4月19日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)規劃類(lèi)專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員座談會(huì )。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣等參加。
會(huì )上，參會(huì )人員圍繞崗位職責、部門(mén)分工和當前工作作交流發(fā)言，并結合工作實(shí)際對項目規劃設計工作提出意見(jiàn)和建議。
會(huì )議指出，項目設計前期論證作為保證項目建設質(zhì)量的重要前沿關(guān)口，是有力緩解“輕設計、重施工”的必要環(huán)節，更是有效壓降工程項目造價(jià)，減少工程變更、工程簽證數量、金額等環(huán)節的重要手段。要把項目設計作為工程項目推進(jìn)的重要環(huán)節，擺上重要議事日程，形成重視方案設計、方案評審、成本控制的濃厚氛圍。要從項目的功能定位，深入研究項目設計方案的可行性，加快組建集團方案設計評審團隊和規劃設計委員會(huì )，進(jìn)一步規范項目前期設計的審查流程，切實(shí)把好設計關(guān)，從源頭上控制工程建設成本，進(jìn)而達到降本增效的目標。
會(huì )議強調，要重視人才培養，在人崗適配上下功夫。要多學(xué)習多實(shí)踐，集團部門(mén)要緊扣“抓線(xiàn)不抓塊、做精不做全”，聚焦崗位職責，進(jìn)一步細化職責分工，規劃好個(gè)人發(fā)展目標，在把條線(xiàn)抓精的同時(shí)，著(zhù)力培養出專(zhuān)而精的業(yè)務(wù)人才。要圍繞“做什么、誰(shuí)來(lái)做、是否有合適的人選”，通過(guò)內培外引一批熟悉項目規劃設計的成熟型人才，提高人崗適配度，持續促進(jìn)基層業(yè)務(wù)交流，全面提升項目管理水平，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供強有力人才支撐。
