風(fēng)正揚帆當此時(shí)，乘風(fēng)破浪展雄姿。2月8日，集團召開(kāi)“改革攻堅年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )暨年度總結部署表彰大會(huì )，堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指引，深入貫徹落實(shí)中央、省委、市委經(jīng)濟工作會(huì )議部署要求，認真總結 2021 年工作，扎實(shí)推進(jìn)2022 年工作，全面組織開(kāi)展“改革攻堅年”“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)，動(dòng)員集團上下堅決扛起改革發(fā)展新使命，為鹽城勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵展現港口作為。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄出席并講話(huà)。市國資委副主任成友貴到會(huì )指導。
大會(huì )在雄壯而莊嚴的國歌聲中開(kāi)幕。會(huì )議宣讀了關(guān)于表彰2021年度先進(jìn)集體及個(gè)人、“卓越工匠”“營(yíng)銷(xiāo)標兵”的決定，并現場(chǎng)頒獎。大豐海港控股集團、濱海港開(kāi)發(fā)集團、國際陸港集團、項目管理公司、集團企管部在會(huì )上作交流發(fā)言，各港區主要負責同志向大會(huì )遞交黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任狀。會(huì )議還對集團“改革攻堅年”活動(dòng)和2022年各項工作進(jìn)行了具體部署。
周正雄在充分肯定2021年集團取得的成績(jì)后指出，沿海是全新的發(fā)展坐標，高質(zhì)量是明確的發(fā)展要求，排頭兵是更高的發(fā)展定位，集團上下要堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，在偉大建黨精神的指引下，深入貫徹黨的十九屆歷次全會(huì )、省第十四次黨代會(huì )、省兩會(huì )和市第八次黨代會(huì )精神，胸懷“兩個(gè)大局”、牢記“國之大者”、增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、擁護“兩個(gè)確立”、做到“兩個(gè)維護”，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)工作總基調，堅決落實(shí)市委、市政府“12357”的部署要求，堅持聚焦“六航”主題、聚力“六抓”主業(yè)、聚集“六感”硬核，以“十四五”規劃為引領(lǐng)，按照“堅持一條主線(xiàn)、突出兩大主題、破解三大難題、構建四個(gè)鏈條、建設五新港口、推進(jìn)六個(gè)調優(yōu)”的總體工作思路和工作舉措，奮力譜寫(xiě)“爭當表率、爭做示范、走在前列”的鹽城港篇章。
周正雄強調，要堅持“一條主線(xiàn)”，堅決扛起“架起鹽城走向世界海上大通道”的光榮使命。習近平總書(shū)記賦予江蘇“爭當表率、爭做示范、走在前列”三大使命，成為全省推動(dòng)現代化建設的總綱領(lǐng)、總命題、總要求。在此基礎上，省第十四次黨代會(huì )賦予了鹽城“勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵”的全新定位，以戰略性眼光對鹽城在江蘇新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展中的前景進(jìn)行了新的擘畫(huà)、明確了新的要求、提供了新的指引。與此同時(shí)，市第八次黨代會(huì )賦予了集團“架起鹽城走向世界海上大通道”的時(shí)代使命，這是歷史對鹽城港的考驗，時(shí)代對鹽城港的要求，是黨和人民對集團的殷切希望。新頒布的《江蘇沿海地區發(fā)展規劃》明確要將鹽城港打造成為淮河生態(tài)經(jīng)濟帶出海門(mén)戶(hù)，暢通江蘇沿海中部與淮河中上游地區河海聯(lián)動(dòng)大通道，鹽城港國家級戰略疊加機遇的優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯，集團的發(fā)展又迎來(lái)了嶄新的歷史機遇。面對千載難逢的新機遇，集團必須立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，因勢而謀、乘勢而上，才能不負時(shí)代、成就未來(lái)。
