3月25日，集團召開(kāi)提質(zhì)增效三年行動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，要求集團全系統深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神和全國兩會(huì )精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展總目標，進(jìn)一步分析研究新時(shí)期工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，切實(shí)圍繞以“高質(zhì)量、提三效”為主要任務(wù)的提質(zhì)增效工作總要求，動(dòng)員集團上下以扎實(shí)舉措全方位提高鹽城港整體運營(yíng)質(zhì)態(tài)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥主持會(huì )議。
會(huì )上，3家單位及部門(mén)就如何推進(jìn)提質(zhì)增效三年行動(dòng)作表態(tài)發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，要以高度的政治自覺(jué)深刻認識全面實(shí)施提質(zhì)增效的重要意義。開(kāi)展“提質(zhì)增效”三年行動(dòng)是完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念的實(shí)際行動(dòng)。要將總書(shū)記的重要講話(huà)貫徹到行動(dòng)中，將新發(fā)展理念的要點(diǎn)落實(shí)到實(shí)際中，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的豐富內涵和內在要求，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以高質(zhì)量為追求，視效率為生命，通過(guò)提質(zhì)增效各項舉措，科學(xué)推進(jìn)量的擴張和質(zhì)的提升相互協(xié)調發(fā)展，從而不斷提升核心競爭力，推動(dòng)集團做強做優(yōu)做大，為勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、譜寫(xiě)現代化港航事業(yè)發(fā)展新篇章提供強勁動(dòng)能。開(kāi)展“提質(zhì)增效”三年行動(dòng)是搶抓新一輪沿海發(fā)展機遇的重要舉措。港航事業(yè)是陽(yáng)光行業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，隨著(zhù)江蘇沿海發(fā)展再次上升為國家戰略以及淮河入海水道改航道工程的正式開(kāi)工實(shí)施，鹽城港已經(jīng)處在淮河生態(tài)經(jīng)濟帶、江蘇沿海發(fā)展、長(cháng)三角一體化、RCEP“一橫一縱一圈一區”戰略疊加機遇的關(guān)鍵交匯點(diǎn)，要苦練內功，提前為2030年后鹽城港發(fā)展的黃金期打下堅實(shí)基礎。要清醒認識到，雖然集團近兩年取得了顯著(zhù)的增長(cháng)和不俗的成績(jì)，港口貨物吞吐量和集裝箱量增速在全國港口名列前茅，但與先進(jìn)港口相比，仍存在一定差距，急需通過(guò)提質(zhì)增效真正實(shí)現質(zhì)的提升。在全面提質(zhì)增效的基礎上，進(jìn)一步搶抓全省沿海港口資源整合的戰略機遇，深入落實(shí)全市打造綠色低碳發(fā)展示范區的決策部署，不斷完善集疏運體系、加強航運能力建設、放大港口樞紐功能，系統提升綠色低碳智能化發(fā)展水平，從而更好地搶抓機遇、贏(yíng)得先機。開(kāi)展“提質(zhì)增效”是推動(dòng)集團高質(zhì)量融合發(fā)展的強大支撐。