5月4日，集團召開(kāi)2023年第5次工作例會(huì )。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì )議并講話(huà)，集團經(jīng)營(yíng)層班子成員，集團副總工程師、副總審計師、副總信息師，集團相關(guān)部門(mén)負責同志及各二級公司主要負責同志參加會(huì )議。
會(huì )上，與會(huì )單位（部門(mén)）匯報了4月份重點(diǎn)工作完成情況及5月份重點(diǎn)工作安排。
陸帥指出，要深刻領(lǐng)會(huì )“改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的強勁引擎”的重要意義，各部門(mén)駐點(diǎn)人員要時(shí)刻擺正工作態(tài)度，精準抓住工作的切入點(diǎn)，高標準、高效率地細化各項工作措施，全力推進(jìn)抓好此次響水港區綜合改革試點(diǎn)工作，確保綜合改革試點(diǎn)工作各項目標任務(wù)落實(shí)到位。
陸帥強調，要堅定不移地抓好生產(chǎn)運營(yíng)。要樹(shù)牢“發(fā)展是硬道理，吞吐量是硬指標”理念，緊盯集團黨委制定的年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，及時(shí)查漏補缺，不斷克服困難，在首季“開(kāi)門(mén)紅”的基礎上向上半年各項經(jīng)營(yíng)指標“雙過(guò)半”發(fā)起沖刺。要不斷深化新時(shí)代“南征北戰闖市場(chǎng)”百日攻堅活動(dòng)成果，在抓攬貨的同時(shí)要做好總結、認真推廣，不斷將優(yōu)秀的工作經(jīng)驗固化成日常的工作模式，進(jìn)而掌握市場(chǎng)主動(dòng)權，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，要持續重視提質(zhì)增效工作，緊扣集團黨委各項決策部署，精準找到提質(zhì)增效的有效路徑，不斷降低內耗，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，為集團未來(lái)發(fā)展打好基礎。要全力以赴抓好項目推進(jìn)和建設工作，緊扣“項目立航年”主題年活動(dòng)和集團2023年重點(diǎn)項目建設目標任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，著(zhù)力克服項目前期手續跑辦以及實(shí)施過(guò)程中遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，規范項目審批流程，明確各方主體職責，確保各重點(diǎn)項目按序時(shí)推進(jìn)。要持之以恒抓好風(fēng)險防控工作。各單位的主要負責同志要熟知本單位各方面的風(fēng)險點(diǎn)，切實(shí)做到心中有數、心中有底，堅決把風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。要持續做好“三位一體”各項工作，重抓防火和環(huán)保工作，各責任部門(mén)要對關(guān)鍵環(huán)節、部位進(jìn)行有效排查，并常態(tài)化開(kāi)展督查工作，確保排查橫向到邊、縱向到底、不留死角，對排查出的問(wèn)題明確整改責任，堅決做到閉環(huán)銷(xiāo)號、清零見(jiàn)低。與此同時(shí)，要抓好意識形態(tài)和資金風(fēng)控領(lǐng)域的風(fēng)險防控，為集團成立三周年營(yíng)造良好氛圍。
