4月14日，集團召開(kāi)射陽(yáng)港區工作座談會(huì )，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理梁洪兵，集團機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責同志、射陽(yáng)港區管理人員等參加。
會(huì )上，與會(huì )人員就當前工作進(jìn)行交流，并結合工作實(shí)際對港區未來(lái)發(fā)展提出意見(jiàn)和建議。
周正雄在講話(huà)中指出，射陽(yáng)港區作為集團打造風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港的重要載體，不僅是集團推動(dòng)港口資源優(yōu)化整合，走好特色化發(fā)展路徑的具體執行者，同時(shí)也是集團未來(lái)實(shí)現錯位競爭、彎道超車(chē)的重要支撐之一。近年來(lái)，射陽(yáng)港區在特色化發(fā)展上取得了階段性成果，但對照集團黨委的要求，仍存在一定差距。港區全體干部職工要緊跟集團黨委部署要求，圍繞打造風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展目標，進(jìn)一步提高思想認識，認真研究思考工作，積極借鑒過(guò)往工作中的經(jīng)驗和教訓，樹(shù)立績(jì)效向一線(xiàn)傾斜的導向，持續增強隊伍的擔當意識、責任意識，不斷提升隊伍的戰斗力，為集團和地方經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展提供“強引擎”和“硬支撐。
周正雄強調，要圍繞主題教育，抓好思想建設。要堅持以學(xué)習貫徹黨的二十大精神為主線(xiàn)，積極做好即將開(kāi)展的主題教育各項工作，持續抓實(shí)抓牢干部職工思想建設，切實(shí)以學(xué)習統一干部職工思想，樹(shù)牢干部職工講政治、講規矩的意識，提升干部職工的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力，為港區各項工作開(kāi)展提供堅強的思想保障。要提高政治站位，時(shí)刻把集團黨委交辦的工作任務(wù)放在心上、抓在手上，爭做黨委決策部署的執行者、行動(dòng)派、實(shí)干家。要堅決服從服務(wù)大局，將屬地政府發(fā)展要求與港區發(fā)展需求進(jìn)行有效嫁接，積極主動(dòng)順應地方發(fā)展新形勢，切實(shí)發(fā)揮港口在帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展中的引擎作用，全力做好各項服務(wù)工作，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)履職盡責，在凝心聚力服務(wù)大局上展現更多鹽城港作為。
周正雄強調，要圍繞提質(zhì)增效，抓好改革創(chuàng )新。要始終堅持以問(wèn)題為導向，時(shí)刻與集團黨委保持同頻共振，積極融入到集團提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新等工作中去，進(jìn)一步全面深化改革創(chuàng )新三年行動(dòng)，力戒官僚主義和形式主義，堅持以提高效率、提升效能、提增效益的“三提三效”為具體抓手和檢驗標尺，以改革的手段和創(chuàng )新的方法，進(jìn)一步修正工作的方式方法，優(yōu)化工作流程和措施，著(zhù)力消除一切影響企業(yè)實(shí)現質(zhì)量提升、效益增加的不利因素，提高資產(chǎn)利用率和資源配置效率，推進(jìn)資源資產(chǎn)發(fā)揮最大效益，讓港區實(shí)現質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的發(fā)展。
周正雄強調，要圍繞創(chuàng )塑特色，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要緊扣風(fēng)電產(chǎn)業(yè)特色港發(fā)展目標，重抓風(fēng)電裝備貨源組織，統籌推進(jìn)非風(fēng)電裝備貨源招攬，積極組建相應的攬貨公司，形成“一主一輔一攬貨”的經(jīng)營(yíng)格局，按照“先填補空白、后精益求精”的原則，應攬盡攬與特色港發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈貨源，為港區發(fā)展積蓄動(dòng)能。港區班子成員要帶頭深入研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強人才隊伍建設，對現有工作人員進(jìn)行合理分配，切實(shí)做到量才而用、讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，進(jìn)一步明確工作任務(wù)、考核目標，著(zhù)力提升港區的人均生產(chǎn)力，團結帶領(lǐng)港區上下擰成一股繩，內外聚成一股勁，形成強大工作合力，久久為功、馳而不息，確保各項目標任務(wù)落地見(jiàn)效。
周正雄強調，要圍繞項目為王，抓好服務(wù)提升。在港區自身發(fā)展項目方面，要緊抓保供項目，聚焦能源供給企業(yè)的實(shí)際需求，進(jìn)一步打通堵點(diǎn)、暢通循環(huán)，多措并舉、嚴陣以待全力做好保供保暢工作。要緊扣港區發(fā)展定位，用好港區現有交通資源優(yōu)勢，暢通港區集疏運體系，按照項目全生命周期管理要求，有序抓好相關(guān)項目前期手續跑辦等工作，加大項目組織實(shí)施力度，不斷提升項目服務(wù)質(zhì)量。在地方經(jīng)濟發(fā)展項目方面，要圍繞屬地政府關(guān)于項目招商引資要求，不斷創(chuàng )新服務(wù)模式，持續優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全流程、全方位做好項目跟蹤服務(wù)，及時(shí)協(xié)調反饋?lái)椖客七M(jìn)中的各類(lèi)問(wèn)題，攜手實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展新局面。
周正雄強調，要圍繞國企特性，抓好底線(xiàn)思維。要時(shí)刻牢記公職人員身份，始終把底線(xiàn)思維貫穿于工作始終，堅決守牢黨風(fēng)廉政建設、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定、資金風(fēng)控等“六條底線(xiàn)”，堅持“開(kāi)前門(mén)”和“堵后門(mén)”并舉，嚴格落實(shí)常態(tài)化疫情防控各項措施，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，加大港區環(huán)境整治力度，妥善解決好職工的“急難愁盼”問(wèn)題，進(jìn)一步規范資金使用管理，切實(shí)把各項工作做深做實(shí)做細做到位，最大限度將各類(lèi)風(fēng)險隱患化解在萌芽狀態(tài)，為集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。與此同時(shí)，港區班子成員要積極配合集團歷史遺留問(wèn)題處置相關(guān)工作，把責任落實(shí)到人，明確時(shí)間節點(diǎn)，列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，全力推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題處置工作。
