9月21日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周正雄主持召開(kāi)“兩辦”工作座談會(huì )，就集團“兩辦”職責分工進(jìn)行再明確。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸帥，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣，集團副總經(jīng)理袁欣，集團“兩辦”全體工作人員參加。
會(huì )議指出，要高度重視“兩辦”工作在集團整體運營(yíng)中的重要作用，集團“兩辦”作為集團的“總開(kāi)關(guān)”，進(jìn)一步規范“兩辦”的工作職責和工作流程，既是推進(jìn)提升國有企業(yè)治理體系和治理能力現代化的重要手段，也是全力保障集團黨委把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì )定戰略、作決策、防風(fēng)險；經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強管理的議事決策體系執行的必要舉措。要進(jìn)一步提高工作的組織化水平，樹(shù)牢細節決定成敗的意識，積極適應規范化體制機制建設要求，強化工作調度，加強工作統籌，始終保持有序的工作狀態(tài)，確保各項工作正常、規范、有序運轉。
會(huì )議強調，要緊扣分工負責制，進(jìn)一步理清職責分工，認真對照集團領(lǐng)導分工及部門(mén)職責，把關(guān)系理順、把職責搞明，結合工作實(shí)際，擔當好角色、履行好職責，著(zhù)力提升自身的統籌駕馭、宏觀(guān)調控、資源調度能力，圍繞工作標準再提高，不斷深化抓落實(shí)，切實(shí)以更過(guò)硬的素質(zhì)、不停歇的努力、不松勁的定力、反復抓的韌勁，做到既有分工更有合作，職責清楚、管理有序、運行暢通。
會(huì )議強調，要進(jìn)一步規范“兩辦”的各類(lèi)制度和流程，緊扣“四規”要求，圍繞工作計劃和目標，理清工作思路、找準辦事規律、分清輕重緩急，細化優(yōu)化工作流程，強化制度執行力；在會(huì )議組織方面，要做到通知規范化、編排規范化、議題起草規范化，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，讓工作流程更加順暢、管理更加高效，在建立健全高質(zhì)量運轉常態(tài)化機制、提升運轉質(zhì)量效能的同時(shí)，也為基層創(chuàng )造寬松的辦事環(huán)境。
會(huì )議強調，要緊扣“五型機關(guān)”建設要求，將“獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、能上能下、能進(jìn)能出、能高能低”的考核要求貫穿于“兩辦”的工作全過(guò)程，主動(dòng)在工作上與集團其他部門(mén)進(jìn)行比一比、爭一爭，積極在工作月度考核上做表率，不斷提升組織能力、應對能力和協(xié)調能力，切實(shí)以出色的工作業(yè)績(jì)贏(yíng)得他人的“高看一眼、厚愛(ài)三分”，在集團全系統放好樣子、樹(shù)好形象，努力成為機關(guān)建設的典范，在“五型機關(guān)”建設方面走在集團前列，為集團各項工作的開(kāi)展保駕護航。
