3月23日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)汽車(chē)服務(wù)公司和物業(yè)公司工作座談會(huì )。集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新，汽車(chē)服務(wù)公司和物業(yè)公司相關(guān)工作人員參加。
會(huì )議詳細聽(tīng)取了汽車(chē)服務(wù)公司和物業(yè)公司工作情況匯報，并對兩公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作展開(kāi)討論。
周正雄在講話(huà)中指出，汽車(chē)服務(wù)公司和物業(yè)公司作為集團后勤保障工作中重要的承擔者和執行者，其工作質(zhì)量的好壞與否，直接影響集團一線(xiàn)工作的順利開(kāi)展。要提高政治站位，講政治、講規矩。要始終堅持國企姓公，持續強化黨的建設，認清企業(yè)性質(zhì)，確立國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念，按照國有企業(yè)的要求去運營(yíng)，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷增強員工的政治素養，確保員工在思想上、行動(dòng)上不出問(wèn)題。同時(shí)，要在扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、疫情防控等工作的基礎上，始終牢記企業(yè)的市場(chǎng)性和競爭性屬性，從講政治、講規矩的高度搞好市場(chǎng)開(kāi)拓，正確處理好企業(yè)與市場(chǎng)、服務(wù)對象的關(guān)系，找準做好各項工作的規律，把隊伍帶得更強，把工作干得更實(shí)，有力有序開(kāi)展好各項業(yè)務(wù)。
周正雄強調，要圍繞“四化”，抓好內部管理和市場(chǎng)開(kāi)拓。要緊密?chē)@服務(wù)單位和部門(mén)的個(gè)性化需求，在定制化、精細化、專(zhuān)業(yè)化、品質(zhì)化工作上下功夫，杜絕“官僚主義”，堅持勤走訪(fǎng)、多調研，做到有所為、有所不為，不斷提升技能服務(wù)水平，確保用工水平和用工成本與地方要求相匹配，分門(mén)別類(lèi)提供精準服務(wù)。同時(shí)，要創(chuàng )新管理體制，在現有業(yè)務(wù)體系上，明確業(yè)務(wù)邊界管理，進(jìn)一步加強內外資源整合，持續優(yōu)化資源配置，全面深化一體化運營(yíng)管理體系建設，著(zhù)力打破“一頭重、一頭輕”的“偏科”局面，為實(shí)現平衡發(fā)展筑牢堅實(shí)基礎。
周正雄指出，要加強成本核算，開(kāi)展“提質(zhì)增效”比賽活動(dòng)。要始終堅持效益優(yōu)先、利潤為王，在企言企、從商言商，根據不同區域、產(chǎn)品、項目和管理要求，把成本核算準、核算清、核算透，進(jìn)而不斷優(yōu)化工作、考核、激勵機制，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓和資金回籠力度，深入推動(dòng)成本控制精細化管理，持續降低內耗，努力實(shí)現提質(zhì)量、增效能，切實(shí)通過(guò)活動(dòng)把工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，做到產(chǎn)無(wú)閑產(chǎn)、物無(wú)閑物、人無(wú)閑人、錢(qián)無(wú)閑錢(qián)，實(shí)現利潤最大化，不斷做實(shí)、做優(yōu)、做穩企業(yè)。
周正雄強調，要嚴守工作底線(xiàn)，確保企業(yè)健康運營(yíng)、行穩致遠。始終對黨風(fēng)廉政、疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、社會(huì )穩定、資金使用“六條底線(xiàn)”保持高壓態(tài)勢，扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設，織密扎牢常態(tài)化疫情防控“一張網(wǎng)”，深入落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施，從嚴從實(shí)抓好環(huán)境保護，持續抓好隊伍內部管理，著(zhù)力規范資金使用流程，堅決做到嚴守底線(xiàn)、不碰紅線(xiàn)，筑牢思想“第一道防線(xiàn)”，自覺(jué)做到“不越雷池一步”，以強烈的組織紀律性和底線(xiàn)意識，助力集團實(shí)現健康有序可持續發(fā)展。
