5月6日，集團召開(kāi)濱海港區工作座談會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理陳正華，集團機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責同志、濱海港區管理人員等參加。
會(huì )上，與會(huì )人員圍繞提質(zhì)增效以及港區發(fā)展進(jìn)行交流。
周正雄在講話(huà)中指出，自2022年以來(lái)，濱海港區整體工作推進(jìn)有力，較好地完成了集團黨委交辦的各項目標任務(wù)。今年是集團整合運營(yíng)的第三年，對照集團發(fā)展的更高要求和更高標準，要進(jìn)一步規范提升港區的工作組織化水平，緊扣集團黨委關(guān)于提質(zhì)增效工作部署要求，于處處時(shí)時(shí)事事中統籌好量的合理增長(cháng)與質(zhì)的有效提升，堅持向管理要效益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上精打細算，在同等條件下創(chuàng )造更多的價(jià)值，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)實(shí)在在的成果。
周正雄強調，要堅持加強學(xué)習。要持續抓牢干部職工的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，堅持以學(xué)習貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，結合即將開(kāi)展的主題教育，認真學(xué)習海洋強國、交通強國相關(guān)發(fā)展要求，并與本職工作進(jìn)行有機融合，進(jìn)一步增強紀律意識和規矩意識，不斷精進(jìn)自身的業(yè)務(wù)能力和水平，持續提升自身的素質(zhì)和道德品行。要堅持理論聯(lián)系實(shí)際，做到學(xué)以致用，將屬地政府發(fā)展要求與港區發(fā)展需求進(jìn)行有效嫁接，積極主動(dòng)順應地方發(fā)展新形勢，力爭以更清晰的思路、更明確的目標、更堅強的組織體系，更有效的工作措施，切實(shí)發(fā)揮港口在帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展中的引擎作用。
周正雄強調，要堅持深度研究，始終以問(wèn)題為導向，聚焦港區發(fā)展實(shí)際，圍繞市場(chǎng)、技術(shù)、人員、資金、設備等五大要素，深入研究業(yè)務(wù)，不斷通過(guò)港口設備智能化改造等手段進(jìn)行內部挖潛，積極推動(dòng)成本控制精細化管理，持續降本降耗，算好投入、產(chǎn)出、生產(chǎn)、管理、運營(yíng)五本賬，有效提升港口生產(chǎn)效率，實(shí)現岸線(xiàn)使用效率最大化，出臺相應的激勵措施，激發(fā)干部職工工作積極性，進(jìn)一步提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、人均吞吐量、人均營(yíng)收、人均利潤，持續壓降人均成本，著(zhù)力打造可復制的范本，并在集團面上進(jìn)行推廣，為集團實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展打好基礎。
周正雄強調，要堅持統籌推進(jìn)，堅持以系統觀(guān)念抓好各項工作，統籌好政治任務(wù)和經(jīng)濟任務(wù)、統籌好經(jīng)濟效益和政治效益、統籌好發(fā)展與安全，緊扣港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，多措并舉推動(dòng)港區航道維護疏浚、生產(chǎn)調度一體化建設，著(zhù)力完善港區“公水?！奔柽\體系建設，進(jìn)一步提升服務(wù)地方招引產(chǎn)業(yè)項目的意識，通盤(pán)考慮各項目標任務(wù)，分清工作的輕重緩急，莫讓“顧此失彼”悄然為患，在勇于擔當中履好職，在務(wù)實(shí)進(jìn)取中盡好責，把正確履職盡責作為一種自覺(jué)行動(dòng)，形成精益求精促發(fā)展、盡職盡責干工作的良好氛圍。
周正雄強調，要堅持敢于首創(chuàng )，緊扣提質(zhì)增效、“五新”港口試點(diǎn)港區建設目標，結合“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng )”重要要求，進(jìn)一步明晰目標、理清思路，突出關(guān)鍵重點(diǎn)，制定“時(shí)間表”“任務(wù)書(shū)”“路線(xiàn)圖”，用淮海戰役的精神激發(fā)淮河流域市場(chǎng)，著(zhù)力營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，引導干部職工時(shí)刻保持清醒頭腦，把精力用在干工作上來(lái)，用實(shí)踐來(lái)體現自身能力、用業(yè)績(jì)來(lái)證明自身價(jià)值，切實(shí)以強烈的責任心和事業(yè)心，推動(dòng)各項目標任務(wù)落地落實(shí)落細。要加強人才培養，樹(shù)立向一線(xiàn)傾向的鮮明導向，算好一線(xiàn)人員與各級管理人員之間的梯隊剪刀差，以及一線(xiàn)人才與各級管理人員間的絕對剪刀差，通過(guò)各類(lèi)人才隊伍建設舉措，讓一線(xiàn)人才有為、有位、有待遇、有保障，著(zhù)力在試點(diǎn)港區建設過(guò)程中培養一批專(zhuān)業(yè)性、復合型人才，并向系統內其他港區進(jìn)行優(yōu)秀人才輸送，全力把集團做好、做穩、做遠。
周正雄強調，要堅持守牢底線(xiàn)，要始終堅持廉潔自律，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，筑牢拒腐防變的精神堤壩，在廉潔自律實(shí)踐中慎初慎小、慎微慎獨、慎言慎行，全力維護好集團整體形象。要常懷敬畏之心，堅持自覺(jué)自律，把嚴以律己的各項要求內化于心、外化于行，牢牢擰緊知敬畏、存戒懼、守底線(xiàn)的閘閥，不斷提升自身修養，強化自我管理，在日常工作和生活中塑造一心為公、一切唯實(shí)、一身正氣的良好形象，全力打造一支廉潔勤政的過(guò)硬隊伍，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展。
