1月25日，集團召開(kāi)第一屆董事會(huì )第39次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議。
會(huì )議強調，要加強對年輕干部的思想教育工作，把握“選好，教好，用好”的原則，以嚴管厚愛(ài)作為促進(jìn)年輕干部健康成長(cháng)的有效手段，著(zhù)力培養年輕干部的黨性觀(guān)念和全局意識，在工作上多引導，多提醒，及時(shí)關(guān)注和了解干部的思想狀況，要加強年輕干部日常監督管理，對年輕干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，做到早發(fā)現、早批評、早教育、早糾正，切實(shí)幫助年輕干部扣好工作“第一?？圩印?。
會(huì )議指出，“經(jīng)營(yíng)興航年”作為集團全局性戰略部署，活動(dòng)不能局限于在傳統物流倉儲、貨物裝卸等基礎經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要進(jìn)一步開(kāi)拓思維，從集團的層面出發(fā)，全方位考量股權投資收益率、資源集約利用率、資產(chǎn)運營(yíng)效益、資金資本運營(yíng)等方面的經(jīng)營(yíng)指標，特別是在資金的運營(yíng)上，要重點(diǎn)研究如何提高周轉率、提升利用率和降低成本，通過(guò)多方位利用資源，多角度謀劃經(jīng)營(yíng)，不斷激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，實(shí)現集團健康有序可持續的發(fā)展。
會(huì )議審議了鹽城港集團客戶(hù)管理激勵辦法的相關(guān)內容。會(huì )議指出，要樹(shù)立“服務(wù)”意識，堅持客戶(hù)至上的原則，不斷優(yōu)化服務(wù)內容，做到全流程，全生命周期服務(wù)，對于五星客戶(hù)，要設立專(zhuān)人專(zhuān)班專(zhuān)通道，切實(shí)以服務(wù)贏(yíng)得口碑，以口碑擴大效益。同時(shí)，要充分保障集團利益，以集團客戶(hù)“雙贏(yíng)”為目標，重點(diǎn)研究對星級客戶(hù)的優(yōu)惠幅度，確保集團利益不受損，客戶(hù)服務(wù)更優(yōu)質(zhì)。
會(huì )議審議了成立集團成本控制工作領(lǐng)導小組的方案。會(huì )議指出，成本控制工作需要各部門(mén)通力配合，要堅持“2436”工作原則，以做好招投標工作為基礎，充分履行本部門(mén)職責，厘清職責和權限邊界，根據自身能力對相關(guān)項目進(jìn)行把關(guān)，對超出能力的項目及時(shí)整理上報，請上級單位或借助外部力量做好項目定性和招投標工作，同時(shí)，在權利下放時(shí)，要注意做好對各子（控）公司招投標事項的把關(guān)和監督，杜絕出現“擅自變更，化整為零”的現象。要及時(shí)梳理2021年招投標工作中的不足，從而總結引以為戒的經(jīng)驗，2022年要重點(diǎn)研究改進(jìn)措施和方法，為全面提升集團成本控制及招投標工作的水平和質(zhì)量保駕護航。
