2022年是全面實(shí)施“十四五”戰略規劃的關(guān)鍵期，是完成國企改革三年行動(dòng)的攻堅期，為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù)，在應對挑戰中搶抓機遇，在擔當作為中開(kāi)創(chuàng )新局，自2021年12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開(kāi)設“‘計’話(huà)2022”主題宣傳專(zhuān)欄，各所屬單位主持全面工作的主要負責人將重點(diǎn)圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動(dòng)方案，以系統謀劃2022年的發(fā)展之計、目標之計、創(chuàng )新之計、突破之計，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創(chuàng )新創(chuàng )造、奮力作為?！?/p>
▲?江蘇鹽城港項目建設管理有限公司
黨總支書(shū)記、總經(jīng)理趙鳳剛
1.2022年是集團“改革攻堅”和“經(jīng)營(yíng)興航”的關(guān)鍵年，面對發(fā)展新要求，項目公司的工作目標是什么？
趙鳳剛：2022年是鹽城港項目建設管理有限公司組建完成開(kāi)始實(shí)際運營(yíng)的元年，項目公司將在鹽城港集團的堅強領(lǐng)導下，圍繞集團“十四五”發(fā)展總體目標，對標集團“項目立航”、“經(jīng)營(yíng)興航”工作要求，以服從集團的大局工作和服務(wù)集團重大工程項目建設為中心，全力抓經(jīng)營(yíng)運作、重點(diǎn)抓項目管理、規范抓強基固本，努力打造“標準化、專(zhuān)業(yè)化、精細化”的項目管理體系，推進(jìn)項目公司各項工作全面走向正軌，步入高效健康發(fā)展的快車(chē)道，確保項目公司在新的一年開(kāi)新篇、布好局、創(chuàng )佳績(jì)，為集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮出中堅作用、作出新的貢獻。
2.您剛才提到“項目立航”的工作要求，請問(wèn)2022年項目公司發(fā)展的具體思路是什么？
趙鳳剛：一是全盤(pán)接手項目委托建設，做好“接”的跟進(jìn)，按照集團“211”的工作部署，對集團四大海港和陸港集團所有在建的工程項目進(jìn)行全面的摸底排查，主動(dòng)跟進(jìn)協(xié)調，將200萬(wàn)元規模以上項目全部納入項目公司建設管理序列，并簽訂項目委托代建合同，確保在建項目無(wú)一遺漏。同時(shí)對于即將開(kāi)工建設的項目，從項目立項之初及時(shí)跟蹤介入，按程序納入項目公司建設管理，確保所有項目按照規范要求便捷高效管理建設。二是全面推行項目區域運作，抓實(shí)“管”的脈絡(luò )，根據集團各港區項目的分布和每個(gè)項目的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，按照扁平化、精細化、高效化的原則，認真研究項目建設管理的組織架構體系，按區域進(jìn)行分區管理，按項目規模和屬地成立相應分公司，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，推進(jìn)項目管理的提質(zhì)增效。三是全力加強項目過(guò)程監管，把嚴“控”的流程。對于項目公司接管的工程項目按照行業(yè)法規和集團相關(guān)工程項目管理規定和工程流程強化從項目建設前期準備、行政審批、施工建設、竣工驗收、審計結算、交付投產(chǎn)等全過(guò)程的實(shí)行流程化、規范化全面監管，嚴格執行行業(yè)有關(guān)規范、規程和標準，推進(jìn)項目標準化建設，努力建設一批優(yōu)質(zhì)精品工程。四是全新改善項目品質(zhì)形象，提升“服”的水準，深入發(fā)揮項目公司的運作優(yōu)勢，著(zhù)力放大項目管理的體制機制和專(zhuān)業(yè)力量?jì)?yōu)勢，認真履行好項目委托代建的職責與義務(wù)，把正規化程序貫穿于項目建設實(shí)施的全過(guò)程，切實(shí)體現項目統一管理的真正作用。不負公司的工作宗旨，不負領(lǐng)導的深切期許。
