今年以來(lái)，射陽(yáng)港區深入貫徹落實(shí)鹽城港集團一體化融合發(fā)展各項部署要求，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，從加強內控管理著(zhù)手，在全面完善各項內部管理制度的基礎上，著(zhù)力加強機關(guān)作風(fēng)建設，借鑒“6S”管理模式，在機關(guān)開(kāi)展辦公室標準化建設活動(dòng)，制定印發(fā)了《江蘇射陽(yáng)港港口集團有限公司機關(guān)辦公室標準化管理制度（試行）》，明確辦公標準化管理要求，推行辦公室管理“6S”模式，建立辦公標準化建設檢查考核制度，開(kāi)展標準化建設紅黃旗競賽活動(dòng)，實(shí)行周檢查、月評比、季考核，在港區形成了爭先進(jìn)位的良好工作氛圍。
根據檢查考核要求，每月評比出紅黃旗部門(mén)，同時(shí)將考核結果納入年度目標責任考核，與每名員工的績(jì)效工資相掛鉤，增強了機關(guān)人員的責任心和團隊榮譽(yù)感。同時(shí)，通過(guò)紅黃旗競賽活動(dòng)，激發(fā)了大家圍繞主責主業(yè)為一線(xiàn)服務(wù)的主人翁意識，促進(jìn)轉變機關(guān)人員精神面貌和工作作風(fēng)，打造出一只實(shí)干、高效的機關(guān)團隊，展現了立足本職爭貢獻的港口人形象。
