5月24日晚，集團召開(kāi)業(yè)務(wù)集中學(xué)習交流會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并講話(huà)。集團總經(jīng)理助理孫永峰主持會(huì )議。集團領(lǐng)導班子成員，集團機關(guān)全體工作人員參加。
會(huì )上，集團審計部及航運集團相關(guān)負責同志分別圍繞審計制度基礎知識和港口航線(xiàn)開(kāi)辟業(yè)務(wù)作專(zhuān)題講解。集團中層代表就學(xué)習相關(guān)主題文章，結合本職工作，現場(chǎng)作交流發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，當前，智能化改造及數字化轉型進(jìn)程正加速推進(jìn)，集團要緊跟時(shí)代步伐，加大數字化轉型力度，將數字化全面融入企業(yè)管理全過(guò)程，緊密?chē)@“企業(yè)管理制度化、制度流程化、流程清單化、清單目標化”等要求，認真學(xué)習上級單位的規矩，聚焦集團發(fā)展規律、特點(diǎn)，形成一套符合集團發(fā)展需求且行之有效的規章制度，切實(shí)讓規章制度成為企業(yè)規范運營(yíng)的準則，不斷提高工作效率，逐步推動(dòng)企業(yè)管理流程化向數字化轉變，有效防范各類(lèi)風(fēng)險事件，確保集團在規范化的軌道上健康運營(yíng)。授課的同志要進(jìn)一步在課程內容的準備上下功夫，持續深入挖掘制度要領(lǐng)，著(zhù)重做好“制度出臺的原因、制度的重點(diǎn)內容、執行的流程、違反制度的責任”四個(gè)方面的講解，讓大家充分認識到出臺制度的重要性和必要性，切忌照本宣科，充分結合本職工作，輔以以案說(shuō)法等形式，將需要大家共同遵守的內容以及執行的流程講清、講明、講透，讓所有參學(xué)人員聽(tīng)得懂、學(xué)得快，在激發(fā)合力的基礎上，確保制度執行不越位，不缺位，逐步形成以制度管事，以制度管人的良好氛圍。
周正雄強調，在交流學(xué)習心得時(shí)，要始終圍繞本職工作，深入發(fā)掘和總結自身存在的缺點(diǎn)和不足，在談體會(huì )的過(guò)程中，不斷重新考量和審視自己，形成“反躬自省勤學(xué)習、凝心聚力求發(fā)展”的正能量，帶領(lǐng)所有參學(xué)人員邊聽(tīng)邊學(xué)、邊學(xué)邊悟，持續強化自身建設，不斷提升自我修養，切實(shí)通過(guò)“兩學(xué)兩講”活動(dòng)，提高廣大干部職工的工作水平和能力，推動(dòng)各項工作邁上新臺階。
