8月29日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄前往大豐區，就集團資產(chǎn)管理情況展開(kāi)調研。集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣，集團副總經(jīng)理袁欣等參加。
周正雄先后實(shí)地察看了能博旺鋼材倉儲中心、金色農業(yè)辦公樓、瑞豐不銹鋼廠(chǎng)房、華潤蘇果超市等資產(chǎn)現場(chǎng)，詳細聽(tīng)取資產(chǎn)管理相關(guān)情況匯報。
周正雄指出，要充分認識盤(pán)活資產(chǎn)工作重要意義，貫徹落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，認真摸清資產(chǎn)位置、數量、狀況和用途等情況，圍繞“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金資本化、資信增實(shí)力”的目標，進(jìn)一步研究集團內部資產(chǎn)調優(yōu)整合措施，形成一體化的資產(chǎn)調優(yōu)和運營(yíng)管理方案，推動(dòng)資產(chǎn)的合理配置和有效利用，實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。與此同時(shí)，要做好資產(chǎn)的安全管理工作，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，不斷細化監管措施，壓實(shí)資產(chǎn)管理安全責任，堅決避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實(shí)夯實(shí)資產(chǎn)的安全管理工作，有效推動(dòng)集團資產(chǎn)調優(yōu)工作更加規范、有序地向前開(kāi)展。
