12月21日，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理周正雄主持召開(kāi)務(wù)虛會(huì )，深入學(xué)習貫徹黨的十九屆六中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)省第十四次黨代會(huì )和市第八次黨代會(huì )部署，科學(xué)研究謀劃集團明年各項工作。集團領(lǐng)導班子成員參加。
會(huì )上，周正雄就集團當前和未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題與大家交流思想看法，共同把脈研究。集團領(lǐng)導班子成員，“10+2”板塊負責同志圍繞明年工作思路作交流發(fā)言。
周正雄在講話(huà)中指出，2021年集團在一體化整合的基礎上，先后開(kāi)展了“六項清理”和“六降一增”工作，進(jìn)一步摸清了家底，全面開(kāi)展“強基固本年”“作風(fēng)建設年”兩大活動(dòng)，各項工作取得新進(jìn)步，持續夯實(shí)了發(fā)展根基。特別是在年底的“50天大比武”活動(dòng)中，集團上下同舟共濟、全力以赴，提前一個(gè)月完成了全年目標任務(wù)，為提前謀劃、系統思考2022年工作贏(yíng)得了先機。
周正雄指出，面對即將到來(lái)的2022年，集團上下要堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)的工作總基調，圍繞“改革突破年”和“經(jīng)營(yíng)興航年”兩大主題，在“熱啟動(dòng)”前進(jìn)行充分的“冷思考”，“冷”的過(guò)程既是求穩，也是對遺留問(wèn)題的進(jìn)一步厘清和處置，有效避免帶著(zhù)“包袱”沖動(dòng)前行，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
周正雄強調，要深度聚焦“改革突破年”活動(dòng)，要圍繞“清理、整頓、調優(yōu)、提升”的四步走戰略，在今年改革基礎上，繼續圍繞三年改革行動(dòng)計劃，進(jìn)一步深化集團內部改革，著(zhù)力構建適合集團發(fā)展且有一定激勵作用的體制和機制。要在理順體制的基礎上，深入研究市場(chǎng)化考核體系設置，充分調動(dòng)員工工作積極性，圍繞企業(yè)效益不斷優(yōu)化機制，扎實(shí)落實(shí)三年改革行動(dòng)的規定動(dòng)作，創(chuàng )新做好企業(yè)特色的自選動(dòng)作，把“改革突破年”的任務(wù)排清、排明，以正面導向在發(fā)展中逐一化解遺留問(wèn)題，推動(dòng)集團健康可持續發(fā)展。
周正雄強調，要著(zhù)力深化“經(jīng)營(yíng)興航年”活動(dòng)，不斷增強“當家人”意識，堅持規劃引領(lǐng)，持續完善港口控詳規，弄清港口的經(jīng)營(yíng)、主業(yè)主責和特色發(fā)展內容需求，打破“一畝三分地”的思維定勢，樹(shù)立一體化發(fā)展思維，放大工作格局，堅持“ 財、賬、物、票”四個(gè)集中統一財務(wù)管理原則，全面強化成本控制，切實(shí)發(fā)揮每一筆資產(chǎn)的最大效益。要強化對外宣傳推介，加大適用性人才招引力度，全面推廣“線(xiàn)上+線(xiàn)下”結合的培訓模式，不斷提升集團的社會(huì )影響力和核心競爭力。同時(shí)，要將2021年未完成的目標任務(wù)列成清單，認真做好年底各項目標任務(wù)考核，善始善終地把今年的各項工作抓到位，為迎接2022年的發(fā)展與挑戰做好準備，為全市爭當沿海地區高質(zhì)量發(fā)展排頭兵貢獻港口力量。
