4月15日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄率隊前往水上服務(wù)公司開(kāi)展工作調研并召開(kāi)座談會(huì )。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理梁洪兵，陸港集團相關(guān)負責同志等參加。
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周正雄一行先后實(shí)地調研了鹽都水上服務(wù)站、新洋港水上服務(wù)站、亭湖港水上服務(wù)站，認真察看服務(wù)區岸電設備、取水設施以及垃圾處置裝置等服務(wù)船民設施，詳細了解各水上服務(wù)站經(jīng)營(yíng)管理情況。他指出，要始終堅持效益優(yōu)先，結合水上服務(wù)區功能，認真分析每一項設施的效益賬，做到社會(huì )效益與經(jīng)濟效益并重，真正將提質(zhì)增效的要求落實(shí)到具體工作中。
調研后，周正雄在亭湖港區主持召開(kāi)陸港集團工作座談會(huì )。會(huì )上，與會(huì )人員就當前工作進(jìn)行交流，并結合工作實(shí)際對內河港區和水上服務(wù)站未來(lái)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
周正雄在講話(huà)中指出，近年來(lái)，隨著(zhù)港航事業(yè)持續深入推進(jìn)，集團黨委對于進(jìn)一步打造河海聯(lián)運一體化格局也有了更新更深入的認識，并在此基礎上不斷調整思路，進(jìn)一步找準了在新一輪市域內河港口規劃中的定位。要按照“3+3+專(zhuān)用碼頭”的整體布局思路，堅持內河港區與水上服務(wù)區“港區合一”的原則，不搞大包大攬，找準自身定位，不與地方爭利，做到讓利于民，積極發(fā)揮市屬?lài)舐毮?，?yōu)化內河岸線(xiàn)資源整體使用效益，有效解決投資大、見(jiàn)效慢、成本高、管理難等問(wèn)題。在此基礎上，水上服務(wù)區要根據實(shí)際運營(yíng)需求，健全相應的服務(wù)功能，進(jìn)一步減少投資、壓降成本。內河港區要按照鞏固、提升、優(yōu)化的總體思路，著(zhù)力鞏固現有三個(gè)中心港，根據全市發(fā)展大局和集團發(fā)展需要，重點(diǎn)布局三個(gè)新的內河港區，在其他內河節點(diǎn)根據航線(xiàn)規劃建設中心碼頭，將內河港主導權直接移交給屬地，從而集中精力統籌好業(yè)務(wù)拓展以及陸改水、散改集等工作，更好發(fā)揮港區在地方經(jīng)濟發(fā)展中的引擎帶動(dòng)作用。
周正雄強調，要加強學(xué)習，堅決克服官僚主義、形式主義。要始終把政治學(xué)習擺在首位，圍繞學(xué)習貫徹黨的二十大精神這一條主線(xiàn)，同即將開(kāi)展的新一輪主題教育結合起來(lái)，利用好“周政治學(xué)習日”等學(xué)習載體，全力涵養講政治、講規矩的政治品行，并以此作為提升“政治三力”“管理三力”的重要落腳點(diǎn)，始終堅持以問(wèn)題為導向，對存在的問(wèn)題不回避、不遺留、不護短，不斷提升自身的政治能力和政治素養，及時(shí)糾治官僚主義、形式主義，持之以恒轉理念、轉方式、轉作風(fēng)、提能力，不玩虛招、不搞“花架子”，確保各項工作真抓、實(shí)抓、一抓到底；真做、實(shí)做、一做就成。
周正雄強調，要轉換觀(guān)念，認真核算經(jīng)濟效益、社會(huì )效益。要始終牢記企業(yè)屬性，堅持“無(wú)效益不成單位”，緊扣“在企言企，從商言商；效益優(yōu)先，利潤為王”的工作原則，將提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極深入研究業(yè)務(wù)，認真核算港區在資源、資產(chǎn)、資金、人力資源、所占市場(chǎng)份額等方面效益發(fā)揮情況，秉持“一枝一葉總關(guān)情，一點(diǎn)一滴見(jiàn)初心”的責任感，帶著(zhù)感情、帶著(zhù)情懷用心把工作做好，切勿蒙頭過(guò)日子，把經(jīng)濟效益核算準，把社會(huì )效益分析透，進(jìn)一步解放思想、轉換觀(guān)念，統籌資源使用，不斷拓展港口物流運輸延伸服務(wù)，提升業(yè)務(wù)服務(wù)面及利潤營(yíng)收點(diǎn)，有效實(shí)現經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的“雙豐收”。
周正雄強調，要提質(zhì)增效，嚴格考核降本降耗、成本控制。要緊扣集團黨委關(guān)于提質(zhì)增效工作的部署要求，將降本降耗、成本控制作為推動(dòng)提質(zhì)增效的重要著(zhù)力點(diǎn)，按照提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”目標要求，盡快出臺貼合港區發(fā)展實(shí)際的提質(zhì)增效方案，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，更多聚焦于作業(yè)效率、成本控制、利潤提升，明確目標和任務(wù)，重抓降本降耗、成本控制各項措施落實(shí)，有效降低經(jīng)營(yíng)內耗，持續提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，不斷激活經(jīng)營(yíng)潛能。集團相關(guān)部門(mén)要對照港區制定的方案，對方案實(shí)施情況進(jìn)行定期督查，及時(shí)掌握港區在方案實(shí)施過(guò)程中做了什么、做成了什么，確保提質(zhì)增效各項措施落地落細落實(shí)。
周正雄強調，要強化管理，堅決落實(shí)從嚴要求、從重要求。要堅持在規范化管理上“強行入軌”，樹(shù)牢“嚴”是過(guò)程、“重”是結果的理念，把“嚴”的主基調貫穿于管理以及守牢底線(xiàn)、紅線(xiàn)的全過(guò)程，把“重”的強措施落腳于一切負面結果上，著(zhù)力破解目標不明、任務(wù)不實(shí)、考核無(wú)依據、各類(lèi)管理措施和流程缺省等不良局面，打破“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的陳舊格局，提高工作人員的工作積極性。要在抓實(shí)抓牢黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護以及黨建等各項工作的同時(shí)，圍繞干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化建設要求，增強勇于自我革命的膽識魄力，積極順應新的發(fā)展形勢，認真思考和研究改革創(chuàng )新管理模式，不斷調整、完善和提高港區的管理水平，發(fā)揮好老中青的“傳幫帶”作用，全力打磨出一支強有力的過(guò)硬隊伍。
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會(huì )后，周正雄一行隨即在亭湖港區開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。他指出，要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，切實(shí)履行好主體責任，提前摸排隱患點(diǎn)，深排、細排各類(lèi)安全隱患，確保把問(wèn)題排全、排透，對在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等領(lǐng)域發(fā)現的重大風(fēng)險隱患分級建立臺賬清單，全力化解各類(lèi)風(fēng)險隱患，始終保持如履薄冰的高度警覺(jué)，持續增強危機意識，保障港區各項工作穩定有序運行。
