流程是公司戰略、理念、策略和有效內部控制的載體，流程管理是企業(yè)最基本的管理行為。連日來(lái)，大豐港區組織各條線(xiàn)進(jìn)一步梳理流程制度，嚴格按照鹽城港集團“二級板塊堅持服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重，以服務(wù)為主；三級子（控）公司堅持經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重，以經(jīng)營(yíng)為主”的思路與定位，著(zhù)力解決“不知流程盲目干、規范不清干不好”的問(wèn)題，促進(jìn)工作質(zhì)效提升。
強化“四規”意識，理順運行機制?！霸绯繒?huì )、晚匯報，條線(xiàn)例會(huì )家家到”，例會(huì )制度是大豐港區加強統籌管理的重要措施之一。通過(guò)常態(tài)化組織召開(kāi)例會(huì )，逐步幫助各單位梳理重點(diǎn)工作，及時(shí)協(xié)調解決各單位在重大項目、重大問(wèn)題上的矛盾，形成“問(wèn)題當面提，難事現場(chǎng)辦”的協(xié)同高效作戰局面，以及“事前有請示、事中有落實(shí)、事后有報告”閉環(huán)工作模式，促進(jìn)鹽城港“時(shí)間就是金錢(qián)、程序體現規矩、質(zhì)量鑄就精品、效率就是生命”的發(fā)展理念，真正貫穿于大豐港區發(fā)展的全過(guò)程、各方面。
加強層級管理，提升管理效能。理清各條線(xiàn)、各部門(mén)之間的職責，明確責任分工，做到一層管一層、一級對一級負責，指揮命令統一。樹(shù)牢“大港區”的大局觀(guān)，按照初報初審、部門(mén)互審、協(xié)同終審的“三報三審”原則，著(zhù)重加強資金預算、項目投資、招標采購等關(guān)鍵環(huán)節卡口把控。督促機關(guān)各部門(mén)深入下屬公司對口條線(xiàn)，主動(dòng)上門(mén)排憂(yōu)解難，將“服務(wù)”送到發(fā)展最需要的地方。同時(shí)，計劃出臺月度考核機制與責任追究機制，對重點(diǎn)工作和交辦事項進(jìn)行及時(shí)督查，對責任不到位、推諉扯皮的現象進(jìn)行嚴肅問(wèn)責，以更加高效的溝通、更加清晰的流程、更加明確的責任推動(dòng)大豐港區經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。
