10月23日，集團召開(kāi)第二屆董事會(huì )第18次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議。集團全體董事出席會(huì )議，集團黨委、經(jīng)理層班子成員，有關(guān)部門(mén)負責人列席會(huì )議。
▲集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議
會(huì )議審議了關(guān)于工程項目投資計劃相關(guān)事項。會(huì )議指出，要嚴守生態(tài)、土地、資金“三條紅線(xiàn)”，堅持“急需先行，量力而行”的項目投資原則，緊扣“內部挖潛，智能化改造”能級提升兩大辦法，科學(xué)編排項目投資計劃，同時(shí)圍繞“小、急、養、修、臨”“五小工程”，切實(shí)做好項目評估，時(shí)刻保持警覺(jué)意識和風(fēng)險意識。
會(huì )議審議了關(guān)于集團2023年績(jì)效考核實(shí)施方案相關(guān)事項。會(huì )議指出，要始終堅持“效益優(yōu)先”，在風(fēng)險可控的基礎上，圍繞生存、運營(yíng)、發(fā)展“三個(gè)保本點(diǎn)”，按照“客觀(guān)公正、三個(gè)導向、協(xié)同高效、激勵雙創(chuàng )、能多能少”總原則，切實(shí)做好年度考核工作。同時(shí)要樹(shù)立績(jì)效向一線(xiàn)傾斜的鮮明導向，對上一年度的考核結果進(jìn)行總結分析，不斷完善、修改、提升考核方案。
