近日，項目管理公司鹽中區域分公司利用業(yè)余時(shí)間組織開(kāi)展“每周一課”學(xué)習交流活動(dòng)，并邀請中交第一航務(wù)工程勘察設計院相關(guān)負責同志通過(guò)線(xiàn)上形式進(jìn)行分享交流。
本次學(xué)習模擬某EPC費率下浮合同項目，通過(guò)費率下浮合同模式定義介紹、費率下浮模式的優(yōu)缺點(diǎn)、案例背景介紹、重難點(diǎn)分析及解決辦法等四個(gè)方面，為大家詳細講解了總承包工程造價(jià)管理案例—費率下浮模式下EPC總承包造價(jià)管理等知識。本次學(xué)習，增進(jìn)了項目公司鹽中區域員工對費率下浮模式下EPC總承包造價(jià)管理的了解。
下一步，項目管理公司將根據在手項目特點(diǎn)，多方尋找學(xué)習資源，制定長(cháng)遠學(xué)習提升計劃，打造一支“想干事、真干事、敢干事、能干事、干成事、不出事”的“鐵軍隊伍”，為集團的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)掘、培養、推薦一批“看得出、站得出、豁得出”的人才隊伍。
