3月12日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)工作通氣會(huì )。集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)、專(zhuān)班負責同志參加。班子成員就近期所參加的市級會(huì )議的主要精神作傳達和交流。
會(huì )議強調，要把講政治落實(shí)在對市委、市政府各項決策部署的執行上，對上級會(huì )議特別是會(huì )議的交辦事項，始終保持尊重和敬畏感，切實(shí)把市委、市政府的交辦事項和領(lǐng)導批示，不折不扣地落實(shí)到位。各條線(xiàn)要把每個(gè)月的重點(diǎn)任務(wù)、完成情況、工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題排全、排細、排透，保障各分管條線(xiàn)月度例會(huì )開(kāi)出實(shí)效。班子成員要充分發(fā)揮主人翁意識，嚴格落實(shí)分管領(lǐng)導負責制，進(jìn)一步加大協(xié)調、督辦、會(huì )辦力度，確保各項工作穩步推進(jìn)、有序開(kāi)展。
會(huì )議強調，當前疫情呈現多點(diǎn)散發(fā)狀態(tài)，港口是“外防輸入”的第一道防線(xiàn)，扎實(shí)做好疫情防控工作刻不容緩。要以“外防輸入、內防反彈”為總策略，以“動(dòng)態(tài)清零”為總方針，堅決貫徹落實(shí)中央和省、市決策部署，從嚴從緊抓好疫情防控各項工作，落實(shí)落細各項防疫措施，壓實(shí)各方主體責任。要積極對照標準和要求，排出各港區在安全生產(chǎn)、疫情防控、環(huán)境保護等方面的風(fēng)險點(diǎn)，并將風(fēng)險點(diǎn)作為督查的重要工作內容，堅持“人、物、環(huán)境”同防，緊盯“小細節”，逐步掌握工作規律，讓疫情防控事半功倍。班子成員要在思想上再重視，盡快采取“四不兩直”等方式，帶隊深入一線(xiàn)督導疫情防控等工作，確保做到“早發(fā)現、防得住”，持續鞏固疫情防控成果。
會(huì )議指出，人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。要始終堅持黨管人才，統籌考慮2021年“雙百人才”的使用情況，圍繞人才的“選、用、培、留”，結合企業(yè)工作實(shí)際，持續加強研究深度，盡快建立名校優(yōu)生三年考核體系，構建人才動(dòng)態(tài)使用模式，嚴格對照“強人、能人、高人、新人”的人才分類(lèi)要求，加大對人才的績(jì)效考核力度，并結合上年度考核結果，實(shí)施逐年淘汰制，努力建設精干高效的人才隊伍，為集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展、改革創(chuàng )新、降本增效等各項工作提供高效的人才支撐。
會(huì )議強調，要聚焦研究海鐵聯(lián)運、海河聯(lián)運優(yōu)勢，打通“一帶一路”東西大通道，通過(guò)在鄭州等地設立分支機構，搶抓戰略資源優(yōu)勢，為在濱海港鐵路支線(xiàn)開(kāi)通之際，開(kāi)行鹽城港的第一列中歐國際貨運班列打下良好貨源基礎。要在淮河中上游、大運河上游、長(cháng)江中上游等流域，通過(guò)控股、參股、承包經(jīng)營(yíng)等方式設立不少于5家分公司，提前布局淮河流域戰略資源，持續用力、久久為功，并結合“百團大戰”活動(dòng)成果，條件成熟一個(gè)、布局一個(gè)，保證投資的科學(xué)性和準確性。要加大內河碼頭建設力度，按照“一港多點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)方式，持續加強內河碼頭的投資經(jīng)營(yíng)。要加快推進(jìn)企業(yè)上市、壓降資金鏈風(fēng)險、遺留問(wèn)題處置等工作，積極融入RCEP建設，主動(dòng)對接上級部門(mén)，強化相關(guān)扶持政策的銜接配合，為集團高質(zhì)量發(fā)展打下良好基礎。
會(huì )議強調，積極與本地大型國企開(kāi)展合作，是實(shí)現優(yōu)勢互補、效益最大化的有效途徑。悅達集團與鹽城港集團分別作為全市最大的制造業(yè)和服務(wù)型國有企業(yè)，要緊扣多領(lǐng)域、深層次、全方位戰略合作要求，在能源、類(lèi)金融、物流等領(lǐng)域分別成立相應的專(zhuān)班工作組，進(jìn)一步造濃“你中有我、我中有你”的良好合作氛圍，切實(shí)把協(xié)議內容落實(shí)好，實(shí)現效益最大化。要對集團成立以來(lái)所簽訂戰略合作協(xié)議的執行情況進(jìn)行復盤(pán)，深入剖析執行過(guò)程中的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，為下一步的工作提供參考依據。要持續做大港口關(guān)聯(lián)貿易，聚焦供應鏈金融業(yè)務(wù)的數字化轉型，緊扣“物流、倉儲、貿易、航運、裝卸”等港口主業(yè)，將提升盈利能力作為切入點(diǎn)和重點(diǎn)，不斷增加營(yíng)業(yè)收入，擴大營(yíng)收規模，并加快覆蓋財務(wù)成本，加快推進(jìn)港口板塊上市步伐，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，持續做強、做大、做優(yōu)企業(yè)。
會(huì )議強調，要在15個(gè)二級單位推行融資閉環(huán)、經(jīng)營(yíng)保本點(diǎn)的考核，全面推進(jìn)保本點(diǎn)考核、工資總額包干，加快實(shí)施任期制和契約化管理。在融資閉環(huán)和保本點(diǎn)方面，分別圍繞“不缺口、少缺口、超額作貢獻”“不缺口、縮小缺口、有利潤”等要求，對二級單位進(jìn)行考核。要堅持以問(wèn)題為導向，在找準經(jīng)營(yíng)、財務(wù)等基礎性數據的基礎上，排出項目投資所需的資金總額、投資效益、成本回收周期等要素，為開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供科學(xué)依據。要緊扣“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)要求，著(zhù)力強化經(jīng)營(yíng)型人才培養，努力培養一支會(huì )經(jīng)營(yíng)、會(huì )算賬、懂成本控制的經(jīng)營(yíng)隊伍，實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)效益和利潤最大化。
