際需要，以市場(chǎng)為導向，堅持“捷足先登、搶得先機”的目標，積極拓展與上海港、寧波舟山港、江蘇省港口集團、河南鄭州港等重點(diǎn)港口的合作項目，招引大型企業(yè)進(jìn)行投資共建港口，堅持系統思維，積極搶抓淮河生態(tài)經(jīng)濟帶國家戰略機遇，搶占淮河流域戰略資源，增強發(fā)展后勁。二是抓監督，開(kāi)好“頂風(fēng)船”。圍繞“項目立航年”和“提質(zhì)增效年”活動(dòng)要求，突出工作重點(diǎn)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)管理制度為依據，規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更新完善收費計費管理、收費目錄清單等制度，規范經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，持續開(kāi)展經(jīng)營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)排查工作，對有關(guān)風(fēng)險重新識別評估，對違規行為嚴格處理，完善風(fēng)險監測防范機制，細化風(fēng)險管控措施，堅持以監督為載體，從嚴管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。三是抓考核，畫(huà)好“同心圓”。按照“目標一致、責權對等”的原則，將集團年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標進(jìn)行細化分解，力求任務(wù)指標科學(xué)合理，橫向分解到各二級板塊、子（控）公司，縱向細化到每個(gè)月度、每個(gè)季度。牽頭完成集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析報告，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行分析，掌握經(jīng)營(yíng)數據，追蹤經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保各項經(jīng)營(yíng)工作有計劃、有安排、有結果，任務(wù)完不成的有分析、有整改、有總結，任務(wù)提前完成的有嘉獎、有回報、有收益，從考核上保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又快又好發(fā)展。

各位領(lǐng)導，2023年是集團全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，是集團正式邁向規范化運營(yíng)發(fā)展的融合之年，生產(chǎn)運營(yíng)部將切實(shí)依照集團黨委一屆三次（擴大）會(huì )議精神，以時(shí)不我待的責任感和只爭朝夕的緊迫感，充分發(fā)揮職能作用，多措并舉提升運營(yíng)管理質(zhì)效，切實(shí)為鹽城港高質(zhì)量融合發(fā)展貢獻更多優(yōu)質(zhì)增量。