5月10日，集團召開(kāi)響水港區綜合改革試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、響水港區綜合改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導小組組長(cháng)陸帥，集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)各部門(mén)、歷史遺留問(wèn)題診治專(zhuān)班、資產(chǎn)公司負責同志及駐點(diǎn)人員等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了響水港區綜合改革試點(diǎn)整體工作推進(jìn)匯報，機關(guān)各部門(mén)負責同志就“十清二十統”工作進(jìn)展情況進(jìn)行匯報。
周正雄在講話(huà)中指出，為更好做好集團全面深化改革創(chuàng )新工作，集團黨委在一季度廣泛調研的基礎上，在二季度以試點(diǎn)推行的方式在響水港區進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)“一企一策”有針對性地推進(jìn)集團的綜合改革工作。經(jīng)過(guò)前一階段的共同努力，響水港區綜合改革試點(diǎn)工作總體效果明顯，進(jìn)一步印證了集團開(kāi)展綜合改革工作的重要性和必要性，為干部職工隊伍整體素質(zhì)的提高提供了有效的方法和路徑，同時(shí)也為集團更加高效推進(jìn)“六個(gè)調優(yōu)”工作提供了答案和依據。
周正雄強調，機關(guān)各部門(mén)要充分激發(fā)主人翁意識，真心實(shí)意地研究和踐行“一線(xiàn)工作法”，圍繞“如何改造、如何改進(jìn)、如何創(chuàng )新、如何完善、如何提升”工作要求，堅決克服官僚主義、形式主義，真正帶領(lǐng)部門(mén)人員“沉下去”，找準工作過(guò)程中存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法，在有效提升集團機關(guān)工作人員“管理三力”的同時(shí)，確保做到真改、實(shí)改、實(shí)實(shí)在在改，真調、實(shí)調、實(shí)實(shí)在在調。要始終堅持以問(wèn)題為導向，班子成員要帶領(lǐng)分管部門(mén)人員前往實(shí)地進(jìn)行檢查，進(jìn)一步弄清在改革試點(diǎn)工作中做了什么事、做成了什么事、有何創(chuàng )新動(dòng)作、存在何種問(wèn)題，將“綜合”二字體現在本次改革工作的全過(guò)程，確保綜合改革工作從形式到內容、從外沿到內涵上達到無(wú)遺留、無(wú)盲區、全覆蓋，切實(shí)把“六個(gè)調優(yōu)”“十大改革”的各項工作部署在響水港區落地見(jiàn)效。與此同時(shí)，要緊密?chē)@“六航引領(lǐng)、融合賦能”核心理念，堅持時(shí)間服從質(zhì)量的工作原則，分步有序推進(jìn)集團提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新、“五新”港口建設、依法治企暨合規管理、科技創(chuàng )新暨人才隊伍建設等五個(gè)三年行動(dòng)計劃的試點(diǎn)推行工作，把各項工作基礎打得更牢，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展賦能。
