2月17日，集團召開(kāi)人才工作會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席會(huì )議并作主題講話(huà)。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理丁安廣主持會(huì )議，集團黨委委員、紀委書(shū)記周旭東，集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理夏立新、陳正華等參加。
會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，各二級子（控）公司設分會(huì )場(chǎng)組織收聽(tīng)收看。
周正雄在講話(huà)中指出，近年來(lái)，集團在人才隊伍建設方面得到了市委相關(guān)部門(mén)的高度肯定。人才作為集團長(cháng)足、健康、可持續發(fā)展的重要支撐，要加大對高層次人才的投資和招引，不斷充實(shí)、優(yōu)化人才隊伍，進(jìn)一步補齊缺人、缺能力、缺水平等制約集團發(fā)展的短板和弱項。各單位的領(lǐng)導班子成員要保持思想高度統一，進(jìn)一步形成思想共識，以企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展為目標，著(zhù)重研究本單位“缺什么人，要什么人”。同時(shí)，要進(jìn)一步完善人才使用制度，通過(guò)優(yōu)化“基層工作狀況、分管領(lǐng)導評價(jià)、主要負責人評價(jià)”等方面的考核比例，加快建立“能者上、庸者下、能進(jìn)能退”的動(dòng)態(tài)儲備人才庫，為集團各項事業(yè)發(fā)展提供人才保障。
周正雄強調，要重點(diǎn)圍繞“每年雙百工程、五年千人計劃”，嚴格按照強人、能人、高人的標準，通過(guò)聘請實(shí)用型高層次人才等方式，進(jìn)一步加大人才的投入和推薦力度。優(yōu)秀的人才要經(jīng)得起鍛煉、經(jīng)得住推敲。要圍繞做優(yōu)、做活各三級公司，逐步取締清理僵尸企業(yè)及連續虧損企業(yè)，按照“10+3+2”組織框架體系，完善機構設置和人員配備，盡快打造人才隊伍，爭取到“十四五”末期，通過(guò)“每年雙百工程、五年千人計劃”，篩選出一批高層次、高水平的人才，為集團未來(lái)發(fā)展提供重要的人才支撐。同時(shí)，要把人才、干部隊伍的年齡結構優(yōu)化作為人才機制改革的重要任務(wù)，到“十四五”，爭取實(shí)現各子（控）公司班子成員最優(yōu)年齡結構使用方式。
周正雄指出，合格的港口人必須要有港口一線(xiàn)的工作經(jīng)驗，對于集團新進(jìn)人員，要爭取做到“兩個(gè)月在一線(xiàn)，四個(gè)月在三級公司”。同時(shí)，要聚焦優(yōu)化薪酬考核機制，堅持收入分配向生產(chǎn)一線(xiàn)和技術(shù)崗位傾斜，在“薪酬待遇、績(jì)效考核”上動(dòng)腦筋，三級及以下公司，要圍繞“上一年的營(yíng)收利潤、保本點(diǎn)、工資總額”形成激勵辦法，二級板塊要圍繞“交辦任務(wù)落實(shí)情況、歸母凈利潤和工資總額”形成激勵辦法，自下而上，在一線(xiàn)培養人才，發(fā)現人才，打破論資排輩的用人格局，不斷激發(fā)基層創(chuàng )造價(jià)值，為人才留任提供動(dòng)力。
周正雄強調，晨會(huì )工作的開(kāi)展，進(jìn)一步發(fā)揮了“加強溝通，振奮精氣神”的作用，年輕干部要積極參與到晨會(huì )中，做到“每日參與，每日發(fā)言，每日總結”，領(lǐng)導干部不僅要會(huì )做，更要學(xué)會(huì )總結，強化擔當意識，做到會(huì )寫(xiě)、會(huì )說(shuō)、更會(huì )做。青年干部要通過(guò)晨會(huì )發(fā)言進(jìn)行每日總結，加強語(yǔ)言表達和材料寫(xiě)作等方面的能力提升，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，要強化人才流動(dòng)和干部流動(dòng)，將堅決服從組織決定、不計較待遇得失，作為基本的政治素質(zhì)，以“革命同志是塊磚，哪里需要往哪搬”的覺(jué)悟，堅決服從黨委安排，扎實(shí)做好工作，切實(shí)發(fā)揮作用。
周正雄指出，要著(zhù)眼全局，充分認識做好人才工作的重要性和緊迫性。各級單位和部門(mén)要樹(shù)立強烈的人才意識，重視“人才興企”“人才強港”戰略的實(shí)施，不斷增強責任意識和大局意識，把人才工作作為打基礎、利長(cháng)遠的重要工作，把人才投資作為基礎投資、長(cháng)遠投資，切實(shí)發(fā)揮人才資源在企業(yè)轉型升級中的根本支撐作用，以人才優(yōu)先發(fā)展戰略推動(dòng)集團跨越式發(fā)展，以人才集聚優(yōu)勢贏(yíng)得發(fā)展優(yōu)勢，確保集團在鹽城新一輪高質(zhì)量發(fā)展中抓住機遇，贏(yíng)得主動(dòng)，大有作為。
周正雄強調，要創(chuàng )新思路，努力造就支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的人才隊伍。要解放思想，不拘一格，廣納賢才；服務(wù)發(fā)展，以用為本；鼓勵成功，寬容失敗，樹(shù)立開(kāi)放的人才觀(guān)。要健全制度，著(zhù)力聚焦人才培養開(kāi)發(fā)、人才選拔任用、人才流動(dòng)、人才激勵保障等領(lǐng)域工作需求，完善有利于人才成長(cháng)的工作機制。要調整結構，深入圍繞經(jīng)營(yíng)管理“強人”隊伍、專(zhuān)業(yè)技術(shù)“高人”隊伍、優(yōu)秀青年“新人”隊伍建設要求，統籌抓好各類(lèi)人才隊伍建設。要強化服務(wù)，當好人才的“后勤部長(cháng)”，增強服務(wù)意識，用事業(yè)凝聚人才、真情關(guān)心人才、精神激勵人才、環(huán)境留住人才，形成重才敬才的意識環(huán)境，識才用才的工作環(huán)境，引才聚才的政策環(huán)境，優(yōu)才留才的生活環(huán)境，讓人才干得“舒心”、留得“安心”，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)造“聚才”環(huán)境。
周正雄指出，要堅持黨管人才原則，切實(shí)加強對人才工作的領(lǐng)導。構建黨委統一領(lǐng)導，有關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合的人才工作格局；建立健全考核責任制，把人才隊伍建設的各項措施落到實(shí)處；加大人才工作宣傳力度，大力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造”的良好氛圍，進(jìn)一步解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，以銳意進(jìn)取的精神不斷推動(dòng)人才工作取得新突破，努力創(chuàng )造人才輩出、人盡其才的良好局面，為把集團建設成為人才集聚之地、人才創(chuàng )業(yè)之地、人才輩出之地而不懈努力。