周正雄強調，要突出“兩大主題”，明確“改革攻堅年”“經(jīng)營(yíng)興航年”兩個(gè)“主題年”活動(dòng)總要求。集團在2021年開(kāi)展了“作風(fēng)建設年”和“強基固本年”兩大活動(dòng)，對質(zhì)量、效益以及“2436”工作制度的執行等工作提出了一系列的要求和做法，集團上下重實(shí)績(jì)、重實(shí)干，切實(shí)讓制度成為大家的行動(dòng)自覺(jué)，并取得了較好成績(jì)。2022年“改革攻堅年”“經(jīng)營(yíng)興航年”兩個(gè)主題活動(dòng)，要在“作風(fēng)建設年”和“強基固本年”兩大活動(dòng)的基礎上，繼承和發(fā)揚好的經(jīng)驗做法，持續加大制度宣講、流程優(yōu)化力度，提高制度的執行力度，不折不扣完成市國資委下達的剛性改革任務(wù)，并在集團制定的改革目標和任務(wù)上尋求突破。
周正雄強調，2022年是國有企業(yè)三年改革行動(dòng)的收官之年，但對于集團而言，改革仍在路上。改革攻堅，要保持清醒頭腦、毫不動(dòng)搖堅持公有制經(jīng)濟的主體地位，圍繞國有資產(chǎn)保值增值的原則，自覺(jué)抵御各種可能造成國有資產(chǎn)流失、國家人民利益受損的行為，深入抓好各項改革。要提高企業(yè)核心競爭力，讓干事創(chuàng )業(yè)蔚然成風(fēng)，圍繞增強企業(yè)核心競爭力，在集團上下形成干事創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，真正做到人無(wú)閑人、物無(wú)閑物、產(chǎn)無(wú)閑產(chǎn)、財無(wú)閑財，在確保圓滿(mǎn)完成市委、市政府下達的目標和任務(wù)的基礎上，充分利用并放大上級所賦予的資源，將港航事業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)進(jìn)行有機結合，進(jìn)一步發(fā)揮好自身職能作用，推動(dòng)集團健康發(fā)展。要堅定黨的領(lǐng)導，打造一批干凈純潔、實(shí)干擔當的領(lǐng)導干部隊伍，對標“看得出、站得出、豁得出”的干部建設標準，將“頂層設計”與“摸著(zhù)石頭過(guò)河”相結合，走好自身的改革之路，為集團可持續發(fā)展提供堅強保障。
周正雄強調，圍繞改革攻堅三個(gè)原則，2022年要著(zhù)重突出十項重點(diǎn)任務(wù)。
要深入推進(jìn)股權結構改革，并將此項工作作為2022年改革的首要任務(wù)，圍繞“搞什么、清什么、并什么”，對主業(yè)和非主業(yè)全資控股企業(yè)進(jìn)行改革，管理好地方政府未接收的企業(yè)、實(shí)際控制和非實(shí)際控制的參股企業(yè)，通過(guò)不斷調優(yōu)股權結構，逐步調順股權關(guān)系和管理關(guān)系。
要深入推進(jìn)子（控）企業(yè)、參股企業(yè)、正常經(jīng)營(yíng)的代管企業(yè)負責人的任用改革，深入研究職業(yè)經(jīng)理人制度，全面推行競聘上崗，對組織任命人員實(shí)行總經(jīng)理任期制和契約式管理，并在2022年對二級及以下單位相關(guān)負責人全面啟用新的用人機制，不斷提高企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)能力。
要深入推進(jìn)選人用人雙向選擇機制，在企業(yè)負責人選員工的同時(shí)，讓員工也有選擇企業(yè)和企業(yè)負責人的權利，不斷調優(yōu)隊伍結構。
