7月10日，集團召開(kāi)響水港區綜合改革試點(diǎn)轉段工作會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、響水港區綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、陳正華、孫永峰等參加。
周正雄在講話(huà)中指出上半年，集團在響水港區開(kāi)展了為期兩個(gè)月的綜合改革試點(diǎn)工作，并取得了階段性成效。按照集團黨委關(guān)于提質(zhì)增效的工作要求，下半年將重點(diǎn)檢驗改革試點(diǎn)的質(zhì)量與成效。要以提升效率、效能、效益為落腳點(diǎn)，通過(guò)綜合改革成果的轉化與運用，一方面檢驗集團各部門(mén)綜合改革試點(diǎn)舉措的效果和質(zhì)量，一方面檢驗響水港區對綜合改革試點(diǎn)系列成果的接受能力和運用能力，從而進(jìn)一步找準集團在發(fā)展過(guò)程中存在的障礙性因素。與此同時(shí)，要將下半年綜合改革成果的運用與6月份的改革成果進(jìn)行比較，切實(shí)通過(guò)邊用邊整邊改的方式，達到鞏固提升改革成果的效果，為集團健康可持續發(fā)展打好基礎。
周正雄強調一是要強化認識再提高。要正確看待改革工作，進(jìn)一步統一思想認識，把做好綜合改革試點(diǎn)“后半篇”工作落實(shí)作為當前工作的重中之重，切實(shí)變“要我改”為“我要改”，把綜合改革成果的轉化與運用變成干部職工的行動(dòng)自覺(jué)，著(zhù)力化解企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各類(lèi)堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，保質(zhì)保量地把集團全面深化改革創(chuàng )新各項工作任務(wù)抓實(shí)抓到位。
五是要嚴格考核明獎懲。要緊扣“三項制度”執行，進(jìn)一步加大考核力度，結合港區實(shí)際情況，運用好對應的獎懲措施、方法和手段，嚴格獎懲兌現，充分調動(dòng)干部職工的工作積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好各項工作。
會(huì )議還對相關(guān)工作提出要求。周正雄強調，要深入理解國有企業(yè)的本質(zhì)屬性，始終堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)總要求，樹(shù)牢“只有精打細算，方能活企興企”的理念，堅決反對形式主義，切實(shí)將“一切形式服務(wù)于內容，一切資產(chǎn)形成效益”的工作要求貫穿于集團發(fā)展的全過(guò)程，在研究企業(yè)效益上下功夫，進(jìn)一步推動(dòng)集團形成良性運轉。要加強工程建設管理，在建設系統建立“廉潔承諾書(shū)”制度，把工程建設領(lǐng)域的廉政風(fēng)險點(diǎn)排全、排細，嚴格規范工程項目實(shí)施，引導干部職工于時(shí)時(shí)事事處處將底線(xiàn)意識放在首位，全力把好工程建設“廉潔關(guān)”，為集團規范化運營(yíng)夯實(shí)基礎。
集團機關(guān)綜合改革試點(diǎn)相關(guān)駐點(diǎn)人員，響水港區中層副職以上及三級子（控）公司班子成員等參加。
