3月5日，集團召開(kāi)“五新示范港”建設工作座談會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、孫永峰，相關(guān)單位及部門(mén)主要負責同志等參加。
會(huì )上，周正雄認真聽(tīng)取會(huì )議發(fā)言，并同與會(huì )人員交流討論。他在總結講話(huà)中強調，要進(jìn)一步深化認識。集團黨委將“五新示范港”建設作為中心工作進(jìn)行一體推進(jìn)，這不僅是貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示精神的實(shí)際行動(dòng)，同時(shí)也是落實(shí)省、市委主要領(lǐng)導重要工作部署的具體舉措。要將加快推進(jìn)“五新示范港”建設作為鹽城港港航事業(yè)發(fā)展的統領(lǐng)、實(shí)現高質(zhì)量融合發(fā)展的核心，進(jìn)一步回歸企業(yè)市場(chǎng)屬性、經(jīng)濟屬性，推動(dòng)思想上從“要我做”向“我要做”轉變，實(shí)現以最低成本取得最好效果、達到最佳示范。要進(jìn)一步優(yōu)化方案。堅持聚焦目標、規劃、投資、合作、招商、運維“十二字方針”，緊緊圍繞“2025完成、2030謀劃、2035瞄準”三個(gè)節點(diǎn)和一般性目標任務(wù)、引領(lǐng)性目標任務(wù)“兩大指標”，以科學(xué)的策劃方案將戰略的“想”和戰術(shù)的“做”進(jìn)行有機結合，立足“小港口”做足“大文章”。要進(jìn)一步細化項目。始終堅持效益優(yōu)先，圍繞項目成本、效益、回收期等精算投入產(chǎn)出比，走好排項目、算項目、看項目、跑項目“四步曲”，確保項目投得準、用得上、見(jiàn)成效。要進(jìn)一步硬化考評。要持續加大對程序、決策、實(shí)施、評估各環(huán)節責任人的考核評估力度，深入挖掘并大力表彰推廣工作中的先進(jìn)典型、優(yōu)秀事例。同時(shí)要對搞“面子工程”“政績(jì)工程”、程序不合規等現象嚴肅處理追責，為各項工作的有序落實(shí)提供堅實(shí)的保障和支撐，全力以赴推動(dòng)集團在“五新示范港”建設上當表率、走在前、做示范。