堅定不移開(kāi)展“提質(zhì)增效”三年行動(dòng)，是集團當前和今后一段時(shí)期最關(guān)鍵、最核心的工作，是邁向高質(zhì)量發(fā)展總目標的必由之路和必然選擇。要對標新一輪國企改革提出“一利五率”經(jīng)營(yíng)指標和“一增一穩四提升”最新要求，作為集團開(kāi)展提質(zhì)增效的重要目標和工作標尺。要緊緊圍繞集團黨委關(guān)于發(fā)展高質(zhì)量的各項決策部署，帶著(zhù)目標、帶著(zhù)思路、帶著(zhù)任務(wù)落實(shí)到提質(zhì)增效具體工作中，實(shí)現由粗放型管理向精細化管理轉變，從高耗能高排放向綠色低碳轉變，從單一的規模擴張向提質(zhì)增效、質(zhì)效并舉轉變，持續為高質(zhì)量融合發(fā)展提供強大支撐。
周正雄強調，要以務(wù)實(shí)的有力舉措為全面提質(zhì)增效注入強勁動(dòng)能。要進(jìn)一步貫徹“時(shí)間就是金錢(qián)，程序體現規矩，質(zhì)量鑄就精品，效率就是生命”的發(fā)展理念，不斷細化工作任務(wù)、落實(shí)工作責任、創(chuàng )新工作方法，全力以赴在提質(zhì)增效中見(jiàn)高低、展擔當、顯精神。
一是要精準弄清提質(zhì)的內涵。在“高質(zhì)量”方面，要準確理解新的發(fā)展理念背景下“高質(zhì)量”的廣義含義，堅持以綠色、生態(tài)、智慧、平安、美麗“五新港口”建設為核心，在新能源使用、港口粉塵大氣治理及船舶生活垃圾處置、港口智能化、港口總體安全、港口工作環(huán)境改善等方面持續發(fā)力，統籌協(xié)調好生產(chǎn)運營(yíng)與環(huán)境資源、降本減耗、開(kāi)源節流之間的關(guān)系，推進(jìn)量的擴張和質(zhì)的提升相關(guān)協(xié)調，認真研究運營(yíng)過(guò)程中的比較效益，努力做到運營(yíng)數據與高質(zhì)量發(fā)展要求相匹配，確保集團高質(zhì)量發(fā)展站得穩、站得久。在“優(yōu)品質(zhì)”方面，要緊扣港口物流型服務(wù)性企業(yè)定位，在服務(wù)態(tài)度、水平、能力、質(zhì)量等方面持續發(fā)力，引導干部職工樹(shù)立“干一行、愛(ài)一行、鉆一行、精一行”的工作信念，不斷加強實(shí)踐和業(yè)務(wù)知識學(xué)習，堅持干在一線(xiàn)、學(xué)在一線(xiàn)，苦練基本功，進(jìn)而形成社會(huì )認可、有口皆碑的服務(wù)質(zhì)量，為后續提高效率、提升效能、提增效益夯實(shí)基礎。在“創(chuàng )品牌”方面，要站在全局角度進(jìn)行系統性思考，對“高質(zhì)量、優(yōu)品質(zhì)”各項工作推進(jìn)過(guò)程中形成的經(jīng)驗和好的做法進(jìn)行固化，在引航、報關(guān)報檢、裝卸等領(lǐng)域創(chuàng )塑幾個(gè)在全省乃至全國港口企業(yè)中拿得出、叫得響的品牌，切實(shí)通過(guò)品牌來(lái)展示鹽城港的質(zhì)量、體現鹽城港的效益，進(jìn)一步充實(shí)并壯大集團的無(wú)形資產(chǎn)，增強集團的核心競爭力、聚合力和吸引力，在保障自身發(fā)展的同時(shí)，為三港聯(lián)動(dòng)發(fā)展提供支撐，為地方營(yíng)商環(huán)境和投資環(huán)境的改善提供良好的口碑。
