自國內多點(diǎn)爆發(fā)新冠疫情以來(lái)，管理難度不斷加大。農業(yè)科技集團轄區范圍廣、人員流量大，為切實(shí)履行主體責任，落實(shí)“早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療”的工作要求，集團將43萬(wàn)畝轄區劃分為5大片區、54個(gè)區塊網(wǎng)格，由全體領(lǐng)導班子成員認領(lǐng)掛鉤包保、靠前指揮，對各片區實(shí)行網(wǎng)格化、精細化管理。
細致摸底排查，注重內部防控。落實(shí)5大片區共134名網(wǎng)格員開(kāi)展“敲門(mén)”行動(dòng)，按照“不落一戶(hù)、不漏一人”的原則，對轄區管理范圍內市外來(lái)豐人員、常住人口離鹽人員進(jìn)行細致摸排，嚴格按照市、區疫情防控要求落實(shí)健康管理規定。
嚴格措施落實(shí)，強化外部管控。一方面對集團內符合條件的區域落實(shí)“封閉管理”，在進(jìn)出口設置卡點(diǎn)，對過(guò)往車(chē)輛進(jìn)行檢查，按照工作流程對進(jìn)入轄區的人員逐一進(jìn)行測溫掃碼、信息登記，做到不漏一車(chē)、不漏一人。另一方面，對上級交辦的外地返豐人員及自排出返豐人員，進(jìn)行“3+11”或“7+7”管控措施，確保每天2次體溫測量，按時(shí)序檢查核酸檢測結果。
積極協(xié)同配合，形成內外聯(lián)動(dòng)。充分利用宣傳海報條幅、音頻廣播、各類(lèi)新媒體媒介等宣傳防疫政策，營(yíng)造積極抗疫氛圍；積極配合區公安機關(guān)進(jìn)行查人找人，按要求落實(shí)相關(guān)防控規定；配合轄區管委會(huì )做好核酸采樣點(diǎn)服務(wù)引導、掃碼采集等各項工作，多措并舉堅決打贏(yíng)疫情防控攻堅戰。