要深入推進(jìn)考核機制下沉，各單位要結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，自主制定滿(mǎn)足自身發(fā)展需要的考核機制，自下而上制定獎懲辦法，圍繞效益進(jìn)行考核，最大限度激發(fā)各單位自主創(chuàng )新的內在動(dòng)力。
要深入推進(jìn)投融資機制改革，按照效益評估法，加大對項目投資的調整優(yōu)化力度。要緊密結合集團發(fā)展實(shí)際需求，重點(diǎn)研究融資辦法、融資機制的改革過(guò)渡方案，在融資產(chǎn)品上動(dòng)腦筋，用好集團的資源資產(chǎn)，在保證“環(huán)環(huán)扣緊、風(fēng)險可控”的情況下，積極爭取政策性貸款，盡量使用低成本的社會(huì )直融產(chǎn)品，最大限度利用社會(huì )資金進(jìn)行投資，通過(guò)不斷改革、不斷創(chuàng )新、不斷突破，著(zhù)力破解“資金從哪里來(lái)，用到哪里去”的問(wèn)題，為集團健康發(fā)展提供資金支撐。
要深入推進(jìn)財務(wù)管理機制改革，積極推進(jìn)全面預算和財務(wù)集中管理，真正以便捷的服務(wù)、規范的紀律制度，保障集團正常的生產(chǎn)運營(yíng)。要理順關(guān)系，在資金管理方面學(xué)習先進(jìn)單位的好做法，建立健全賬戶(hù)管理“一本賬”，切實(shí)把賬戶(hù)、票據管到位，提高資金使用的效率和效益。要加快推進(jìn)資產(chǎn)權證辦理，在土地證、不動(dòng)產(chǎn)證、海域證等證照辦理工作上求突破，弄清資產(chǎn)無(wú)法辦理權證的原因，逐步把無(wú)效、低效資產(chǎn)變成有效、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。同時(shí)要深入研究財務(wù)管理機制改革過(guò)程中的激勵措施和辦法，不斷推動(dòng)改革工作走深走實(shí)。
要深入推進(jìn)項目管理改革，充分發(fā)揮好項目公司作用，著(zhù)力強化項目集中管理，為各板塊研究主業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)騰出時(shí)間和精力。同時(shí)，要進(jìn)一步精簡(jiǎn)二級單位管理人員數量，對各項目的項目前期配合、項目中期環(huán)境秩序保障等環(huán)節實(shí)行全生命周期管理，實(shí)現讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，全力保障各項目建設有力有序推進(jìn)。
要深入推進(jìn)科技創(chuàng )新，著(zhù)力加強港口設備、運輸方式等方面的創(chuàng )新和改造，在綠色港、生態(tài)港建設等方面持續發(fā)力，不斷推出新工藝、新措施、新辦法，不斷提高港口效益。要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的隊伍和人才，加大在設備智能化、強弱電智能化等方面的科技創(chuàng )新力度，強化設備及強弱電的信息化、數字化、智能化等技術(shù)研究，全力打造智慧港口。
要深入推進(jìn)企業(yè)上市，通過(guò)邀請專(zhuān)家團隊，對上市公司進(jìn)行“問(wèn)診把脈”，圍繞如何上市，進(jìn)一步整合優(yōu)化集團資產(chǎn)資源，并拿出切實(shí)可行的方案，全面發(fā)揮資產(chǎn)資源的最大效益。
要深入推進(jìn)人才管理，緊密?chē)@“引得進(jìn)，留得住”，充分給予人才展現的平臺和機會(huì )，讓人才自身價(jià)值得到充分尊重和實(shí)現，讓人才既能引進(jìn)來(lái)也能留得住。要對集團現有人才情況進(jìn)行摸排，詳細了解人才的自身需求，聚焦人才的管理、使用、招引、培養等方面要求，制定相應的改革創(chuàng )新舉措，全力保障人才的可持續發(fā)展。
