2月11日，集團召開(kāi)疫情防控工作調度會(huì )議，對疫情防控工作進(jìn)行再調度、再部署、再落實(shí)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議并講話(huà)，集團領(lǐng)導班子成員等參加。
會(huì )議采取視頻形式進(jìn)行，大豐、射陽(yáng)、濱海、響水四海港區設分會(huì )場(chǎng)組織收聽(tīng)收看。
會(huì )議指出，自去年新一輪疫情發(fā)生以來(lái)，在集團全系統的共同努力下，各項工作總體平穩推進(jìn)，尤其是在元旦、春節“雙節”期間，集團嚴格按照各方要求，抓緊抓實(shí)疫情防控各項工作，在春節前完成了集中居住點(diǎn)建設工作，受到上級領(lǐng)導的充分肯定。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到在疫情防控宣傳培訓、流程執行、多輪督查中的整改落實(shí)、重點(diǎn)崗位人員管理、自主督查工作力度、專(zhuān)職巡邏制度的執行等方面工作中仍存在一定不足，希望大家總結經(jīng)驗教訓、再接再厲，牢固樹(shù)立“爭做鹽城沿海高質(zhì)量發(fā)展的先行軍”的意識，為扎實(shí)做好2022年各項工作打下良好基礎。
會(huì )議強調，要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識，時(shí)刻繃緊疫情防控之弦。要深刻認識疫情防控就是“國之大者”，把疫情防控作為當前壓倒一切的重大政治任務(wù)，并將其擺在工作的首位，杜絕官僚主義、形式主義，堅決消除僥幸心理、克服麻痹大意，始終秉持“按照要求做就是標準”的工作理念，始終堅持“人、物、環(huán)境”同防，著(zhù)力強化重點(diǎn)區域、重點(diǎn)人員的管控，嚴格落實(shí)疫情防控各項措施，從嚴從實(shí)抓好疫情防控工作。
會(huì )議指出，要進(jìn)一步健全工作機制，織密扎牢疫情防控網(wǎng)。集團疫情防控領(lǐng)導小組要統攬全集團疫情防控工作，理清各自責任，形成網(wǎng)格化管理，并對管理的內容進(jìn)行再過(guò)細，確保不留漏洞、不出現漏洞。要圍繞上級要求和標準，弄清工作中的重抓領(lǐng)域和內容，結合半年以來(lái)的工作實(shí)踐，進(jìn)一步優(yōu)化提升現有工作機制，對各港區的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵部位進(jìn)行網(wǎng)格化展示，將“人員一張網(wǎng)”與“管理地段一張網(wǎng)”進(jìn)行有機結合，形成一體化管理體系，改變以往粗放式管理模式，將現場(chǎng)督查與信息化督查結合起來(lái)，不斷提升科學(xué)管理水平和精細化管理程度，扎實(shí)做好貨物消殺、核酸檢測、閉環(huán)管理等防疫措施，確保在發(fā)現問(wèn)題后能夠快速、便捷、及時(shí)、最高效率地進(jìn)行解決問(wèn)題，切實(shí)保障疫情防控工作萬(wàn)無(wú)一失、無(wú)一遺漏。
會(huì )議強調，要堅持嚴格規范，加強重點(diǎn)人群管理。高風(fēng)險崗位管理人員要嚴格執行疫苗接種、核酸檢測、培訓、工作流程等規范要求，服從集中居住點(diǎn)的管理，推動(dòng)良好防疫習慣養成，強化專(zhuān)班轉運車(chē)輛的GPS軌跡管理，嚴格執行外出審批報備與請假制度，原則上非必要不得離鹽，避免或減少與密接、次密接者的接觸，降低感染風(fēng)險。同時(shí)，進(jìn)一步強化復工人員的溯源管理，嚴而又嚴、細而又細、實(shí)而又實(shí)地做好重點(diǎn)人群的防控，持續筑牢疫情防控屏障。
會(huì )議強調，要緊盯重點(diǎn)點(diǎn)位，抓緊抓細關(guān)鍵部位管理。要精準找到疫情防控重點(diǎn)點(diǎn)位，提前研究重點(diǎn)防控點(diǎn)位，強化港區進(jìn)出車(chē)輛、人員管控，把好港口“門(mén)口關(guān)”，避免前往人員聚集場(chǎng)所，重點(diǎn)做好貨物消殺，加快推進(jìn)新冠疫苗加強針接種，確保實(shí)現高風(fēng)險崗位人員加強針接種全覆蓋。
會(huì )議強調，要加強工作統籌，壓緊壓實(shí)各層各級責任。要將疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機結合，在扎實(shí)做好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護各項工作的同時(shí)，切實(shí)抓好正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)對標學(xué)習同類(lèi)型港口發(fā)展經(jīng)驗，深入研究碼頭與能級之間的關(guān)系，進(jìn)一步強化貨源組織，著(zhù)力控制運營(yíng)成本，全力提升運營(yíng)效益，完善激勵獎懲制度，并通過(guò)實(shí)踐和實(shí)績(jì)找出優(yōu)秀人才，在為集團培養、留住人才打下堅實(shí)基礎的同時(shí)，切實(shí)保障港口吞吐量和主營(yíng)收入穩中有升。在此基礎上，要壓緊壓實(shí)各級疫情防控責任，積極推進(jìn)疫情防控工作常態(tài)化，確保在全市“外防輸入”工作中不添亂，保證全年各項目標任務(wù)的完成，以實(shí)際行動(dòng)向黨的二十大獻禮。
