2022年是全面實(shí)施“十四五”戰略規劃的關(guān)鍵期，是完成國企改革三年行動(dòng)的攻堅期，為了更好地把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，前瞻性思考、全局性謀劃2022年發(fā)展思路和重點(diǎn)任務(wù)，在應對挑戰中搶抓機遇，在擔當作為中開(kāi)創(chuàng )新局，自12月22日起，“江蘇鹽城港控股集團”微信公眾號開(kāi)設“‘計’話(huà)2022”主題宣傳專(zhuān)欄，各所屬單位主持全面工作的主要負責人將重點(diǎn)圍繞“2022怎么看、怎么干”，暢談2022年工作目標、工作思路、工作舉措，以及可定義、可操作、有影響力的優(yōu)先行動(dòng)方案，以系統謀劃2022年的發(fā)展之計、目標之計、創(chuàng )新之計、突破之計，在“爭當表率、爭做示范、走在前列”的大局中創(chuàng )新創(chuàng )造、奮力作為?！?/p>
▲ 江蘇鹽城港濱海港開(kāi)發(fā)集團有限公司??黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 潘健
Q：2022年濱海港區發(fā)展思路？
潘?。?022年是鹽城港集團改革融合發(fā)展和“經(jīng)營(yíng)興航”之年，新年新征程，濱海港區要堅持把思想統一到鹽城港集團戰略部署上來(lái)，聚焦“六航”，聚力“六抓”，聚集“六感”?？傮w思路是深入貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì )、省第十四次黨代會(huì )和市第八次黨代會(huì )精神，在鹽城港集團黨委領(lǐng)導下，以管理效益提目標，“強化兩個(gè)中心，筑牢一個(gè)關(guān)鍵”，不斷提升管理水平，強化改革高質(zhì)量融合發(fā)展，構建和諧企業(yè)，全面增強濱海港區的可持續發(fā)展力。
Q：“強化兩個(gè)中心，筑牢一個(gè)關(guān)鍵”的具體內容是什么？
潘?。簭娀瘍蓚€(gè)中心，一是圍繞主業(yè)主責，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)效。抓攬貨，尋貨源，持續開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)；提水平，強培訓，不斷提高碼頭運營(yíng)管理水平及生產(chǎn)效率。排貨種，提效益，積極尋求高附加值貨物，提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。2022年實(shí)現各項經(jīng)營(yíng)指標同比2021年增幅超20%。二是聚焦項目建設，筑牢港口能級的基礎。圍繞航道、碼頭、物流園全面強化碼頭能級提升。強化航道建設與疏浚維護。著(zhù)力推動(dòng)濱海港區20萬(wàn)噸級航道建設，同時(shí)將現有進(jìn)港航道疏浚至-13米深度，確保具備更強的接卸貨能力；強化物流園堆存能力。加快實(shí)施完成1#、2#通用碼頭后方堆場(chǎng)項目，推動(dòng)物流園附屬設施配套一期工程的建設。同時(shí)配套建成濱海港綜合倉儲物流，為貨源的堆存和流轉提供更便捷的場(chǎng)地；實(shí)施港口碼頭項目。推進(jìn)北區通用碼頭3、4號泊位工程、內河港濱海港區海河聯(lián)運作業(yè)區碼頭一期工程，屆時(shí)將建成2個(gè)10萬(wàn)噸級碼頭，2個(gè)1000噸級散雜貨碼頭，不斷提升濱海港區吞吐能力。筑牢一個(gè)關(guān)鍵即為不斷筑牢濱海港區健康發(fā)展的根基，要緊抓安全生產(chǎn)不放松，實(shí)現“安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護”“三位一體常態(tài)化管理。一是深化隱患排查和缺陷治理，建立缺陷信息管理；二是健全環(huán)保管理體系和風(fēng)險預控體系；三是強化落實(shí)疫情防控主體責任，全力推進(jìn)疫情防控常態(tài)化硬件設施建設和軟件設施提升。不斷鞏固安全高效示范點(diǎn)建設成果，促進(jìn)濱海港區健康發(fā)展。
Q：針對管理水平提升和高質(zhì)量融合發(fā)展濱海港區有哪些舉措？
潘?。阂浴傲健睘閷?，嚴考核、強作風(fēng)，提升企業(yè)管理水平，不斷創(chuàng )新管理模式一是建立“四全管理”（即全面計劃管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、全面責任管理）工作機制，進(jìn)一步健全規章制度，完善管理流程，細化工作標準，并抓好落實(shí)和執行，實(shí)現凡事有章可循、有據可查、有標可對、有責可究。二是加強作風(fēng)管理。針對目前仍然存在的責任意識不強、執行能力不足、溝通渠道不暢的情況，進(jìn)一步加強作風(fēng)建設，提高各部門(mén)事前管理的水平，提升站位高度，增強前瞻意識，敢于管理、善于管理，把集團工作部署扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。三是強化財務(wù)管理，降低運營(yíng)成本。按照全面預算管理的原則完善資金管理及使用，加大超預算支出的審核和考核，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用。
