周正雄率隊前往陸港集團開(kāi)展調研

  • 發(fā)布時(shí)間:2023-10-30
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10月30日,集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄率隊前往陸港集團開(kāi)展調研。集團黨委委員、副總經(jīng)理梁洪兵,陸港集團、淮河多式聯(lián)運公司相關(guān)負責同志等參加。

周正雄一行先后實(shí)地察看了建湖鐵路貨場(chǎng)、水上服務(wù)區,詳細聽(tīng)取經(jīng)營(yíng)管理情況,并就進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)管理、完善配套設施、提升服務(wù)效能等方面工作提出要求。

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調研后,周正雄在建湖港區主持召開(kāi)工作座談會(huì )。陸港集團、淮河多式聯(lián)運公司相關(guān)負責同志作工作匯報。

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周正雄在講話(huà)中指出,近年來(lái),集團錨定淮河出海門(mén)戶(hù)戰略定位,積極搶抓發(fā)展機遇,通過(guò)全面實(shí)施“淮河戰略”,搶占淮河流域戰略資源,持續推動(dòng)“公鐵水”多式聯(lián)運發(fā)展,著(zhù)力打造“河海聯(lián)運”一體化格局。陸港集團要切實(shí)抓好內河港口和水上服務(wù)區建設,深化攬貨拓源、提升服務(wù)效能;多式聯(lián)運公司要圍繞市委市政府關(guān)于融入“一帶一路”的部署,緊扣淮河流域市場(chǎng)的需求布點(diǎn),優(yōu)化運輸體系、加強資源整合。與此同時(shí),陸港集團與淮河多式聯(lián)運公司要在推動(dòng)市域內外協(xié)同發(fā)展上形成合力,切實(shí)打通發(fā)展堵點(diǎn),解決工作難點(diǎn),共同推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。

周正雄強調,要不斷深化學(xué)習提升。要切實(shí)加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高政治素養,堅持在學(xué)中干、干中學(xué),以提升服務(wù)能力為起點(diǎn),全面提高服務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量,切實(shí)將政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習成果轉化為做好各項工作的強大動(dòng)力,進(jìn)而提升隊伍的整體戰斗力。
周正雄強調,要持續加強規劃研究。要始終堅持“規劃先行”不動(dòng)搖,不斷加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進(jìn),立足發(fā)展實(shí)際,制定科學(xué)可行的“淮河流域”規劃方案,在探索中找準發(fā)展方向和路徑,為未來(lái)發(fā)展提供強有力的支撐。

周正雄強調,要始終堅持提質(zhì)增效。要在風(fēng)險可控的基礎上,緊扣“生存、運營(yíng)、發(fā)展”三個(gè)保本點(diǎn),認真研究收入、支出、利潤、稅收、吞吐量、集裝箱量“4+2”經(jīng)營(yíng)數據,全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),算好效益賬,切實(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項目標任務(wù)落地落細落實(shí)。

周正雄強調,要嚴格落實(shí)考核制度。要將“能上能下、能進(jìn)能退、能多能少”三項制度的落實(shí)體現到工作的全過(guò)程,打破“干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”不良局面,進(jìn)一步激發(fā)全員干事創(chuàng )業(yè)激情,確保全年各項目標任務(wù)高效推進(jìn)。
周正雄強調,要牢固樹(shù)立底線(xiàn)意識。要進(jìn)一步提升風(fēng)險防控意識,聚焦黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定、資金使用等重大風(fēng)險領(lǐng)域,不斷提升風(fēng)險防控能力水平,有效防范和化解重大風(fēng)險,推動(dòng)集團健康有序運營(yíng)。與此同時(shí),要提前謀劃明年工作,拿出勇于自我革命的意志和魄力,有效做到邊工作、邊總結,著(zhù)力克服教條主義、經(jīng)驗主義和本本主義,全面提升創(chuàng )新意識,切實(shí)抓好各項工作落實(shí)。

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