二是要精準找到增效的路徑。在效率方面，集團機關(guān)作為推動(dòng)全系統各項工作的重要力量，要堅持帶頭做起，圍繞創(chuàng )塑“五型機關(guān)”，利用好“比學(xué)趕超”活動(dòng)載體，堅決杜絕慵懶散拖拉等現象，在務(wù)實(shí)功、求實(shí)效上出實(shí)招，引領(lǐng)帶動(dòng)全系統形成相互配合、合力強勁、高效運轉的良好工作格局，有力有序推動(dòng)各項工作任務(wù)落實(shí)落細。在效能方面，要清醒認識到在工作效能建設過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，增強工作的行動(dòng)自覺(jué)，主動(dòng)調高工作標尺，積極對標學(xué)習先進(jìn)，健全完善工作運行機制，著(zhù)力優(yōu)化工作流程，細致謀劃開(kāi)展工作，穩步推進(jìn)各項重點(diǎn)工作任務(wù)。在效益方面，要堅持以問(wèn)題為導向、以實(shí)效為標準，深入理解社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的“雙提升”與“高質(zhì)量、優(yōu)品質(zhì)、創(chuàng )品牌”“三效”之間的內在聯(lián)系，持續增強效率意識，強化各類(lèi)要素保障，持續降低內耗，不斷提高資產(chǎn)利用率和資源配置效率，在“效”上看高低、見(jiàn)擔當、顯精神，在質(zhì)的基礎上實(shí)現量的增長(cháng)，為集團的未來(lái)發(fā)展打好基礎。
三是要精準實(shí)施創(chuàng )新動(dòng)作。要堅持守正創(chuàng )新，結合單位及部門(mén)工作的實(shí)際情況，持續發(fā)揚“四敢”精神，不斷在工作實(shí)踐中證明、修正和完善提質(zhì)增效的方法和舉措，總結并固化行之有效的創(chuàng )新辦法，為集團的未來(lái)發(fā)展打好基礎。要緊扣定量要求、定性要求以及定量定性?xún)烧吆弦坏囊?，在確保規定動(dòng)作執行不偏向、不變通、不走樣的前提下，對照標準、認真研究，抓特抓精抓亮點(diǎn)，進(jìn)一步明確行動(dòng)計劃的目標、任務(wù)、措施，確保在4月底前全系統全部實(shí)現掛圖作戰，確保圓滿(mǎn)完成提質(zhì)增效各項任務(wù)。班子成員要加強與掛鉤聯(lián)系服務(wù)單位的溝通交流，主動(dòng)靠上去、積極融進(jìn)去，與各單位共同研究出切實(shí)可行、有利于引領(lǐng)發(fā)展、對企業(yè)健康可持續發(fā)展運營(yíng)有一定促進(jìn)作用的提質(zhì)增效三年行動(dòng)計劃，并以此作為響應“大興調查研究”活動(dòng)的具體落實(shí)，合力將行動(dòng)計劃向縱深推進(jìn)。
周正雄強調，以堅強的組織保障為全面提質(zhì)增效創(chuàng )造良好環(huán)境。要強化組織領(lǐng)導。各子（控）公司“一把手”要做到親自部署、親自督促、親自抓落實(shí)，分管領(lǐng)導要結合分工具體抓、抓具體。各單位、各部門(mén)都要在提質(zhì)增效工作開(kāi)展中找準位置、找到任務(wù)、找對方法，切實(shí)擔當履職，確?；顒?dòng)取得預期效果。要加強統籌協(xié)調。開(kāi)展“提質(zhì)增效”三年行動(dòng)，不是集團單項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的個(gè)性化措施，而是對集團各領(lǐng)域業(yè)務(wù)全覆蓋的全局性戰略舉措。集團機關(guān)要堅持管理和服務(wù)并重，制定以管理為主提質(zhì)增效三年行動(dòng)計劃，進(jìn)而實(shí)現宜統則統、宜分則分、以統為主、統分結合的良性工作格局。各二級公司要堅持服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重，制定以服務(wù)為主提質(zhì)增效三年行動(dòng)計劃，發(fā)揮好承上啟下作用，對上按照集團相關(guān)工作要求做好服務(wù)和落實(shí)，對下加強自我造血功能，實(shí)現自我供求平衡，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結經(jīng)驗和教訓，為三級公司做好業(yè)務(wù)指導。