3月25日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)重點(diǎn)項目推進(jìn)會(huì )。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，集團機關(guān)、項目公司相關(guān)負責同志參加。
會(huì )議對項目推進(jìn)過(guò)程中的“三本賬”進(jìn)行逐項剖析，對項目管理的分工和流程進(jìn)行梳理，并對在建項目情況以及集團2022年項目投資計劃進(jìn)行過(guò)堂。
周正雄在講話(huà)中指出，要堅持穩中求進(jìn)，提高政治站位。積極主動(dòng)適應新形勢下高質(zhì)量發(fā)展要求，認真研究中央和省、市關(guān)于“穩”的政策，吃透上級精神，按照“穩中求進(jìn)、穩中優(yōu)進(jìn)”的工作總基調，站在講政治、講規矩的高度，把抓好項目投資和項目管理工作作為一切工作的政治前提，圍繞急需先行原則，堅決不搞“無(wú)效、無(wú)度、無(wú)序”投資。要嚴守政治規矩，時(shí)刻牢記項目投資是企業(yè)發(fā)展的后勁支撐，及時(shí)在項目投資熱潮中進(jìn)行冷思考，進(jìn)一步把準時(shí)事政策變化，結合集團發(fā)展實(shí)際，研究形成特色化發(fā)展路徑，為做好投資和項目管理工作提供政治保障。
要堅持合法合規，加大要素協(xié)調。把合法合規作為做好一切工作的準繩，堅決打破以往慣性思維，嚴防“先上車(chē)后打票”“邊上車(chē)邊打票”等現象，嚴禁搞形象工程、面子工程，加大依法處置力度，主動(dòng)吸取以往工作中的經(jīng)驗教訓，確保各項工作有序有力推進(jìn)。要扎實(shí)開(kāi)展項目前期手續跑辦，以最快速度、最高效率、最合法的路徑，盡快完成各項目前期手續辦理。同時(shí)，在項目投資和管理過(guò)程中，要充分考慮土地、環(huán)保、生態(tài)、資金等限制性因素，充分協(xié)調各方要素，用好用足各方資源，確保項目建設等工作符合新形勢下高質(zhì)量發(fā)展新要求。
要堅持協(xié)同作戰，形成強大合力。在項目的全生命周期管理過(guò)程中，各部門(mén)及參與單位要各負其責、各盡其責，互相配合、互相支持，把規矩和紀律挺在前，排好任務(wù)清單和責任清單，弄清工作目標和工作要求，健全完善責任考核激勵機制，形成合力并發(fā)揮最大戰斗力，保證各項投資投得好、投得準、投得穩，把各項目組織好、實(shí)施好、創(chuàng )出優(yōu)質(zhì)工程。要對項目推進(jìn)過(guò)程中各類(lèi)要素進(jìn)行數字化、影像化管理，樹(shù)立履職盡職標準，并把標準培訓到位，做到人人知曉，著(zhù)力形成“分工清晰、職責明確、標準更高、要求更嚴”的良性發(fā)展局面，進(jìn)一步形成共識，確保實(shí)現項目高效管理。
要堅持效益優(yōu)先，確保質(zhì)效并舉。要從項目立項抓起，高質(zhì)量制定項目可行性研究報告，進(jìn)一步確定投資的方式和時(shí)機，為領(lǐng)導決策提供重要依據。要在設計方案編制、招投標、工程量清單編制、工程施工與質(zhì)量等領(lǐng)域統籌抓好質(zhì)量管理，真正做到精打細算謀項目，不遺余力抓落實(shí)，全面提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，要廣泛吸納社會(huì )資本，堅持好中選優(yōu)，充分凝聚社會(huì )優(yōu)勢資源，著(zhù)力解決自身短板，不斷增加資產(chǎn)收益，持續深化提質(zhì)增效，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
要堅持廉潔自律，守牢底線(xiàn)紅線(xiàn)。樹(shù)牢底線(xiàn)思維，增強風(fēng)險意識，時(shí)刻繃緊思想之弦，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定及大額資金使用等領(lǐng)域風(fēng)險防范工作放在重要位置，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢，著(zhù)力強化自我保護，把風(fēng)險和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為集團切實(shí)履行政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，實(shí)現健康運營(yíng)提供紀律保障。
