加強項目投資的把控，強化往來(lái)款的清收，完善預算管理……近年來(lái)，鹽城港大豐港區始終堅持把風(fēng)險管控放在經(jīng)濟發(fā)展的“頭版頭條”，建立有效的風(fēng)險控制體系，為大豐港區穩健發(fā)展提供了重要保障。
風(fēng)控從源頭上開(kāi)始。資質(zhì)、注冊資本金、規章制度……這些細節成為了大豐港區選擇合作項目時(shí)必先“查驗”的關(guān)卡。由“等人來(lái)合作”到“按自己的規劃選擇合作對象”，轉變的不僅是態(tài)度，更是高度，體現了大豐港區在合作項目的選擇上既有需求更有要求?？蛻?hù)說(shuō)：“大豐港區確實(shí)不一樣了，有這樣立場(chǎng)堅定，原則明確的領(lǐng)導團隊，也是我們合作方想看到的?！薄胞}城港已經(jīng)納入國家‘十四五’規劃，大豐港區作為主港區戰略位置要提高，從源頭上抬高標桿，將風(fēng)險預估與風(fēng)險控制放在了交易的源頭，把可能出現的任何不良隱患控制到最低的程度?！贝筘S港集團董事長(cháng)袁欣擲地有聲的說(shuō)道。
風(fēng)控在資金鏈中扎牢。從去年開(kāi)始鹽城港便明確提出了“打好三大攻堅戰”的工作要求。作為鹽城港經(jīng)營(yíng)體量最大、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元的板塊，化解資金鏈風(fēng)險是新一屆班子的重要責任之一?！拔覀儑栏癜凑帐袊Y委和鹽城港黨委的要求開(kāi)展各項工作，全力以赴壓降融資成本，哪怕多出0.1個(gè)百分點(diǎn)都不行?！痹勒f(shuō)。今年截至目前，鹽城港大豐港區融資綜合成本穩步下降，下階段還將發(fā)力政策性銀行授信，持續化解擔保問(wèn)題，逐步縮小融資規模，有效實(shí)現經(jīng)營(yíng)和融資的良性“內循環(huán)”。
風(fēng)控在巡察中嚴密。出臺《關(guān)于強化應收款項管理的通知》《關(guān)于實(shí)施應收款項對賬每周通報進(jìn)度的通知》《關(guān)于加強在建工程成本費用歸類(lèi)及核算的方案》》等，突出預算管理、成本控制、往來(lái)款清收等關(guān)鍵環(huán)節，按照“六個(gè)凡是”的要求，從預算到?jīng)Q算，每周、每月、每季加大財務(wù)管控力度，將應收賬款包干到人，以6個(gè)月為界限進(jìn)行分類(lèi)跟蹤設置清收清理對賬方案。嚴格實(shí)行內部往來(lái)“月月對、月月清”制度；外部往來(lái)實(shí)行新晉6個(gè)月以上的債權“問(wèn)責制”，同時(shí)及時(shí)對賬并取得對方的對賬確認函，堅決杜絕往來(lái)債權超過(guò)訴訟時(shí)效，做到以周保月，月月動(dòng)真碰硬，剛性考核。
