9月8日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)項目推進(jìn)專(zhuān)題工作會(huì )議，全力推動(dòng)“項目大推進(jìn)”活動(dòng)開(kāi)展，扎實(shí)做好項目手續辦理完善、程序合法合規等關(guān)鍵工作，進(jìn)一步推進(jìn)未開(kāi)工項目盡快開(kāi)工、在建項目搶抓進(jìn)度，確保完成年度項目投資建設任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員等參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了重大項目手續辦理、列省市重點(diǎn)項目報年中調整進(jìn)展及完成節點(diǎn)情況等相關(guān)工作匯報，并就項目推進(jìn)工作作部署。
周正雄在講話(huà)中指出，基礎設施建設是經(jīng)濟穩定增長(cháng)的重要抓手之一，要緊抓政策機遇，結合全市重大項目中期調整的要求，做好相關(guān)項目調整準備工作，盡快匯總形成項目實(shí)施年中調整文件，規范履行項目調增、調減程序，確保項目推進(jìn)工作不脫節、不斷檔，在年終考核中不失分、得高分。要緊盯國家政策導向，堅決貫徹市委八屆三次全會(huì )關(guān)于港口發(fā)展的新要求，全力以赴競逐綠色低碳發(fā)展新賽道，在以綠色低碳為主題的政策性開(kāi)發(fā)性金融工具方面尋求更大突破，堅持化零為整，切實(shí)提高項目申報質(zhì)量，對上積極爭取，努力爭取更多基金份額，為集團重大項目實(shí)施提供堅實(shí)保障。
周正雄強調，要在今年開(kāi)工項目達序時(shí)的基礎上，深入思考跨年度項目和新增加項目的組織和編排，聚焦“十四五”末達到2億噸吞吐量和1.3億能級的目標，圍繞“有航道就有港口、有港口就有碼頭、有碼頭就有泊位、有泊位就有設備、有設備就要抓攬貨、抓攬貨就要見(jiàn)效益”的“四有兩要”要求，認真研究新增泊位、設備、航線(xiàn)方案，持續在碼頭、堆場(chǎng)、倉儲以及綠色低碳智能化等領(lǐng)域發(fā)力，并為未來(lái)在淮河流域投資預留空間，確保把項目排全、排透，為順利實(shí)現“十四五”各項目標任務(wù)以及未來(lái)發(fā)展打好基礎。
周正雄強調，要始終堅持效益優(yōu)先，在項目管理規范化的基礎上，深入思考項目集中管理的投資效益，將成本控制的理念貫穿于項目全生命周期管理之中，并將該理念逐步應用至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理等領(lǐng)域，真正讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，不斷深入研究相關(guān)政策、法規、規律，進(jìn)一步形成規則與規范，著(zhù)力提升自身經(jīng)營(yíng)管理水平，持續加大激勵力度，全方位降低企業(yè)成本，努力實(shí)現最大效益，助力集團實(shí)現“輕裝上陣”，為明年提質(zhì)增效年、項目立航年的實(shí)施打好基礎。各二級公司要始終堅持服務(wù)與經(jīng)營(yíng)并重，以服務(wù)為主的工作理念，在工程建設、安全生產(chǎn)、矛盾協(xié)調等方面工作中堅決落實(shí)屬地負責制，主動(dòng)、積極、務(wù)實(shí)、全面地配合做好各項服務(wù)工作，確保各項目建設有序推進(jìn)。
