日前，大豐港區按照集團的統一安排，持續推進(jìn)集團強基固本年活動(dòng)，迅速樹(shù)立底線(xiàn)思維理念、變革防控觀(guān)念，以“早快準嚴穩”為現實(shí)意義，通過(guò)風(fēng)險防控一系列措施，對業(yè)務(wù)流程、合同審批、費用核算等方面進(jìn)行提升優(yōu)化，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
今年以來(lái)，大豐港區將規范各項流程管理作為強基固本、完善風(fēng)控體系的重要抓手，成立了大豐港區代管企業(yè)財務(wù)核算中心，加強對代管企業(yè)的財務(wù)管理，以“一盤(pán)棋”的思想，抓好大豐港區的經(jīng)濟運行工作。先后出臺了《關(guān)于成立風(fēng)險控制委員會(huì )的方案》《關(guān)于資金收支閉環(huán)管理的方案》《關(guān)于報銷(xiāo)及付款流程的實(shí)施方案》等，對資金管理各個(gè)環(huán)節涉及的審批程序、審批部門(mén)進(jìn)行了明確，建立起“程序清晰、職責分明”的流程管理體系，為風(fēng)險防控筑牢了根基。
一個(gè)又一個(gè)制度的完善，將預算、計劃、決策、控制、監督、分析等各個(gè)環(huán)節有效銜接，形成了風(fēng)控管理工作的閉環(huán)?！皩Ω鱾€(gè)環(huán)節的閉環(huán)管理，可以讓我們更加清楚的了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，及時(shí)找出經(jīng)濟運行中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因，以便我們及時(shí)采取應對措施，護航企業(yè)的健康可持續發(fā)展?！贝筘S港區財務(wù)負責同志說(shuō)道。據悉，大豐港區已實(shí)現了風(fēng)控管理全覆蓋，各單位均成立了風(fēng)控小組，并滲透至經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節。
風(fēng)險管理能力決定著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的邊界。下階段，大豐港區將嚴格執行鹽城港集團針對風(fēng)險防范的各項部署要求，進(jìn)一步強化制度遵循、加強數據分析、培樹(shù)風(fēng)險文化，在強基固本中推進(jìn)創(chuàng )新，在護航發(fā)展中實(shí)干爭先，為“五新”港口建設貢獻主港區力量。