三級及其他公司要堅持以經(jīng)營(yíng)為主，對應拿出提質(zhì)增效三年行動(dòng)計劃，全力抓好各項落實(shí)。全系統在制定行動(dòng)計劃時(shí)，要勇于擔當盡責，堅決杜絕自我保守、防空炮等現象，切實(shí)通過(guò)提質(zhì)增效三年行動(dòng)的實(shí)施，進(jìn)一步弄清我們做了什么、做成了什么，培養了什么樣的人才，在思想和行動(dòng)上進(jìn)一步形成共識，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。要嚴格督導考核。將“提質(zhì)增效”行動(dòng)的主要內容納入各單位、各部門(mén)年度績(jì)效考評中，充分發(fā)揮績(jì)效管理的導向作用。督查部門(mén)要敢于動(dòng)真碰硬，把監督檢查貫穿于“提質(zhì)增效”行動(dòng)全過(guò)程，促進(jìn)各部門(mén)各單位主動(dòng)總結經(jīng)驗、排查問(wèn)題、糾正問(wèn)題。要進(jìn)一步加大獎懲力度，對不作為、搞形式走過(guò)場(chǎng)的，予以嚴懲；對成效顯著(zhù)、表現突出的單位和個(gè)人予以物質(zhì)嘉獎和通報表?yè)P。要營(yíng)造濃烈氛圍。宣傳部門(mén)要圍繞提質(zhì)增效主題，全方位宣傳、多層次報道，營(yíng)造集團上下廣泛響應、合力推進(jìn)的強大聲勢。要認真挖掘、重點(diǎn)宣傳并大力推介活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以榜樣的力量掀起爭先的熱潮，充分發(fā)揮模范帶動(dòng)和示范引領(lǐng)作用，促使集團上下將提質(zhì)增效的開(kāi)展當成一場(chǎng)競賽，全面營(yíng)造“樹(shù)榜樣、學(xué)先進(jìn)、爭一流”的濃烈氛圍，引領(lǐng)全系統干部職工在提質(zhì)增效的競技場(chǎng)上當表率、作示范、走在前，為譜寫(xiě)鹽城港集團一體化融合高質(zhì)量發(fā)展新篇章建功立業(yè)。
陸帥在主持時(shí)指出，要壓實(shí)責任抓落實(shí)。各單位要結合實(shí)際抓緊制定實(shí)施方案，明確工作目標，細化時(shí)間節點(diǎn)，分解工作任務(wù)，“一把手”要親自抓、負總責，分管領(lǐng)導要具體抓、抓具體，班子全體成員要配合抓，各部門(mén)、各單位切實(shí)承擔主體責任，層層落實(shí)責任精心組織實(shí)施，形成合力，共同推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。要加強宣傳抓落實(shí)。各單位要及時(shí)發(fā)現總結富有鹽城港集團特色的工作亮點(diǎn)，做好宣傳，展示各單位取得的優(yōu)秀成績(jì)，強化公開(kāi)晾曬、形成鮮明導向，展現勇立潮頭、奮發(fā)有為精神風(fēng)貌，營(yíng)造比學(xué)趕超、爭先奮進(jìn)的濃厚氛圍。要嚴格考核抓落實(shí)。要把“提質(zhì)增效”行動(dòng)的主要內容納入各單位、各部門(mén)年度績(jì)效考評中，充分發(fā)揮績(jì)效管理的導向作用，開(kāi)展行動(dòng)情況專(zhuān)項督查，及時(shí)總結經(jīng)驗、查找不足，充分發(fā)揮督查督辦的推動(dòng)作用，對各類(lèi)不作為、慢作為、無(wú)作為的現象加大問(wèn)責追查力度，對成效顯著(zhù)、表現突出的單位和個(gè)人予以嘉獎，不折不扣地抓好落實(shí)。
會(huì )議以視頻形式舉行，集團領(lǐng)導班子全體成員、集團副三總師、集團各二級子（控）公司及引航站主要負責人、集團機關(guān)全體工作人員等在集團主會(huì )場(chǎng)參加。各二級單位設分會(huì )場(chǎng)收聽(tīng)收看。
