5月13日，集團召開(kāi)董事長(cháng)辦公會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議，集團領(lǐng)導班子成員等參加。
會(huì )議研究了集團“降企業(yè)”、閑置資產(chǎn)處置以及資產(chǎn)收儲等相關(guān)事項。
會(huì )議指出，在市場(chǎng)形勢瞬息萬(wàn)變的情況下，要深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的深刻內涵，客觀(guān)面對集團已取得的成績(jì)，勇于正視自身存在的問(wèn)題，切勿盲目樂(lè )觀(guān)，充分發(fā)揚優(yōu)勢，及時(shí)補足劣勢，不斷增強發(fā)展信心，扎實(shí)打牢發(fā)展基礎。同時(shí)要積極學(xué)習其他優(yōu)秀港口在生產(chǎn)運營(yíng)和內部管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，對內狠抓提質(zhì)增效，著(zhù)力降成本強管理，對外強化“港政”“港港”“港企”“港?！薄案坌小钡暮献髀?lián)動(dòng)，擴大“朋友圈”，努力實(shí)現“朋友圈”效益最大化，為集團未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
會(huì )議強調，要堅持企業(yè)市場(chǎng)屬性，嚴格遵守國有企業(yè)合規管理相關(guān)規定，規范集團內部股權劃轉和資產(chǎn)處置流程，有效防范化解風(fēng)險。要以系統思維加強對現有企業(yè)的“診斷”，圍繞“降企業(yè)”工作總體目標任務(wù)，弄清留什么、降什么，進(jìn)一步加大清理力度，有效推進(jìn)集團內部資源整合、優(yōu)化資產(chǎn)結構，促進(jìn)集團資源配置科學(xué)化、資產(chǎn)運營(yíng)高效化、資金結構優(yōu)質(zhì)化。要著(zhù)力加強應收款尤其是政府性往來(lái)的清收壓降工作，明確目標任務(wù)，強化考核兌現。要扎實(shí)做好“降企業(yè)”和集團內部資產(chǎn)資源調優(yōu)工作，將其作為近期綜合改革試點(diǎn)的一項關(guān)鍵舉措抓好落實(shí)。同時(shí)，要在遺留問(wèn)題處置上求突破，持續加大處置力度，采取切實(shí)有效措施，把風(fēng)險和損失降到最低限度，做到既妥善解決問(wèn)題，又有效防止出現新的問(wèn)題。
