2024年是全面完成“十四五”規劃目標任務(wù)的關(guān)鍵之年，是集團打造“五新示范港”的突破之年，也是安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)的開(kāi)局之年。集團黨委高度重視安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設工作，從行動(dòng)上落實(shí)省、市決策部署，從源頭上消除事故隱患，全力以赴落實(shí)落細安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設各項工作，持續夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
以“慢不得”的危機感，高位組織推動(dòng)
一是系統部署。1月15日，集團召開(kāi)2024年安全、環(huán)保、穩定“三位一體”第一次視頻點(diǎn)調會(huì )議，研究難點(diǎn)問(wèn)題，后又陸續召開(kāi)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設專(zhuān)題黨委會(huì )，系統部署“三位一體”工作。二是統籌推進(jìn)。成立統籌推進(jìn)“三位一體”工作領(lǐng)導小組，主要領(lǐng)導掛帥推進(jìn)攻堅，研究制定實(shí)施意見(jiàn)，逐級分別簽訂全員目標責任狀4500余份，對容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)地段，制定針對性的安全生產(chǎn)提示函，采取“一份責任狀、一份提示函”，推動(dòng)落實(shí)全員責任制落實(shí)；三是機制優(yōu)化。把破解難題和堵點(diǎn)、高效落實(shí)隱患整改，作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，研究建立“一季度一點(diǎn)調一考核一通報”工作機制，通過(guò)“一函一單一報”，不斷促進(jìn)督查提質(zhì)增效；施行“季度點(diǎn)調會(huì )”制度，推行“三位一體”工作“4+1”（四個(gè)季度和年終考核）考核新模式，探索建立二級公司安環(huán)部長(cháng)月度考核機制，構建自我約束、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)內生機制。
△1月15日召開(kāi)安全、環(huán)保、穩定“三位一體”第一次視頻會(huì )議
△集團經(jīng)營(yíng)層逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定年度目標責任狀
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△發(fā)年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、平安建設指導性文件
以“等不起”的緊迫感，緊盯重點(diǎn)防范
針對港口關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)領(lǐng)域等8個(gè)板塊，領(lǐng)導班子先后分別率隊對各（子）控公司開(kāi)展督查，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)。持續推進(jìn)設備工藝升級改造，依托“海江河平臺”、DCS、SIS打造“智慧+港口安全監管”模式，推動(dòng)實(shí)現?；份斔凸艿篮蛢Υ姘踩L(fēng)險可視化、精準化；聚焦“灶、管、閥、瓶、警”，累計排查問(wèn)題隱患均全部閉環(huán)整改，同時(shí)完成瓶改管10處、瓶改電62處，增設燃氣保護裝置99個(gè)；針對車(chē)輛狀態(tài)、貨物固定、合規要求等10個(gè)方面，推進(jìn)港區內車(chē)輛裝卸和短途運輸車(chē)輛專(zhuān)項治理；制定年、季、月、周維修保養計劃，并對設備的狀況進(jìn)行登記及常態(tài)化狀況監控，常態(tài)化做好大型機械防風(fēng)、制動(dòng)、防滑等檢查，確保所有設備設施均處于完好狀態(tài)；圍繞電動(dòng)自行車(chē)通行秩序、停放充電、消防設施等方面，開(kāi)展自查自糾，印發(fā)宣傳手冊和開(kāi)展培訓講座，全面提升員工電動(dòng)自行車(chē)使用安全。
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△集團主要領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)、消防安全工作
△部署開(kāi)展領(lǐng)導班子率隊安全生產(chǎn)大檢查
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△持續開(kāi)展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護系列專(zhuān)項整治
△開(kāi)展電動(dòng)車(chē)消防安全專(zhuān)項整治系列宣傳活動(dòng)
以“坐不住”的責任感，打造穩定環(huán)境
堅持實(shí)戰為要，全局性謀劃、整體性推進(jìn)，不斷提升風(fēng)險防范和應急管理能力。一是筑牢雙重預防體系。圍繞重點(diǎn)地段、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，建立崗位提示函、告知卡，排查重點(diǎn)崗位從業(yè)人員628人（含場(chǎng)所租賃單位、勞務(wù)外包單位），辨識較大以上和重大風(fēng)險源116處，制定管控措施3145條；二是持續推動(dòng)安全標準化建設。按照安全生產(chǎn)8大要素，扎實(shí)推進(jìn)管理制度化、常態(tài)化，截至目前，智慧港口公司、射陽(yáng)港區、濱海港區、港儲石化、阜寧港區完成安全生產(chǎn)一級標準化驗收，響水港區、建湖港區、成品油公司完成安全生產(chǎn)二級標準化驗收，亭湖港區完成安全生產(chǎn)三級標準化驗收。三是強化應急處置能力。建立完善關(guān)鍵崗位輪崗備勤制度，確保關(guān)鍵崗位正常輪轉；結合應急處置的規律特點(diǎn)和效果評估，圍繞重點(diǎn)地段有針對性地開(kāi)展現場(chǎng)處置演練，常態(tài)化督促各港區每月開(kāi)展1次實(shí)戰演練，全面提升實(shí)戰能力。
△重點(diǎn)崗位提示函、告知卡
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△常態(tài)化有針對性地開(kāi)展應急救援演練
下一步，集團統籌推進(jìn)“三位一體”工作領(lǐng)導小組辦公室將堅持問(wèn)題導向，加強風(fēng)險研判，擰緊“三位一體”安全閥，以強有力的督查考核體系，推動(dòng)各項措施落到實(shí)處；以“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )”的擔當作為，用扎實(shí)有效的治理行動(dòng)護航集團高質(zhì)量發(fā)展。
