11月4日，集團召開(kāi)大豐港區提質(zhì)增效考核工作推進(jìn)會(huì )議，集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì )議并講話(huà)。集團“提質(zhì)增效”年度考核工作組成員，大豐港區二級公司主要負責人及分管領(lǐng)導等參加會(huì )議。
會(huì )上，相關(guān)負責人匯報大豐港區提質(zhì)增效工作考核情況，各相關(guān)單位匯報提質(zhì)增效工作開(kāi)展情況。
陸帥強調，各二級公司要高度重視，切實(shí)做好“提質(zhì)增效”各項考核工作總結，圍繞集團成立以來(lái)做了哪些亮點(diǎn)工作，認真做好分析和梳理，具體到“賺了多少錢(qián)，省了多少錢(qián)”，對亮點(diǎn)工作、經(jīng)驗做法及時(shí)歸納總結，樹(shù)立特色典型。要量化提質(zhì)增效的具體數據，梳理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，排查提質(zhì)增效過(guò)程中的“堵點(diǎn)”“盲點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，明確整改方向，落實(shí)具體措施，真正把提質(zhì)增效考核工作轉換為解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。要抓好日常工作，從管理上要效能，經(jīng)營(yíng)上要效益，把合適的人才放到合適的崗位，真正發(fā)揮出“1+1＞2”的體系效能。要持續推動(dòng)精細化管理，從設備維修、小微工程、材料管理、內部管理等方面降本增效。要苦練內功，提高標準抓市場(chǎng)、抓服務(wù)、抓產(chǎn)品，夯實(shí)“基本功”，提高核心競爭力，以適應市場(chǎng)變化。要繼續加快推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處理，為集團健康可持續發(fā)展賦能。
