8月10日，集團黨委召開(kāi)會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持，集團黨委班子成員參加。
會(huì )議傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記在省部級主要領(lǐng)導干部專(zhuān)題研討班上的重要講話(huà)精神。會(huì )議指出，集團上下要進(jìn)一步提高政治站位，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，堅持不懈用新思想武裝頭腦、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作。按照中央和省市委決策部署，高效統籌疫情防控和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，統籌發(fā)展和安全，落細落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重大要求，扎實(shí)推進(jìn)“企業(yè)大走訪(fǎng)、項目大推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)大招商、制度大講堂、集團大融合”活動(dòng)，努力完成全年目標任務(wù)，推動(dòng)鹽城港高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。要把黨建工作擺到突出位置，始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，切實(shí)在思想上做到不跑偏、在信念上做到不動(dòng)搖，進(jìn)一步強化規矩意識，充分發(fā)揮黨員“關(guān)鍵少數”的示范帶領(lǐng)作用，切實(shí)為集團健康發(fā)展夯實(shí)思想基礎。
會(huì )議傳達學(xué)習了省委工作會(huì )議精神。會(huì )議指出，要深入貫徹執行省市委決策部署，牢牢把握穩中求進(jìn)工作總基調，堅持“穩字當頭、穩中求進(jìn)”，堅定發(fā)展信心、明確發(fā)展路徑、突出工作重點(diǎn)，在強黨建、促發(fā)展、防風(fēng)險上下更大功夫，積極搶抓RCEP機遇，加快推進(jìn)港口數字創(chuàng )新，將概念變成理念，不斷提高港口的信息化、數字化、智能化水平。要馳而不息加強作風(fēng)建設，堅持嚴管就是厚愛(ài)、嚴管厚愛(ài)相結合，堅決執行中央“八項規定”和省委“十項規定”，堅持“開(kāi)前門(mén)”和“堵后門(mén)”并舉，通過(guò)分級負責制，持續推進(jìn)費用支出的規范化管理。要持續深化“黨旗飄在一線(xiàn)、堡壘筑在一線(xiàn)、黨員沖在一線(xiàn)”突擊行動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)基層黨建“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)，確保集團黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
會(huì )議聽(tīng)取了“五大”活動(dòng)開(kāi)展情況匯報。會(huì )議指出，深入開(kāi)展“五大”活動(dòng)，是集團結合下半年工作目標，深入貫徹落實(shí)市委八屆三次全會(huì )精神，以及落實(shí)市“企業(yè)大走訪(fǎng)、項目大推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)大招商”活動(dòng)的務(wù)實(shí)舉措。分管領(lǐng)導和牽頭部門(mén)要強化責任落實(shí)，在企業(yè)大走訪(fǎng)方面，通過(guò)逐一走訪(fǎng)企業(yè)，把企業(yè)存在的問(wèn)題弄清楚，結合遺留問(wèn)題處置，幫助企業(yè)找出解決問(wèn)題的路徑和方法，確保過(guò)程不走形式。在項目大推進(jìn)方面，統籌抓好項目建設進(jìn)度、項目安全及前期手續跑辦等工作，班子成員要以身作則，適時(shí)、有針對性對工作提出合理化的建議和要求，與業(yè)務(wù)條線(xiàn)形成良性互動(dòng)。同時(shí)要扎實(shí)做好一線(xiàn)職工的防暑降溫等工作，全力保障一線(xiàn)職工的身心健康。在產(chǎn)業(yè)大招商方面，積極招引與港口吞吐量相關(guān)的企業(yè)和項目，著(zhù)力營(yíng)造親商的營(yíng)商環(huán)境，科學(xué)合理分解任務(wù)，持續推動(dòng)港口、港產(chǎn)、港城“三港”聯(lián)動(dòng)發(fā)展，奮力扛起國企擔當，確保全面完成年度招商引資任務(wù)目標，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。在集團大融合方面，聚焦歷史遺留問(wèn)題處置，高標準做好巡察問(wèn)題整改，全力化解一切影響集團融合發(fā)展的不利因素。同時(shí)，要加快推進(jìn)集團機關(guān)與二級板塊進(jìn)行交叉掛職，高要求深化作風(fēng)建設，不斷為集團高質(zhì)量融合發(fā)展提供助力。在制度大講堂方面，要進(jìn)一步強化制度宣講，把各項制度的核心要義講清、講透，確保各項制度執行到位、落地見(jiàn)效。與此同時(shí)，要狠抓督查考核，針對各項活動(dòng)開(kāi)展情況，形成“十天一通報”，持續造濃活動(dòng)氛圍，確?；顒?dòng)開(kāi)展取得實(shí)效。
會(huì )議聽(tīng)取了一線(xiàn)掛職鍛煉情況匯報。會(huì )議指出，要圍繞考核、考評、考績(jì)，始終堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，進(jìn)一步理清派出單位、掛職單位和掛職人員之間的關(guān)系。派出單位要時(shí)刻掌握派出人員的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調解決派出人員遇到的困難和問(wèn)題；掛職單位要實(shí)行一把手負責制，專(zhuān)人對掛職人員在崗工作情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理；掛職人員要主動(dòng)下沉參與掛職一線(xiàn)現場(chǎng)各項事務(wù)，切實(shí)做到與一線(xiàn)人員同吃同住同學(xué)習同勞動(dòng)。同時(shí)要嚴格請銷(xiāo)假制度，進(jìn)一步明確掛職紀律，切實(shí)做到在實(shí)踐中鍛煉提高自己，錘煉過(guò)硬本領(lǐng)。
會(huì )議研究了年度預算調整有關(guān)事項。會(huì )議指出，圍繞全年工作目標，以及半年財務(wù)預算執行情況，嚴格按照預算編制程序，逐級申報，集體會(huì )辦，嚴肅、穩定、嚴謹地進(jìn)行預算調整，切實(shí)提高預算編制的科學(xué)性、可行性和預算的執行力，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。要加強對預算的監督和考核，通過(guò)對預算編制、執行、調整、變更等環(huán)節的全過(guò)程考核，全面強化預算監督，維護預算的延續性。同時(shí)，要正確處理好與審計部門(mén)之間的關(guān)系，將財務(wù)工作與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機結合，不斷促進(jìn)業(yè)財融合，積極、全面、完整、正式地配合好審計工作，保障財務(wù)工作順暢高效。
會(huì )議研究了年中項目投資調整有關(guān)事項。會(huì )議指出，要嚴格遵守新增經(jīng)營(yíng)性債務(wù)等調控要求，做好年中項目調節各項工作，確保項目推進(jìn)工作不脫節、不斷檔。要加快推進(jìn)相關(guān)項目的招投標工作，全力保障今年實(shí)施項目應開(kāi)工盡開(kāi)工。要加強項目組織實(shí)施，按照規定序時(shí)進(jìn)度，強化各類(lèi)要素協(xié)調，妥善處理好各類(lèi)問(wèn)題，切實(shí)把各項目組織好實(shí)施好。要全面啟動(dòng)明年預備實(shí)施項目的前期手續跑辦工作，列出各項目前期手續跑辦的清單，進(jìn)一步加大考核、督查和推進(jìn)力度，爭取在年底前完成所有項目前期手續審批，為明年掀起“項目立航年”工作高潮做好準備。
會(huì )議還討論了其他事項。
