2月2日上午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄率隊前往響水港區，看望慰問(wèn)堅守在一線(xiàn)工作崗位的工作人員，代表集團黨委、董事會(huì )向他們致以新春的祝福和節日的問(wèn)候。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理陳正華等參加。
在響水港區碼頭，周正雄對春節期間工作人員堅守崗位,保障港口安全平穩運行所作的貢獻表示感謝，并向他們送上慰問(wèn)品。他說(shuō)，在萬(wàn)家團圓之時(shí)，港口一線(xiàn)工作人員深入踐行“看得出、站得出、豁得出”的責任擔當，正確處理好家庭與工作、小家與大家的關(guān)系，持之以恒地想客戶(hù)之所想、急客戶(hù)之所急，既為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了服務(wù)保障，也為集團的長(cháng)久發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。2021年，在全體員工的共同努力下，集團實(shí)現貨物吞吐量破億噸，集裝箱超40萬(wàn)標箱，工作業(yè)績(jì)得到了上級的認可、群眾的公認以及各個(gè)港口所在地政府的認同。2022年作為集團實(shí)施“十四五”發(fā)展規劃的第二年，希望大家繼續努力、共同奮斗，在抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面工作的基礎上，制度化、常態(tài)化、規范化開(kāi)展好早晨會(huì )，將形式和內容進(jìn)行有機結合，不斷吸收采納員工合理化建議，切實(shí)形成業(yè)務(wù)互動(dòng)，以更大的業(yè)績(jì)和嶄新的精氣神，回報社會(huì )的期望，以?xún)?yōu)異成績(jì)向黨的二十大獻禮。
慰問(wèn)結束后，周正雄還就港區生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等事項與港區負責同志展開(kāi)座談。他說(shuō)，要加快推進(jìn)遺留問(wèn)題處置，圍繞“規劃、投資、建設、管理、運營(yíng)”一體化要求，按照港口、港城的問(wèn)題分類(lèi)，客觀(guān)分析遺留問(wèn)題形成原因，弄清各類(lèi)問(wèn)題的來(lái)龍去脈，找到問(wèn)題處理的關(guān)鍵所在，理清解決問(wèn)題的路徑，科學(xué)制定處置方案，直面矛盾不回避，解決問(wèn)題不敷衍，做到主動(dòng)“拆彈”，切實(shí)降低運營(yíng)風(fēng)險，確保既解決問(wèn)題，也不留任何后遺癥，保障處置工作有序推進(jìn)。
周正雄強調，要堅持研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對照港口全要素服務(wù)流程，找出相較于其他業(yè)主碼頭的自有優(yōu)勢，圍繞更好發(fā)揮自有優(yōu)勢，不斷補短板、強弱項、完善功能，持續改善服務(wù)方式，提高服務(wù)能力和水平，強化員工隊伍建設，全力提升碼頭的服務(wù)能級。要堅持研究成本控制法，算好成本、利潤、效率、效益四本賬，降低企業(yè)內耗，提高經(jīng)營(yíng)效率。要堅持研究客戶(hù)群，擴大港口輻射范圍，持續加強市場(chǎng)調研，列出需要解決的問(wèn)題，并測算出港口輻射范圍所能產(chǎn)生的效益，按照算賬式攬貨、定制化服務(wù)，逐步改變客戶(hù)企業(yè)物流方式，真正將港口、港產(chǎn)發(fā)展有機結合起來(lái)，實(shí)現港口效益最大化。要積極研究如何發(fā)揮港區現有條件，更好地為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利，并利用好地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，內培外引一批熟悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物流應用型人才，實(shí)現港口與地方產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
