4月8日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄率隊前往大豐港區開(kāi)展調研。
周正雄一行先后實(shí)地察看了集裝箱堆場(chǎng)和岸橋改造、散貨堆場(chǎng)、風(fēng)電運維基地等項目，詳細聽(tīng)取項目建設推進(jìn)情況匯報，并就進(jìn)一步規范項目管理、加強招商引資、提升運維效能等方面工作提出要求。
調研后，周正雄在大豐港區主持召開(kāi)工作會(huì )議。
周正雄在講話(huà)中指出，要科學(xué)組織實(shí)施。經(jīng)營(yíng)性項目要嚴格按照竣工項目達產(chǎn)見(jiàn)效、在建項目緊扣“三節”、計劃開(kāi)工項目杜絕“三無(wú)”的原則；非經(jīng)營(yíng)項目要堅持“急需先行、量力而行”的原則；“五新示范港”項目既要在面上做好普適性推進(jìn)，又要在點(diǎn)上力求“高、精、新、特”示范引領(lǐng)。從而科學(xué)做好項目編排、要素調度，統籌加強五大責任主體、項目管理單位、運營(yíng)單位“5+2”關(guān)系協(xié)調，持續強化項目后期運維保障，不斷優(yōu)化實(shí)施方案，確保項目運行成功、運轉有序、運營(yíng)高效。要強化規范管理。全面聚焦可研立項、初步設計、施工圖審查、招投標、跟蹤審計、施工組織、竣工驗收交付、檔案歸檔“八大環(huán)節”，嚴格項目立項審批，規范項目發(fā)包流程，著(zhù)力加強服務(wù)項目全過(guò)程管控，確保項目合規性、合理性。要全力爭取政策。用好戰略機遇期、政策窗口期，充分把握政策要領(lǐng)實(shí)質(zhì)，主動(dòng)加強與上級單位、部門(mén)的對接，積極爭取項目資金和政策支持，確保有依據的不旁落、相關(guān)聯(lián)的不少得。要加強招商引資。持續加大招商引資力度，提升服務(wù)運營(yíng)效能，對內組織人員提前介入跟蹤學(xué)習，全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓；對外積極尋求合作，優(yōu)選專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)團隊，實(shí)現項目效益最大化、成本管控最低限度，為項目后期運維管理提供堅實(shí)支撐。要嚴守底線(xiàn)紅線(xiàn)。進(jìn)一步提升風(fēng)險防控意識，聚焦黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、資金使用等重大風(fēng)險領(lǐng)域，全力把好項目建設“安全關(guān)”，高標準、高質(zhì)量推進(jìn)項目建設。
集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，集團副總經(jīng)理袁欣，集團黨委委員、副總經(jīng)理孫永峰，集團相關(guān)部門(mén)、大豐港區負責同志等參加。
