今年是國企三年改革行動(dòng)的收官之年，也是鹽城港集團的“改革攻堅年”，大豐港區堅決貫徹落實(shí)鹽城港集團的決策部署，為進(jìn)一步落實(shí)鹽城港集團新“六降”降應收款項、降訴訟工作要求，以應收債權的強化、訴訟案件的跟蹤管理為重點(diǎn)工作，從梳理問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等多個(gè)層面狠下功夫抓落實(shí)，確保所有應收賬款應訴盡訴，訴訟案件專(zhuān)人跟蹤，執行回款逐筆考核，防止國有資產(chǎn)流失。
往心里走，動(dòng)真碰硬，敢于直面
應收賬款是塊“硬骨頭”，大豐港區勇于啃“硬骨頭”，敢于破除制約應收賬款催收工作的思想障礙和制度藩籬。清收應收賬款既是經(jīng)濟問(wèn)題，又是政治任務(wù)，要高度把握全局，切實(shí)提高認識。大豐港區成立以一把手為組長(cháng)的清收領(lǐng)導小組，統籌清收工作，抽調財務(wù)、業(yè)務(wù)、法務(wù)等專(zhuān)門(mén)人員，專(zhuān)室辦公、專(zhuān)題會(huì )辦，將清收陳欠賬款與訂立新的應收賬款管理制度相結合，使應收賬款管理工作常態(tài)化、規范化。
往細里走，抽絲剝繭，善于分析
應收賬款亂如“一團麻”，貴在“理”。由于時(shí)間跨度長(cháng)、涉及范圍廣、經(jīng)辦人員流動(dòng)性大，大豐港區堅持“問(wèn)題導向、目標導向、結果導向”，以高度的責任感，對應收賬款形成的原因、涉及的人員、審批的流程、催收記錄以及債務(wù)人的情況等逐筆分析梳理，分類(lèi)分級，登記成冊，逐一化解。
往實(shí)里走，精準發(fā)力，專(zhuān)于解決
應收賬款是場(chǎng)“攻堅戰”，難在“收”。大豐港區制定回款目標，落實(shí)責任，每筆賬款都明確責任人跟蹤人，人人有指標，件件有落實(shí)，月月有考核；制定清收方案，分類(lèi)分級，一案一策，精準指導，通過(guò)發(fā)送對賬函、律師函、10萬(wàn)元以下案件打包、召開(kāi)案件研討會(huì )等措施，應訴盡訴；專(zhuān)項考核，全程跟蹤，定期匯總回款數額，按照鹽城港應收賬款清收考核辦法，年終兌現，不打和牌。
大豐港區始終堅持以“梳辮子”的方式發(fā)現問(wèn)題，以“剝洋蔥”的方式剖析問(wèn)題，以“開(kāi)藥方”的方式解決問(wèn)題。今后將進(jìn)一步完善法律風(fēng)險防范機制、全面提升合規管理能力、全面提升依法治企能力，壓實(shí)清理責任，切實(shí)加快新“六降”工作“三步走”，理出盤(pán)根錯節復雜問(wèn)題，攻克長(cháng)期形成的慣性問(wèn)題，助推鹽城港集團高質(zhì)量融合發(fā)展。