周正雄強調，經(jīng)營(yíng)興航，要圍繞資產(chǎn)效益最大化，著(zhù)力調優(yōu)經(jīng)營(yíng)結構。始終堅持效益優(yōu)先，圍繞做強、做優(yōu)、做大主業(yè)板塊，做實(shí)、做優(yōu)、做穩非主業(yè)板塊，發(fā)揮資源資產(chǎn)最大效益。始終堅持利潤為王，堅持“數”“質(zhì)”并舉，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，找到投資與產(chǎn)出效益的保本點(diǎn)，并出臺相應的考核機制，對資金、互相拆借等進(jìn)行市場(chǎng)化操作，更多聚焦于作業(yè)效率、成本控制、利潤提升，降低經(jīng)營(yíng)內耗，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，激活經(jīng)營(yíng)潛能。始終堅持市場(chǎng)為大，深入開(kāi)展攬貨“百團大戰”行動(dòng)，大力弘揚“四千四萬(wàn)”精神，對市內3000多家規上企業(yè)、外資企業(yè)以及淮河流域的重大企業(yè)和港口進(jìn)行上門(mén)攬貨，通過(guò)發(fā)放《鹽城港報》和征求意見(jiàn)表，弄清企業(yè)現有物流方式，提出改變之后的物流方式，擺出自身可以提供的物流服務(wù)，在與客戶(hù)企業(yè)的業(yè)務(wù)互動(dòng)中，不斷擴大攬貨成果。
周正雄強調，要破解“三大難題”，大力推進(jìn)一體化運營(yíng)，主動(dòng)化解資金鏈風(fēng)險，逐個(gè)做好后遺癥診治，加快從磨合走向融合的進(jìn)程。要構建“四個(gè)鏈條”，全面服務(wù)“產(chǎn)業(yè)鏈”，充分激活“創(chuàng )新鏈”，大力提升“價(jià)值鏈”，著(zhù)力升級“供應鏈”，主動(dòng)順應鏈式發(fā)展新趨勢。要圍繞建設“五新港口”，進(jìn)一步加快綠色港建設，堅持生態(tài)港建設，統籌智慧港建設，重抓平安港建設，推進(jìn)美麗港建設，準確把握未來(lái)轉型方向。要推進(jìn)“六個(gè)調優(yōu)”，圍繞保值增值，全面調優(yōu)資產(chǎn)結構；圍繞理順體制，全面調優(yōu)股權結構；圍繞效益為王，全面調優(yōu)經(jīng)營(yíng)結構；圍繞穩中優(yōu)進(jìn)，全面調優(yōu)投資結構；圍繞鍛造人才，全面調優(yōu)薪酬結構；圍繞合規管理，全面調優(yōu)治理結構，全方位夯實(shí)各項工作措施。
周正雄強調，黨的領(lǐng)導是國有企業(yè)的“根”和“魂”，偉大建黨精神是指引我們前進(jìn)的不竭源泉。要弘揚偉大建黨精神，凝聚高質(zhì)量發(fā)展“硬核力量”。要堅持黨建“領(lǐng)航”、思政“培根”、基層“固本”、廉潔“正風(fēng)”、文化“鑄魂”，堅定正確的政治方向，壓實(shí)管黨治黨“第一責任”，發(fā)揮基層戰斗堡壘作用，不斷深化黨風(fēng)廉政建設，強化群團工作厚植企業(yè)文化，時(shí)刻牢記“國企姓公”，始終把講政治作為第一要求，矢志不移抓好黨的建設，凝聚起引領(lǐng)發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展、保障發(fā)展的“硬核力量”，以先人一步的眼光、快人一拍的行動(dòng)、勝人一籌的舉措，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在鹽城勇當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵的新征程上扛起更大責任、發(fā)揮更大作用、作出更大貢獻，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的二十大勝利召開(kāi)獻禮。
集團黨委、董事會(huì )、經(jīng)理層全體成員，集團本部全體工作人員，集團各二級子（控）公司班子全體成員、各部門(mén)負責人，鹽城港引航站中層以上人員，各內河港區、水上服務(wù)區領(lǐng)導班子成員，集團各三級及以下子（控）公司主要負責人，受表彰的先進(jìn)集體及個(gè)人代表參加會(huì )議。
