3月6日，集團黨委召開(kāi)會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議。市國資委副主任成友貴到會(huì )指導，集團黨委班子成員參加。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了關(guān)于證照辦理推進(jìn)年度目標任務(wù)和考核方案。會(huì )議指出，加快推進(jìn)證照辦理工作，是推進(jìn)遺留問(wèn)題處置的必然要求，也是實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值的重要保障。要始終堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，進(jìn)一步摸清任務(wù)底數，弄清已辦理了多少，全年計劃辦理多少，圍繞職責、任務(wù)、目標三要素，理清組織架構，確定好目標任務(wù)，加大考核力度，調動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率，確保如期完成各類(lèi)證照辦理工作。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了《江蘇鹽城港控股集團有限公司項目投資建設全過(guò)程管理實(shí)施辦法》。會(huì )議指出，項目投資建設全過(guò)程管理是切實(shí)保障項目規范化建設和管理的重要抓手。要堅持“宜統則統，宜分則分”的原則，重點(diǎn)圍繞項目建設管理公司的功能定位，研究好“統、分”的界限，處理好和港區的關(guān)系，區分好和港區的職責，將服務(wù)優(yōu)良體現在良好的效益上，進(jìn)一步明確職責分工，完善運行機制，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，提高項目管理效率和管理能力。
會(huì )議討論并原則通過(guò)了《關(guān)于規范鹽城港集團各子（控）公司負責人任用改革的指導意見(jiàn)》。會(huì )議指出，要嚴格按照集團經(jīng)理層任期制和契約化管理要求，敢于動(dòng)真格，堅決不搞形式主義，進(jìn)一步深化內部改革，建立鼓勵激勵、容錯糾錯、能上能下“三項機制”，打破“大鍋飯”“鐵交椅”的格局，以鮮明導向激勵企業(yè)經(jīng)理層成員進(jìn)一步擔當作為、干事創(chuàng )業(yè)，增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，有效推動(dòng)集團治理體系和治理能力現代化，促進(jìn)集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展走在前列。
會(huì )議還討論了其他事項。
