6月2日，集團召開(kāi)2023年第6次工作例會(huì )。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì )議并講話(huà)。集團經(jīng)營(yíng)層班子成員，集團副總規劃師、副總審計師、副總工程師，集團相關(guān)部門(mén)負責同志及各二級公司主要負責同志參加會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )單位（部門(mén)）匯報了5月份重點(diǎn)工作完成情況及6月份重點(diǎn)工作安排。
陸帥指出，要認清形勢、保持定力，以更高的站位沖刺“雙過(guò)半”。集團上下要進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，錨定目標任務(wù)不放松，全力推動(dòng)各項工作落地落實(shí)。各單位經(jīng)營(yíng)層主要負責人要強化擔當和責任意識，始終堅持實(shí)事求是，力戒形式主義、官僚主義，確保圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)。要咬定目標，持續發(fā)力，以更強的舉措沖刺“雙過(guò)半”。要固底板、補短板，把經(jīng)營(yíng)指標作為沖刺“雙過(guò)半”的重中之重。各單位要把吞吐量、集裝箱量、營(yíng)業(yè)收入、利潤“2+2”四個(gè)指標作為6月份的重點(diǎn)工作來(lái)抓，充分分析現狀、理清工作思路、抓住主要矛盾、尋求解決方法，切實(shí)把各項工作按序時(shí)推進(jìn)。把項目建設作為沖刺“雙過(guò)半”的根本保障。要緊扣集團“項目立航年”活動(dòng)目標，圍繞項目任務(wù)清單化、時(shí)限節點(diǎn)化、責任清晰化，全力抓進(jìn)度、提效益。同時(shí)要把好重點(diǎn)項目質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，集團總工辦發(fā)揮好職能作用，相關(guān)部門(mén)做好配合，合力推動(dòng)項目健康、平穩、高質(zhì)量建設。要破難題、梳堵點(diǎn)，把改革創(chuàng )新作為沖刺“雙過(guò)半”的動(dòng)力源泉。響水港區綜合改革試點(diǎn)工作已進(jìn)入總結階段，相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，樹(shù)牢“試點(diǎn)工作結束，改革創(chuàng )新工作還在繼續”理念，以總結為新的起點(diǎn)，把各項改革措施落實(shí)到位、發(fā)揮效益。同時(shí)要繼續總結此次改革創(chuàng )新工作中的先進(jìn)經(jīng)驗做法，為后續在全集團范圍內進(jìn)行推廣打好基礎。
陸帥強調，要守好底線(xiàn)紅線(xiàn)，把風(fēng)險防控作為沖刺“雙過(guò)半”的重要支撐。要緊扣“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急”要求，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節，全力防范化解安全隱患。要持續加大歷史遺留問(wèn)題處置力度，相關(guān)單位的主要負責人要高度重視，強化統籌協(xié)調，確保處置工作穩定有序開(kāi)展。要做好資金管控，集團相關(guān)部門(mén)要貫徹落實(shí)好中央和省、市委關(guān)于資金防控部署要求，確保資金管控不出任何差錯。要強化擔當、形成合力，以更實(shí)的作風(fēng)沖刺“雙過(guò)半”。要強化主體意識，增強大局觀(guān)和“一盤(pán)棋”思想，強化各部門(mén)和單位之間的溝通交流，凝聚起強大的工作合力，多措并舉掀起沖刺“雙過(guò)半”工作熱潮。與此同時(shí)，要抓好督查工作，相關(guān)部門(mén)要強化責任擔當，及時(shí)發(fā)現“雙過(guò)半”推進(jìn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題并進(jìn)行剖析，從而找到解決問(wèn)題的路徑，確保各項工作有條不紊地推進(jìn)。
