12月24日，集團召開(kāi)第一屆董事會(huì )第37次會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持會(huì )議。
會(huì )議指出，要強化與主管部門(mén)的對接溝通，持續深化業(yè)務(wù)交流，及時(shí)了解各項工作進(jìn)展的最新動(dòng)態(tài)，建立常態(tài)化溝通協(xié)作機制，真正把工作抓到點(diǎn)子上、做到緊要處，保障集團各項事務(wù)穩步推進(jìn)。要進(jìn)一步夯實(shí)分管領(lǐng)導責任，發(fā)揮分管領(lǐng)導協(xié)調、督辦的職能，全面提高協(xié)調會(huì )辦質(zhì)量，充分調動(dòng)各方要素，切實(shí)把工作抓實(shí)抓細抓到位。
會(huì )議審議了關(guān)于2022年鹽城港集團投資項目及三年滾動(dòng)項目計劃的事項。會(huì )議指出，要始終堅持穩中求進(jìn)的總基調，圍繞急需先行的原則，對各項目進(jìn)行逐一過(guò)堂，確需投資項目，必須拿出時(shí)間計劃，保證項目投資到位。按照不搞無(wú)效投資、無(wú)度投資、無(wú)序投資的總要求，暫緩非急需實(shí)施項目，暫停非必要實(shí)施項目，嚴格控制投資行為，全面壓縮投資規模，騰出更多精力抓好改革、經(jīng)營(yíng)以及結構調整等事項，全力把資產(chǎn)結構優(yōu)化到位，實(shí)現輕裝上陣，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)效益最大化，確保集團發(fā)展穩中優(yōu)進(jìn)。
會(huì )議審議了工程、文書(shū)、人事類(lèi)檔案管理辦法。會(huì )議指出，檔案管理是企業(yè)實(shí)現現代化、規范化管理的重要組成部分。要進(jìn)一步規范檔案資料的收集、整理、驗收、移交及使用管理程序，有效保護和利用好檔案，并在制度執行的過(guò)程中，對制度文件不斷進(jìn)行修改和完善，并盡快形成完整的檔案管理體系，使之更好地服務(wù)于集團的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及管理工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
會(huì )議審議了財務(wù)相關(guān)管理制度。會(huì )議指出，實(shí)現財務(wù)統一管理是強化資金控制，實(shí)現資金的有效運轉，提高集團的整體信用和籌資能力的必然要求。要堅持“票、據、賬、物”四個(gè)集中統一管理原則，全面加強資金內部控制管理，實(shí)現資金集中統籌管理、統一結算，提高資金利用效率，發(fā)揮資金的規模效益，提升財務(wù)工作效率和質(zhì)量，為全面提升集團整體營(yíng)收和盈利能力保駕護航。
會(huì )議還審議了其他事項。
