4月22日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)“六個(gè)調優(yōu)”工作座談會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員、“六個(gè)調優(yōu)”相關(guān)負責同志參加。
會(huì )議指出，面對新的發(fā)展形勢，集團在“六清”“六降”基礎上著(zhù)重開(kāi)展“六個(gè)調優(yōu)”，全面調優(yōu)資源結構、資產(chǎn)結構、資金結構、資本結構、經(jīng)營(yíng)結構、股權結構，為集團實(shí)現健康運營(yíng)打好基礎。要著(zhù)力調優(yōu)資源結構，抓牢岸線(xiàn)資源，在優(yōu)質(zhì)資源方面堅持以我為主，在一般資源方面堅持交由市場(chǎng)調節，做到有所為、有所不為；要分清可利用、不可利用、無(wú)法利用的土地海域資源，跳出現有思維定勢，切實(shí)把資源變成資產(chǎn)，把資產(chǎn)變成資金，把資金變成資本，為集團未來(lái)發(fā)展積蓄原發(fā)優(yōu)勢；要通過(guò)投資、參股、租賃等形式，在“十四五”期間抓好淮河、大運河流域航運資源，通過(guò)雙向互動(dòng)，打造內陸地區與鹽城貫通聯(lián)動(dòng)的“金腰帶”；要用好用足政策資源，積極爭取各項政策補貼和支撐，推動(dòng)各項優(yōu)惠政策及時(shí)全面落實(shí)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展“加油助力”；要用好人力資源，強化內部人才培養，廣泛積累外部人脈資源，在摸清資源賬的基礎上，提出合理化建議，不斷激發(fā)集團發(fā)展新動(dòng)能，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
會(huì )議強調，要著(zhù)力調優(yōu)資產(chǎn)結構，重點(diǎn)聚焦無(wú)權證資產(chǎn)、主業(yè)資產(chǎn)、非主業(yè)資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、低效無(wú)效閑置資產(chǎn)、資產(chǎn)的合并處置劃轉、資產(chǎn)最佳折舊期限等領(lǐng)域，在“十四五”期間，加快資產(chǎn)權證辦理，加速推進(jìn)資源向資產(chǎn)轉化，并每年定期進(jìn)行資產(chǎn)評估，充分發(fā)揮資源價(jià)值，切實(shí)為集團投融資工作提供支撐性材料。要進(jìn)一步弄清主業(yè)和非主業(yè)資產(chǎn)情況，有效推動(dòng)非主業(yè)資產(chǎn)向主業(yè)資產(chǎn)轉化，按照能售則售、能租即租、合股、招商等方式，加快推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)處置，同時(shí)盡快將主業(yè)資產(chǎn)從總資產(chǎn)中進(jìn)行剝離，實(shí)行單獨核算，實(shí)現效益最大化。
會(huì )議強調，要著(zhù)力調優(yōu)資金結構，要對照3個(gè)“334”的目標，有目標、有計劃、有方向地不斷優(yōu)化融資結構、拉長(cháng)融資期限、降低融資成本、提升融資能力。要按照集團黨委關(guān)于“F+EPC”項目的決策部署，確保執行決策“不偏向”“不變通”“不走樣”。要按照不搞無(wú)效、無(wú)度、無(wú)序投資的要求，深入思考“EPC+F”項目實(shí)施，確保資金規范使用。要進(jìn)一步發(fā)揮類(lèi)金融板塊的資金調優(yōu)輔助作用，算好固定資產(chǎn)折舊“一本賬”，通過(guò)保理、融資租賃等方式，持續發(fā)力、調優(yōu)資金結構。
會(huì )議強調，要著(zhù)力調優(yōu)資本結構，認真分析集團目前資本化運作的能力和水平，深入調研推進(jìn)資本化運作的可行性措施，主動(dòng)做好集團社會(huì )穩定風(fēng)險評估，持續強化集團資本運作能力。要利用好上市融資和各類(lèi)投資資金，依托集團現有資質(zhì)，圍繞課題進(jìn)行研究，列出資金結構調整的清單，確保實(shí)現最優(yōu)資本結構。
會(huì )議強調，要著(zhù)力調優(yōu)股權結構，圍繞資源結構調整方案，按照各二級單位下屬公司不超過(guò)5家的要求，緊扣“保什么、增什么”的原則，倒排股權投資工作計劃，對超過(guò)規定范疇的企業(yè)統一實(shí)行劃轉、注銷(xiāo)等措施，全力消除合并報表中的虧損企業(yè)，確保在2023年底，并表企業(yè)全部實(shí)現盈利。
會(huì )議強調，要著(zhù)力調優(yōu)經(jīng)營(yíng)結構，在主業(yè)經(jīng)營(yíng)中需包含“港口+”增值功能，深入研究沿海14個(gè)上市港口的收入結構，特別是“港口+”貿易所占經(jīng)營(yíng)收入的比重，有效借助供應鏈集團的業(yè)務(wù)輔導，有序開(kāi)展港口貿易。要對存在虧損的非主業(yè)經(jīng)營(yíng)，一律予以取消、縮減。要加強成本控制，弄清經(jīng)營(yíng)所產(chǎn)生的利潤的總量，進(jìn)一步縮減非現金流需求。同時(shí)要緊扣“經(jīng)營(yíng)興航年”、“六個(gè)調優(yōu)”工作指導意見(jiàn)要求，對所有經(jīng)營(yíng)收益進(jìn)行綜合分析，堅決不搞八股文，有針對性地列出工作清單，明確任務(wù)和目標，細化工作措施，并對首季度的工作完成情況進(jìn)行“回頭看”，科學(xué)安排下一步的工作計劃，確?！傲鶄€(gè)調優(yōu)”工作有序推進(jìn)。
