7月3日，集團召開(kāi)全面深化改革創(chuàng )新三年行動(dòng)工作領(lǐng)導小組第一次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、全面深化改革創(chuàng )新三年行動(dòng)工作領(lǐng)導小組第一組長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議通報了響水港區綜合改革試點(diǎn)工作情況。會(huì )議指出，鹽城港集團在改革中誕生，并在改革中成長(cháng)、發(fā)展和壯大。今年以來(lái)，集團黨委聚焦提質(zhì)增效工作部署，按照“一季度總結調研，排查新一輪改革任務(wù)；二季度試點(diǎn)先行，為新一輪改革尋找最佳路徑；從三季度起，按照上級最新部署要求，有序開(kāi)展新一輪改革工作”的思路，扎實(shí)推進(jìn)全面深化改革創(chuàng )新各項工作，理順集團與二級公司、二級公司與三級公司之間的管理和運營(yíng)關(guān)系，并輔以相應的創(chuàng )新舉措，在此基礎上形成了系列可復制的辦法和措施，并在集團面上進(jìn)行推廣，為集團第二輪國有企業(yè)改革行動(dòng)計劃更加科學(xué)、更加精準、更加可行的實(shí)施提供了堅強保障，同時(shí)也為集團圓滿(mǎn)完成“十四五”期間各項改革任務(wù)打好基礎。會(huì )議強調，要強化組織領(lǐng)導，堅持統籌推進(jìn)。要圍繞鞏固階段性改革成果，進(jìn)一步強化下一階段改革工作的組織領(lǐng)導，確保統籌推進(jìn)各項改革目標任務(wù)落地落細。要聚焦主要問(wèn)題，聚力逐個(gè)解決。集團各部門(mén)、響水港區要認真思考改革過(guò)程中仍然存在的問(wèn)題，逐一找到解決的路徑，不斷推動(dòng)集團治理結構和治理能力的改進(jìn)和提高，提升響水港區的管理水平，切實(shí)通過(guò)下半年工作的實(shí)績(jì)，驗證改革工作的成果。要進(jìn)一步研究第二輪改革方案，為方案的有序實(shí)施打好基礎。要認真研究響水港區綜合改革試點(diǎn)工作中所形成的可復制的經(jīng)驗，為集團新一輪國有企業(yè)改革行動(dòng)理清思路、找準目標，確保集團下一輪的改革工作措施得力、效果更好。要認真對照綜合改革形成的可復制的經(jīng)驗，形成書(shū)面通知在集團面上進(jìn)行推廣，并結合本單位實(shí)際情況，在執行過(guò)程中采取系列創(chuàng )新辦法和得力措施，對相關(guān)成果進(jìn)行提高和完善，為集團即將開(kāi)展的新一輪國有企業(yè)改革行動(dòng)提供精準經(jīng)驗。會(huì )議通報了集團成立三年以來(lái)未完成事項、存在問(wèn)題及處置建議方案及2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標任務(wù)分解情況。會(huì )議指出，發(fā)展永不停步，前后一脈相承。要圍繞“完成任務(wù)是天職，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)是奉獻”的工作理念，緊扣“四個(gè)強化”，確保圓滿(mǎn)完成各項工作目標。要強化認識。要堅持“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作理念，在工作中善于復盤(pán)和統籌，扮演好自己的角色，確保在集團各項工作中不掉隊。要強化組織。要認真分析在集團目標任務(wù)中的貢獻份額，找準自身的學(xué)習目標和競爭對手，切實(shí)以強烈的進(jìn)取意識和拼搏意識，有力有序抓好各項工作落實(shí)。要強化考核。要樹(shù)牢以效益論英雄的工作意識，聚焦“三項制度”落實(shí)，形成上下聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做好集團2022年度考核工作，更加精準地拿出集團2023年的考核辦法。要強化問(wèn)責。對確因工作失誤或工作組織等造成后果的，要嚴肅追責問(wèn)責不手軟，將責任更好地落到實(shí)處。集團領(lǐng)導班子成員，集團副總師、機關(guān)各部門(mén)負責人，各二級公司主要負責人、財務(wù)融資分管負責人及部門(mén)負責人等參加。
