6月30日，集團召開(kāi)建設集團、城南物流園公司、糧食物流園公司工作會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理陸帥主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員等參加。
會(huì )議宣讀了關(guān)于組建建設集團、城南物流園公司、糧食物流園公司及相關(guān)干部任免文件，2名同志作表態(tài)發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，今年以來(lái)，國家重大政策相繼進(jìn)行調整，相關(guān)政策文件也陸續出臺，與此同時(shí)，市委、市政府對加快推進(jìn)鹽城南（劉莊）物流園建設，在大豐港區成立糧食加工物流產(chǎn)業(yè)園提出了新要求。在此背景下，集團黨委積極策應市委、市政府部署要求，結合內部改革工作實(shí)際，決定重新組建建設集團并新設兩個(gè)物流園單位，這既是更好貫徹市委、市政府重大決策部署的具體落實(shí)，也是進(jìn)一步完善內部體制機制改革的重要抓手，更是著(zhù)眼于促進(jìn)鹽城港高質(zhì)量發(fā)展的客觀(guān)要求和實(shí)際需要。希望相關(guān)單位要按照集團黨委的統一部署要求，進(jìn)一步形成思想共識和工作合力，認真抓好各項工作的組織和實(shí)施，保證集團改革中過(guò)程中的各項目標任務(wù)不脫節、不斷檔。
周正雄強調，要提升“兩種能力”。要把政治學(xué)習擺在首位，確保國有企業(yè)的本質(zhì)特色和在市場(chǎng)經(jīng)濟中的主體地位不變色。要不斷增強專(zhuān)業(yè)知識，做到“技高一籌、謀高一丈”。同時(shí)要將對集團出臺各類(lèi)制度文件的學(xué)習列為“一把手工程”，排出學(xué)習計劃，保證對集團各類(lèi)制度要求執行到位。
周正雄強調，要堅持“兩個(gè)原則”。在市場(chǎng)化運營(yíng)方面，要不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍，在抓好集團內部“小、急、養、修、臨”“五小”工程和“五新”港口建設項目的基礎上，進(jìn)一步深化績(jì)效管理，全面提升經(jīng)營(yíng)效率。在精細化管理方面，要在“精”字上提要求，在“細”字上下功夫，在“實(shí)”字上做文章，不斷以先進(jìn)的理念、細化的管理和明確的目標，通過(guò)內部挖潛、堵塞漏洞等措施，實(shí)現向管理要效益、向管理要利潤。
周正雄強調，要夯實(shí)“兩種意識”。要樹(shù)牢責任意識和憂(yōu)患意識，樹(shù)立起對責任的追求，勇于擔當、敢于負責，正確處理好工作與利益的關(guān)系，時(shí)刻以“責任”二字來(lái)規范自身言行，做到量其身、明其責、盡其職。要樹(shù)立“人無(wú)遠慮、必有近憂(yōu)”的憂(yōu)患意識，不斷加強對工作的研究，在經(jīng)營(yíng)管理上下功夫、在人才隊伍建設上謀思路，努力把自身建設成為一個(gè)經(jīng)濟效益較好、隊伍作風(fēng)過(guò)硬、企業(yè)形象優(yōu)良、具有一定特色和競爭實(shí)力的公司。
周正雄強調，要堅守“兩大底線(xiàn)”。要守牢廉潔自律的底線(xiàn)和安全生產(chǎn)的底線(xiàn)，并將底線(xiàn)意識貫穿于投資建設和運營(yíng)管理全過(guò)程。各公司的主要負責同志要切實(shí)履行好“一崗雙責”，始終把廉潔自律、作風(fēng)建設工作抓好，帶出一支守牢底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)的好隊伍。要嚴格做好現場(chǎng)文明施工管理，對標“項目立航年”的實(shí)施要求，全面打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、陽(yáng)光工程、廉潔工程，共同為鹽城港集團全面實(shí)現“高質(zhì)量、大融合、上水平”展現擔當作為。
陸帥在主持時(shí)指出，要統一思想認識，強化使命擔當，凝聚工作合力，全力以赴抓好各項工作落實(shí)，以更加堅定的信心，更加鏗鏘的決心，更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭創(chuàng )佳績(jì)，為鹽城港一體化融合高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。
