1月23日，集團召開(kāi)年度總結表彰部署暨融入新賽道建設五新港動(dòng)員大會(huì )，激勵集團上下以“歸零”的心態(tài)、昂揚的斗志、嚴實(shí)的作風(fēng)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，按照市委全會(huì )、“兩會(huì )”精神，緊扣集團黨委一屆三次全體（擴大）會(huì )議部署要求，切實(shí)抓好2023“項目立航年”“提質(zhì)增效年”各項目標任務(wù)的落實(shí)和執行，凝心聚力為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展干出新作為，為建設中國式現代化鹽城新篇章貢獻港口力量。
全周期管理強服務(wù)? 項目立航年爭貢獻
劉春燕
集團黨群工作部、項目管理部部長(cháng)，鹽城港項目建設管理咨詢(xún)公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理
舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿！項目管理部將以黨的二十大精神為指導，在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，嚴格按照黨委提出的“項目立航年”“提質(zhì)增效年”決策部署，實(shí)現從“項目管理”到“規范管理”的提升，高標準定位強服務(wù)，全周期管理履職責，規范化管理要效益，重點(diǎn)做到“三個(gè)起”。
一、擎起項目立航的大旗強服務(wù)
集團黨委提出“項目立航年”就是要在集團上下牢固樹(shù)立“項目為王”的理念。作為直接服務(wù)項目的部門(mén)，我們更應挑重擔、強服務(wù)、立新功。
一是找準服務(wù)重點(diǎn)。集團對擬實(shí)施的市城鄉建設重大項目作了明確部署，這為我們做好項目服務(wù)指明了方向。我們將圍繞集團重點(diǎn)實(shí)施的53個(gè)項目編好“任務(wù)書(shū)”、定好“時(shí)間表”、繪好“路線(xiàn)圖”，掛圖作戰，全面完成重點(diǎn)項目建設任務(wù)。
二是拓寬服務(wù)路徑。為給重點(diǎn)項目保駕護航，我們將實(shí)行“一個(gè)項目、一個(gè)專(zhuān)員、一跟到底”的“三個(gè)一”工作機制。堅持靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)提供政策咨詢(xún)、技術(shù)審查、技術(shù)支撐，全力以赴保障重點(diǎn)項目建設快投入、快推進(jìn)、快見(jiàn)效。
三是建強服務(wù)載體。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )辦會(huì )、現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )、發(fā)放督辦單、督查通報等手段；開(kāi)展周跟蹤、月督查、季調度、半年大評比等措施，保證重點(diǎn)工程施工質(zhì)量和時(shí)序進(jìn)度“齊步走”。
二、扛起項目管理的職責履擔當
集團明確了項目全生命周期管理相關(guān)部門(mén)的職責，為我們在項目前期、在建、投產(chǎn)三個(gè)重大節點(diǎn)分類(lèi)推進(jìn)，實(shí)行前評估、跟蹤評估和后評估全周期管理，放開(kāi)手腳種好“責任田”，提供了履職保障。
一是賦予項目生命。項目是有生命的，從決策到竣工猶如小孩從呱呱墜地到成長(cháng)為青年，竣工運營(yíng)后可以為集團創(chuàng )造效益，就像青年從此扛起了家庭責任。為此，我們應該用心、用情、用力護佑項目的生長(cháng)，用奉獻、用汗水、用智慧培育項目的成長(cháng)，以項目管理條線(xiàn)全體人員的“辛苦指數”換取項目成長(cháng)的參天大樹(shù)。
二是規范項目成長(cháng)。堅持項目建設一盤(pán)棋，確保手續齊全、程序合規，項目管理突出“全”字，做到全方位夯基、全流程監督、全要素覆蓋；突出“管”字，做到開(kāi)工規范有據、施工規范有序、成本控制規范有效、項目竣工規范可查。
三是提高項目效率。樹(shù)立“提前一個(gè)月完成任務(wù)”就是提高項目效率、提高集團生產(chǎn)力的理念。做到科學(xué)規范定工期，未雨綢繆搶工期，精細管理縮工期。做到立項起步就“加速”，項目全程都“沖刺”，向科學(xué)搭配要效率，向規范操作要質(zhì)量。
三、筑起項目降本的堤壩增效益
項目周期決定其產(chǎn)出效益，項目成本決定其數量規模。同樣的資金池，在保證安全和質(zhì)量的前提下，如何降本增效永遠是我們長(cháng)期研究的課題。
一是設計內審要“嚴”。設計內審嚴謹細致，強化圖紙內部審查流程，確保審查材料深度足夠、內容完整；優(yōu)選專(zhuān)家庫成員，確保參評專(zhuān)家行業(yè)知名、專(zhuān)業(yè)匹配。在保證結構安全、技術(shù)可行、功能匹配的前提下，實(shí)現科學(xué)限額設計。
二是簽證變更要“嚴”。簽證變更嚴守規范，突出一個(gè)“少”字。強化工作量清單編制的“全、細、實(shí)”，盡量減少工程的變更和簽證。突出一個(gè)“全”字，對必須簽證和變更的項目，做到客觀(guān)原因找全、簽證單位齊全、簽證手續周全。突出一個(gè)“防”字，工程簽證和變更必須在控制的總額內，防止腐敗行為的發(fā)生。
三是資金撥付要“嚴”。資金撥付嚴格把關(guān)，做到“三個(gè)不付”，即項目工程未達時(shí)序進(jìn)度的不付；未出決算審計結論的項目尾款不付；農民工工資未按時(shí)足額支付的不付，保證每一分資金都用在刀刃上，發(fā)揮最大投資效益。
全生命周期管理的戰鼓已經(jīng)擂響，項目立航年的勁帆已經(jīng)鼓起。新的一年，項目管理部在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，以“時(shí)不我待”的緊迫感，“舍我其誰(shuí)”的責任感，“功成有我”的使命感，六航引領(lǐng)不走樣，服務(wù)項目不動(dòng)搖，踔厲奮發(fā)抓項目，篤行不怠提質(zhì)效，為集團融合發(fā)展和“五新”港口建設貢獻智慧和汗水！
