2月17日，集團召開(kāi)鹽城國際航運中心項目推進(jìn)會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、副總經(jīng)理丁安廣、徐振山，集團副總信息師、項目管理公司相關(guān)負責人及各參建單位相關(guān)負責人等參加會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了樓宇裝修及智能化方案匯報，聽(tīng)取了鹽城國際航運中心建設情況、存在問(wèn)題以及施工進(jìn)度計劃的情況匯報，與會(huì )人員就項目推進(jìn)過(guò)程中相關(guān)事項進(jìn)行討論。
周正雄指出，國際航運中心作為全市重點(diǎn)建設項目，對城市形象改造、能級提升以及對外開(kāi)放水平提升將發(fā)揮巨大作用，對鹽城港航事業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展具有里程碑式意義。該項目順利建成后，將成為大型航運、物流、船代、貨代、金融、保險等港航功能性企業(yè)云集的平臺，將有效提升鹽城港航事業(yè)在全市發(fā)展中的地位，為集團在鹽城勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵新征程上貢獻港口力量奠定堅實(shí)基礎。
周正雄強調，要統一認識，提高站位抓推進(jìn)。要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十大精神中關(guān)于交通強國及海洋強國的相關(guān)部署要求，精準把握后疫情時(shí)代水運發(fā)展趨勢，緊扣港口作為沿海發(fā)展的前沿陣地的發(fā)展定位，按照打造世界一流港口以及提高港口綠色、低碳、智能化水平的要求，緊密結合江蘇沿海發(fā)展要求、市委市政府部署以及集團自身可持續發(fā)展需要，在思想上進(jìn)一步形成共識，切實(shí)發(fā)揮出鹽城國際航運中心作為鹽城港航事業(yè)發(fā)展的“中樞神經(jīng)”作用，將高質(zhì)量完成項目建設任務(wù)作為講政治的重要體現，時(shí)時(shí)刻刻想問(wèn)題、辦事情，形成分工負責、相互配合的良好工作氛圍，切實(shí)做到履好職、盡好責，確保項目按序時(shí)高質(zhì)量推進(jìn)。
周正雄強調，要堅持標準，對標對表抓推進(jìn)。要堅持確立以爭創(chuàng )“魯班獎”工程為目標，對標對表“魯班獎”規范要求，高質(zhì)量、嚴要求地抓好工程建設，做到以質(zhì)取勝，努力創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程，向爭創(chuàng )“魯班獎”發(fā)起沖刺。要對標省級以上文明工地的建設要求，進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)管理，著(zhù)力強化項目現場(chǎng)設施、標志標識等基礎性管理，不斷提高項目的組織化水平，全力打造省級文明標準化工地。要對照高質(zhì)量的要求抓好項目的組織實(shí)施，在全力保障項目建設質(zhì)量的同時(shí)，以綠色、低碳、智能為導向，在樓宇的功能上應用盡用現代化、數字化等先進(jìn)技術(shù)手段，發(fā)揮國際航運中心的協(xié)調、指揮功能，確保最大化實(shí)現樓宇的使用效率和使用效益。要嚴守安全生產(chǎn)底線(xiàn)，牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維，始終保持高度警覺(jué)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴格規范安全施工組織，以“一失萬(wàn)無(wú)”的警醒確?！叭f(wàn)無(wú)一失”的安全，全力把好項目建設“安全關(guān)”。要緊扣提質(zhì)增效工作要求，進(jìn)一步強化成本控制，協(xié)同推進(jìn)項目建設的速度、質(zhì)量、安全等各項工作，全力將項目成本控制在合理區間。要堅持“陽(yáng)光操作”，對照廉潔工程、陽(yáng)光工程的有關(guān)標準和要求，堅持“開(kāi)前門(mén)”和“堵后門(mén)”并舉，切實(shí)把項目建設組織好、實(shí)施好，確保項目經(jīng)得起歷史和人民檢驗。
周正雄強調，要統籌協(xié)調，形成合力抓推進(jìn)。五方責任主體之間要加強要素統籌，在各司其職的基礎上相互配合、互相支持，積極主動(dòng)、務(wù)實(shí)落實(shí)，對照項目的整體建設目標，以“倒軋帳”的方式檢驗當前工作的質(zhì)量和效果，及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題，把情況弄清、問(wèn)題弄明，在實(shí)踐中不斷提高項目參建人員的能力水平，找到有效解決問(wèn)題的路徑和方法，確保項目按序時(shí)高效推進(jìn)。
周正雄強調，要強化組織，珍惜機遇抓推進(jìn)。國際航運中心項目對于各參建人員，特別是年輕同志而言，既是一個(gè)有效提高自身能力和水平的平臺，也是個(gè)人從業(yè)履歷中的難得機遇。要珍惜項目建設機遇，始終以問(wèn)題為導向，在工作中勤思考多復盤(pán)，在項目一線(xiàn)練就硬本領(lǐng)。各參建單位要充分珍惜參與這項重點(diǎn)工程、展示企業(yè)風(fēng)采和能力的機遇，緊緊圍繞工作目標，不折不扣完成建設任務(wù)。領(lǐng)導班子要強化組織領(lǐng)導，形成高度統一的組織體系，全程跟進(jìn)項目建設情況，實(shí)時(shí)掌握項目建設進(jìn)度，及時(shí)會(huì )辦項目建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題，將各參建方的力量擰成一股繩，進(jìn)而達到事半功倍的效果，嚴格按照規矩和流程，確保依法合規推進(jìn)項目建設。
周正雄強調，要嚴格考核，強化責任抓推進(jìn)。要進(jìn)一步明確考核的措施、范圍和內容，將考核貫穿于項目全生命周期管理之中，形成嚴格而完整的考核體系，發(fā)揮好考核的“指揮棒”作用，堅決拒絕一切借口和理由，著(zhù)力破解“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不良局面，激發(fā)各方干事創(chuàng )業(yè)的激情和主觀(guān)能動(dòng)性，保證按制度兌現、按制度辦事、按制度管人，形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象，認認真真、踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印地抓好各項工作，保證各項工作有據可查、有人能擔，確保國際航運中心項目建設達到預期效果。
