12月25日，集團召開(kāi)財務(wù)融資工作領(lǐng)導小組會(huì )議，聽(tīng)取資金需求和資金籌措工作情況的匯報，全面總結2021年財務(wù)融資工作并就2022年工作思路進(jìn)行研究和部署。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議并講話(huà)。集團領(lǐng)導班子成員參加。
周正雄在講話(huà)中充分肯定了一年來(lái)財務(wù)、融資條線(xiàn)的工作成效，對當前金融環(huán)境進(jìn)行了分析研判，明確了下一步工作的方向和要求。他說(shuō)，財務(wù)、融資條線(xiàn)要切實(shí)強化規矩意識，提高保密意識，自覺(jué)服從集團統一領(lǐng)導，堅持底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識，自覺(jué)爭做“守規矩、有公心、懂團結”的人才，堅定當好集團財務(wù)制度的第一執行者、落實(shí)者。
周正雄強調，融資條線(xiàn)、財務(wù)條線(xiàn)、遺留問(wèn)題診治專(zhuān)班“三駕馬車(chē)”要形成合力，強化協(xié)作，不斷提升工作能力和水平。財務(wù)條線(xiàn)要切實(shí)改變做“統計員”的低效運營(yíng)方式，認真分析資金需求，主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，積極提出對策；要盡快發(fā)揮財務(wù)結算中心作用，進(jìn)一步推進(jìn)財務(wù)集約化和流程規范化建設；要認真對照合同、對照進(jìn)度、對照要求，履行好資金撥付的審核職責。融資條線(xiàn)要切實(shí)貫徹資金降成本的規范要求，嚴格按照市國資委要求堅決守住融資成本紅線(xiàn)；要對照3個(gè)“334”的目標，不斷優(yōu)化融資結構、拉長(cháng)融資期限、降低融資成本、提升融資能力；要認真分析經(jīng)驗教訓，分析融資工作中的各項要素，為明年全面“調轉船頭”打好基礎。遺留問(wèn)題診治專(zhuān)班要立足優(yōu)化資產(chǎn)結構，持續加大資產(chǎn)盤(pán)活、往來(lái)清收、遺留問(wèn)題處理、專(zhuān)題會(huì )議紀要落實(shí)的工作力度。所有工作人員都要摒棄“不決策、不擔責、不匯報”等不作為思想，同心協(xié)力爭取在2022年盡快跨過(guò)改革帶來(lái)的陣痛期，推進(jìn)集團各項工作進(jìn)入規范、健康、有序運營(yíng)的軌道。
周正雄對下一階段財務(wù)融資工作提出六點(diǎn)要求。一是全力以赴防風(fēng)險，要加大資金調節、管控力度，分條線(xiàn)逐筆研究、逐一核實(shí)，對非必須的各類(lèi)款項能控則控，能降則降，確保集團資金鏈始終健康有序運營(yíng)。二是認真謀劃下一年，堅持一切以數據說(shuō)話(huà)，按照2022年財務(wù)預算進(jìn)一步研究財務(wù)組織化工作，認真總結分析研究明年融資工作，結合六清、六降等重點(diǎn)要點(diǎn)深化遺留問(wèn)題診治工作；三是健全網(wǎng)絡(luò )強責任，要結合條線(xiàn)工作特征，建立健全網(wǎng)絡(luò )化管理，做到工作任務(wù)項目化，項目責任化，責任到個(gè)人，從而將壓力和責任傳導到基層、明確到末端、落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現千斤重擔大家挑、人人肩上有擔子；四是實(shí)行閉環(huán)降交叉，要推進(jìn)二級板塊資金閉環(huán)管理，增強閉環(huán)責任，做到專(zhuān)款專(zhuān)用、減少錯位占用。同時(shí)充分發(fā)揮集團“總開(kāi)關(guān)”的調節功能，強化內部資金管理，保障資金收益率；五是提升能力增本領(lǐng)，要強化政治能力、業(yè)務(wù)能力“雙提升”和“兩財兩職”職業(yè)操守建設，堅持政治能力優(yōu)先，通過(guò)提高工作信息化、智能化水平，不斷增強業(yè)務(wù)能力，嚴格遵守財經(jīng)紀律、財務(wù)制度，不斷涵養職業(yè)道德、職業(yè)素養，從而形成“一榮俱榮，一損俱損”的良好集體形象；六是嚴格考核明獎懲，要認真研究考核獎懲工作，按照“公平、公正、公開(kāi)”的基本原則加大考核獎懲力度，結合實(shí)際自下而上研究考核措施和機制，推動(dòng)形成健康發(fā)展的正能量，為集團在新的一年實(shí)現穩中優(yōu)進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
